ｃｐｓ要素１２評估手冊之行為規(guī)范v1版(參考版)
2024-10-27 13:12本頁面
【正文】 評估內(nèi)容 L2 有實(shí)例顯示各工廠級單位在員工精益行為規(guī)范方面的持續(xù)改善 L3 有證據(jù)顯示各工廠級單位對存在問題的改進(jìn)措施 L3 有實(shí)例顯示各工廠級單位在考核體系方面的持續(xù)改善 L4 有證據(jù)顯示各工廠級單位對重復(fù)出現(xiàn)的問題的處理和改進(jìn)措施 L3 有實(shí)例顯示各工廠級單位在 3個(gè)要素方面的持續(xù)改善 L4 有實(shí)例顯示各工廠級單位在 6個(gè)要素方面的持續(xù)改善 L5 有實(shí)例顯示各工廠級單位在 9個(gè)要素方面的持續(xù)改善 L6 有實(shí)例顯示各工廠級單位在 12個(gè)要素方面的持續(xù)改善 。 長安生產(chǎn)系統(tǒng) 7 持續(xù)改進(jìn) CPS 各要素模塊能否長期有效運(yùn)行，主要依靠全體員工行為和工作質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，本要素力求通過對員工行為的持續(xù)考核和獎(jiǎng)懲， 在公司形成一種永不滿足、持續(xù)改善的良好氛圍，鼓勵(lì)員工積極利用各種手段對工作方式、流程和內(nèi)容持續(xù)改進(jìn)，不斷進(jìn)步， 有效防止“錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn)（屢錯(cuò)屢犯）”的現(xiàn)象。 L3 各工廠級單位是否定期將員工提出的問題及建議結(jié)果反饋至員工。 L3 各工廠級單位是否已制定溝通程序并公布 L3 有證據(jù)顯示各工廠級單位的領(lǐng)導(dǎo)按溝通程序要求對單位及員工在 CPS 推進(jìn)過程中存在的問題予以支持和幫助。 CPS 建議各工廠級單位應(yīng)當(dāng)對申訴與解釋、考核與獎(jiǎng)懲的執(zhí)行結(jié)果按照統(tǒng)一的格式進(jìn)行記錄。 CPS 要求各工廠級單位在行為規(guī)范條款執(zhí)行前盡可能提供多種申訴方式，以利于部門（單位）間、部門（單位）與員工間就如何保證精益生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，不斷規(guī)范自 長安生產(chǎn)系統(tǒng) 6 己的管理行為或工作行為。 CPS 推進(jìn)活動(dòng)涉及面寬（單位及部門較多），涉及內(nèi)容廣（人、機(jī)、料、法、環(huán)），涉及深度深（上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工），為確保 CPS 推進(jìn)實(shí)效，需要在各單位與部門之間、員工與 領(lǐng)導(dǎo)之間建立一種良好的溝通、協(xié)調(diào)和支持機(jī)制，確保下情上傳、上情下達(dá)和信息的及時(shí)傳遞。 L6 各工廠級單位有詳細(xì)的分析報(bào)告，并將報(bào)告內(nèi)容和問題整改建議反饋至各基層部門（單位）。 L4 全年 3SC 累計(jì)扣分少于 250分。 評估內(nèi)容 L4 有工廠級的行為規(guī)范執(zhí)行效果管理機(jī)制，有相應(yīng)的專職或兼職分管單位，并有明確的職責(zé)、職權(quán)劃分 L4 工廠級、
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