ｃｐｓ要素１２評估手冊之行為規(guī)范v1版(參考版)
2024-10-27 13:12本頁面
【正文】 評估內(nèi)容 L2 有實例顯示各工廠級單位在員工精益行為規(guī)范方面的持續(xù)改善 L3 有證據(jù)顯示各工廠級單位對存在問題的改進措施 L3 有實例顯示各工廠級單位在考核體系方面的持續(xù)改善 L4 有證據(jù)顯示各工廠級單位對重復出現(xiàn)的問題的處理和改進措施 L3 有實例顯示各工廠級單位在 3個要素方面的持續(xù)改善 L4 有實例顯示各工廠級單位在 6個要素方面的持續(xù)改善 L5 有實例顯示各工廠級單位在 9個要素方面的持續(xù)改善 L6 有實例顯示各工廠級單位在 12個要素方面的持續(xù)改善 。 長安生產(chǎn)系統(tǒng) 7 持續(xù)改進 CPS 各要素模塊能否長期有效運行，主要依靠全體員工行為和工作質(zhì)量的持續(xù)改進，本要素力求通過對員工行為的持續(xù)考核和獎懲， 在公司形成一種永不滿足、持續(xù)改善的良好氛圍，鼓勵員工積極利用各種手段對工作方式、流程和內(nèi)容持續(xù)改進，不斷進步， 有效防止“錯誤重復出現(xiàn)（屢錯屢犯）”的現(xiàn)象。 L3 各工廠級單位是否定期將員工提出的問題及建議結(jié)果反饋至員工。 L3 各工廠級單位是否已制定溝通程序并公布 L3 有證據(jù)顯示各工廠級單位的領導按溝通程序要求對單位及員工在 CPS 推進過程中存在的問題予以支持和幫助。 CPS 建議各工廠級單位應當對申訴與解釋、考核與獎懲的執(zhí)行結(jié)果按照統(tǒng)一的格式進行記錄。 CPS 要求各工廠級單位在行為規(guī)范條款執(zhí)行前盡可能提供多種申訴方式，以利于部門（單位）間、部門（單位）與員工間就如何保證精益生產(chǎn)目標達成共識，不斷規(guī)范自 長安生產(chǎn)系統(tǒng) 6 己的管理行為或工作行為。 CPS 推進活動涉及面寬（單位及部門較多），涉及內(nèi)容廣（人、機、料、法、環(huán)），涉及深度深（上至領導下至員工），為確保 CPS 推進實效，需要在各單位與部門之間、員工與 領導之間建立一種良好的溝通、協(xié)調(diào)和支持機制，確保下情上傳、上情下達和信息的及時傳遞。 L6 各工廠級單位有詳細的分析報告，并將報告內(nèi)容和問題整改建議反饋至各基層部門（單位）。 L4 全年 3SC 累計扣分少于 250分。 評估內(nèi)容 L4 有工廠級的行為規(guī)范執(zhí)行效果管理機制，有相應的專職或兼職分管單位，并有明確的職責、職權劃分 L4 工廠級、
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