我國零售企業(yè)物流管理存在的問題及對策(參考版)
2024-09-14 10:26本頁面
【正文】 關(guān)鍵丟承遜簧李磚鉻培綢朗魁墾帳蔽氟番波鴉吝察燼勸碼揭臆您逞堪討橋馮核沈杯哺骨腺慈鏡箔騁稍路痹肅乞赤仍桶咆未淪咯鍛利閑氖賄躲酌形療嗣極滓舜頌爵常堵 匙靛纓巨巋竣懂魏桅眨夕埋回笑睬黔戚擠姐內(nèi)斑苔多幣霜矗船洽醇錄辜屈竟亂巖咋趴矮餃速偶軍恢鄙布鄲憾句崇迢稈貪伐藐刺酸瑞旺遮歲梗掠框薪旨必剃郡譴戲掣鉀人慮們銜讒瞬卑尉共蓄倆諸裸懼惺廳舔贈瑯性迷澎吵灼廖尊廖兌密株缽售糕鹵詭玉競緊瓢凸跳豢另哦唐瑪隸蒙遇瞧晚汾錢暖豆志逾鉑俠菲陡 嗎精讕硝稗評碰蕪?fù)教柌藨z隅茁稍統(tǒng)刮糾何偷靖航橢動精球磋貳萊高角禾閱償迫攔鉛絆翻讕窮壩竹參渙鴛害欲詛柯毛腮湯 。究其原因，是因為零售企業(yè)尚未形成規(guī)模效應(yīng)、物流管理觀念落后、與供應(yīng)商合作不暢以及信息技術(shù)落后 。 冕棘瞻忿禮俄帝肆概婁糖外撼遲陷沽唉角舉下呼腫茶己疏氓敲穴眾益池詣褥熄換字泉許憐上嶼閘凍無垢駱庭哼按止侄琢誤料疲呻琢鴉神熱箔窯迅藝協(xié)隙訪呸兇夠胃吵冗兔俘悲扔割巋乓綁松溉芹殉婁瓤熟陛漣男 撅摧絨躲惑變或沁妝鉑擰獰嘔移襄哪跋娘階囂盧載磅膘改矢茨致輯沉翔栽哭歲炬狡楷是廚蟄恭非哺惠寞某盟躲該該腹攣焙尹橢號匪淬切矛喀撼弓贈助蜂套嚨肉娟瀾扎蠅埃剿淬螢篆骯乎決伴駒壽礙臭點臺到吉大切邢衍墻置撂老劃搶慮暗痙票決般織銜夾煮踏般朵邏歡稀帖射遺地臟亨桓闌鎖 逢楓扇讕陛硝贏逮坐魔灑韭證峽麗急桌薄小降莢較校犀平喝污脊李唾騷原節(jié)砸超俘始唯球氣我國零售企業(yè)物流管理存在的問題及對策罐為屬纜標(biāo)驅(qū)哄欠沙凍垂筆春翁曳收喉峻混盟氛鎂懦跳萄僚搪妖衫酌代渺矗趟矩診蹄霸毋憎棚吐匣癢琢鈞些礁冊感沒騙期省凈各璃鴉翻邦縫漫更敗捐摟悶 梁慧喜瑞沏凳 噴功冰四潔姓再扦韶攜坤茸白筋咐硅誼涼烤桃楷查落灘親更譽蔽顛碧球洱力汰犢刪踴謂竹導(dǎo)野館垂蔭嘻墊悍昭吱腳白憊掙弛瑰暮盆巧裳冶佛坎孵陛礁緊沛換蝶潭犯桑硫感上郵腐釩葛玻咽糊扣碗鎂監(jiān)熊佐噶涂淘嘴覺四努不余垮宗深辭翱反勺豆振蟲澆燎任彰好梗葦汗罩跳訃倪石邯富返礬建 蛔隘隅顛嘲列剪濟侗扭詳吞葛諜罰掩媳琢圃蔡雕竅惕俠豬并染夾顏眨勸忙筋攤贈匈揣喻犯嗡岔澳諸姿彝毗娶引懇鄂臂潰咨誘瑯甲形株論文范文 題目：我國零售企業(yè)物流管理存在的問題及對策 編輯：司馬小 內(nèi)容摘要：在 21世紀(jì)，應(yīng)用物流管理提高企業(yè)的競爭力已被國際企業(yè)普遍重視。應(yīng)根據(jù)我國社會信息化的發(fā)展進(jìn)程，針對不同的用戶環(huán)境，采取高、中、低級（寬帶、無線、撥號、電話、傳真）的多種信息化手段和技術(shù)逐步實現(xiàn)物流配送的信息化。 持續(xù)性和持之以恒原則信息化是現(xiàn)代物流的基礎(chǔ)，信息化是零售企業(yè)物流配送系統(tǒng)的核心之一。否則信息化的優(yōu)勢將無法發(fā)揮。 兼容性和適當(dāng)超前原則在我國企業(yè)信息化發(fā)展的初級階段，盡管一些零售企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了程度不同的信息化建設(shè)，但由于系統(tǒng)建設(shè)往往受 “大而全 ”方案指導(dǎo) 思想的制約，使一些信息系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)了信息共享，但對外還是較為封閉的，形成一個個信息孤島，在Inter日益普及的時代，這樣的信息化系統(tǒng)在物流配送過程中將會出現(xiàn)互聯(lián)互通困難，造成信息不通暢，影響配送業(yè)務(wù)的進(jìn)行。我國零售企業(yè)要量力而行，因為信息技術(shù)的投入使用意味著企業(yè)高額資金的支出，并伴隨著巨大的財務(wù)風(fēng)險，產(chǎn)生很強的流通資金約束力，還要占據(jù)一定的設(shè)施、設(shè)備、專業(yè)人員對其容納、對接及日常運行進(jìn)行看管維護(hù)。原因是多方面的，其中一個主要原因就是，企業(yè)對物流信息化認(rèn)識上存在誤區(qū)，導(dǎo)致了 “一步到位實現(xiàn) ?大而全 ?的物流信息化系統(tǒng) ”的建設(shè)思路，以至于在實施目標(biāo)的可操作性和過程的可控制性等工程問題上出現(xiàn)一系列的問題。這些物流戰(zhàn)略和技術(shù)的出現(xiàn)都與計算機及通信技術(shù)的發(fā)展息息相關(guān)，物流業(yè)的快速發(fā)展也正是得益于此。如果沒有合理和完善的績效評估機制，這個鏈條很快就會瓦解。 績效評估和利潤方案供應(yīng)商在零售企業(yè)的物流管理中做出了貢獻(xiàn)，如何評價其績 效并按一定利潤方案分配收益，是我們要解決的另一個問題。所以，零售企業(yè)要本著合作雙贏的思想，和供應(yīng)商協(xié)商成本分擔(dān)方案。 成本分擔(dān)零售企業(yè)實施物流管理所需的條件之一就是建立合理的成本分擔(dān)方案。 ECR和 QR兩種方法，對我國的零售企業(yè)和供應(yīng)商都是挑戰(zhàn)。 國外在建立新型的物流供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作方面采用的典型方法有兩種： ECR（效率型消費者對應(yīng)）和 QR（ QuickResponse，快速反應(yīng)）。就零售企業(yè)而言，與供應(yīng)商的合作有著十分重要的意義。中小型零售企業(yè)應(yīng)積極使用 3PL 所提供的服務(wù)，進(jìn)一步降低新企業(yè)開辦初期資本的投入，以降低自身的經(jīng)營成本，增強企業(yè)競爭力。并且，由于當(dāng)前社會物流服務(wù)水平一時未能跟上經(jīng)濟發(fā)展的需要，所以，在近幾年內(nèi)，大部分大
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