ｃｐｓ要素１２評估手冊之行為規(guī)范v1版-閱讀頁
2024-11-12 13:12本頁面
【正文】 L4 單位內(nèi)人員的覆蓋率 100%。 CPS 的達(dá)級評估僅針對各二級工廠級單位或部門進(jìn)行。 公司建議各工廠級單位可參照 3SC 考核辦法和公司對二級單位 CPS 推進(jìn)活動的獎懲考核辦法，制訂本單位的 CPS 行為規(guī)范考核與獎懲辦法，將行為規(guī)范內(nèi)容逐層分解落實(shí)到本單位內(nèi)部各個基層管理部門和相應(yīng)的各級員工。 本要素 的管理依據(jù)是： 公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法； 3SC 考核辦法（詳見 《 3SC 管理》 2020版）； 公司 CPS 推進(jìn)績效考核辦法（詳見長集司〔 2020〕 68號 文件）； 《公司 CPS 推進(jìn)活動考核細(xì)則》（詳見 CPS 文件 CPSAAP00004） 評估內(nèi)容 L1 各工廠級單位有自己的 CPS 推進(jìn)績效考核辦法。 L2 各工廠級單位有其下屬的三級單位層級的 CPS 推進(jìn)績效考核辦法。 L4 各工廠級單位有至工作小組層級的 CPS 推進(jìn)績效考核辦法。 L6 各工廠級單位有對一線班組員工的 CPS 推進(jìn)績效檢查考核記錄 L6 各工廠級單位有記錄顯示定期更新本單位的 CPS 行為規(guī)范考核體系 長安生產(chǎn)系統(tǒng) 5 執(zhí)行、溝通與支持 任何一套管理體系的實(shí)施，執(zhí)行能力是關(guān)鍵，否則無法得到預(yù)期的管理效果。 各單位必須有行為規(guī)范各條款執(zhí)行記錄。 CPS 以積分制來衡量行為規(guī)范的執(zhí)行效果，參照 CPS 行為規(guī)范積分制管理辦法。 L4 有工廠級的行為規(guī)范考核分類報告。 L6 各基層部門（單位，如車間）有本單位的行為規(guī)范考核分類報告。 L6 全年 3SC 累計扣分少于 200分。 溝通主要包括行為規(guī)范執(zhí)行過程中的申訴方式、信息傳遞方式和考核與獎懲記錄方式。 CPS規(guī)定各工廠級單位必須采取一種或多種信息傳遞方式將考核與獎懲信息告知員工。 評估內(nèi) 容 各工廠級單位是否已制訂出一套包含了申訴、信息傳遞和記錄的溝通程序和計劃？ L1 有證據(jù)顯示各工廠級單位的領(lǐng)導(dǎo)對單位及員工的 CPS 推進(jìn)活動予以關(guān)注 L2 各工廠級單位是否定期將工廠及公司信息告知員工。 L3 各工廠級單位是否定期將考核與獎懲信息告知員工。 L4 有證據(jù)顯示各工廠 級單位的溝通程序能夠有效實(shí)施 L6 各單位對申訴與解釋、考核與獎懲的執(zhí)行結(jié)果 100%有記錄。 CPS 仍然強(qiáng)力貫徹牽頭單位責(zé)任制 ； CPS 著重強(qiáng)調(diào)重復(fù)犯錯時必須對部門（單位）一把手進(jìn)行雙倍經(jīng)濟(jì)處罰，對部 門積分進(jìn)行
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