【導(dǎo)讀】---你還為如何做好年度規(guī)劃困擾嗎？從月薪1000元的HR經(jīng)理，到月薪30000元的HR經(jīng)理，同樣的崗位，為什么報(bào)酬上的差距就那么大呢？其實(shí)，“九段HR經(jīng)理”的月薪是多少并不重要，重。不同，人生是結(jié)果的積累，結(jié)果決定人生。了解企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定原則。管理好未來--持久贏利？宣貫公司規(guī)劃綱要。提出宗旨和職責(zé)草案。尋求主管VP指導(dǎo)，確。>訪談相關(guān)人員，>召開問題解決會(huì)議，>重新審視主要策略，

　　

【正文】 力稍差，在公司規(guī)章制度的編制和推行方面略有欠缺； 各模塊的負(fù)責(zé)人對(duì)該模塊的專業(yè)知識(shí)還有待加強(qiáng)； 二、人力資源部存在的問題 82 ? 優(yōu)勢 1. 部門組織框架已初步搭建； 2. 公司絕大部分員工忠誠度較高，對(duì)公司有較深的感情； 3. 行政總務(wù)方面的平臺(tái)較完善，業(yè)務(wù)部門對(duì)人力資源服務(wù)的需求越來越明顯。 ? 劣勢 1. 人力資源運(yùn)營平臺(tái)不完善，尤其在人才 保障方面略顯不足 2. 人力資源對(duì)行業(yè)、內(nèi)部業(yè)務(wù)及運(yùn)營的不熟悉； 3. 部門各模塊的專業(yè)性不夠，作業(yè)較粗放。 ? 機(jī)會(huì) 1. 公司由單一產(chǎn)品擴(kuò)展到多元化產(chǎn)品，有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)； 2. 公司對(duì)人力資源管理的期望與重視； 3. 公司適時(shí)引入外部管理咨詢資源。 ? 威脅 1. 社會(huì) /政府對(duì)企業(yè)要求越來越嚴(yán)格； 2. 產(chǎn)品利潤微薄而企業(yè)成本將越來越高； 3. 公司經(jīng)營和組織模式的不斷變革對(duì)人力資源管理提出更高的要求。 三、 2020年內(nèi)外環(huán)境分析 【 人力資源部 SWOT分析 】 83 【 2020年下年度部門目標(biāo) 】 四、 2020年年度部門目標(biāo)和 KPI指標(biāo) 提升人力資源部門專業(yè)的服務(wù)能力和從業(yè)人員專業(yè)的人力資源 /行政知識(shí)； 協(xié)助公司推動(dòng)組織變革并提供人才保障； 協(xié)助公司推動(dòng)績效管理和薪資套該制度； 完善人力資源 /行政 /總務(wù)制度，為公司運(yùn)營提供制度保障； 加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，以提升管理人員的作業(yè)技能、管理素養(yǎng)及培養(yǎng)員工與公司與時(shí)俱進(jìn)的理念； 84 【 部門目標(biāo)和 KPI指標(biāo) 】 類別 KPI指標(biāo) 目標(biāo)值 權(quán)重 計(jì)算方法 考 核 指 標(biāo) 招聘達(dá)成率 ≥90% 30% 達(dá)成率 =招聘上崗人數(shù) /招聘需求人數(shù) 培訓(xùn)達(dá)成率 ≥80% 20% 達(dá)成率 =培訓(xùn)實(shí)施次數(shù) /培訓(xùn)計(jì)劃次數(shù) 績效考核覆蓋率 ≥80% 30% 覆蓋率＝被考核人數(shù) /總?cè)藬?shù) 100% 員工流失率 ≤15% 20% 流失率＝年員工流失人數(shù) /（年末實(shí)際人數(shù)＋年員工流失人數(shù)） 觀 察 指 標(biāo) 人力結(jié)構(gòu)間接率 ≤32% 30% 間接率＝間接生產(chǎn)人員數(shù) /生產(chǎn)人員數(shù) 干部任職合格率 ≥60% 30% 合格率 =年終考核合格人數(shù) /總干部數(shù) 對(duì)公司決策支持滿意度 ≥ 合格 40% 主管副總經(jīng)理評(píng)價(jià) 四、 2020年度部門目標(biāo)和 KPI指標(biāo) 85 一、 【 組織策略 】 編制和優(yōu)化現(xiàn)時(shí)組織架構(gòu)及規(guī)章制度，為公司運(yùn)營和變革發(fā)展提供制度保障； ? 協(xié)助績效老師完成公司組織架構(gòu)、崗位編制及各部門和各崗位職責(zé) 明確各部門和各崗位的職責(zé)及權(quán)限，達(dá)到人人有事做、事事有人管 ； ? 持續(xù)推進(jìn)和鞏固績效老師對(duì)公司的輔導(dǎo)成果 :如績效考核、 KPI報(bào)表、薪資套改等 為達(dá)成公司做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供支持 ； ? 完成如下制度的編制、發(fā)布、培訓(xùn)及推動(dòng)執(zhí)行： 《 人力資源手冊 》 規(guī)范員工招聘、入職、培訓(xùn)、升降職 /異動(dòng)、職業(yè)發(fā)展的流程及員工行為規(guī)范和獎(jiǎng)懲制度； 五、 2020年年度主要工作策略和舉措 86 《 培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書 》 明確培訓(xùn)的價(jià)值 /意義，指導(dǎo)培訓(xùn)方法、技巧和規(guī)范培訓(xùn)制度 /紀(jì)律等； 《 彩迅工業(yè)園 /彩迅工業(yè)（深圳）有限公司 [出入門禁管理規(guī)定 ]》 規(guī)范工業(yè)園 /本公司的員工出入門禁和在工業(yè)園范圍內(nèi)的言行舉止，打造一個(gè)平安、祥和的工業(yè)園； 《 保安員禮儀守則 》 規(guī)范保安值勤時(shí)的禮儀、禮貌和接人待物的方法技巧，樹立公司良好的窗口形象； 《 總務(wù)倉管理規(guī)定 》 明確、規(guī)范總務(wù)倉的申購、采購、領(lǐng)取、在庫管理、盤點(diǎn)的流程和制度，確?？倓?wù)倉的規(guī)范和良性運(yùn)行（尤其是固定資產(chǎn)的管理） ； 《 設(shè)備管理規(guī)定 》 明確、規(guī)范設(shè)備管理的作業(yè)程序（保養(yǎng)、維修記錄等），確保設(shè)備的壽命周期和良好的運(yùn)行效果； 五、 2020年年度主要工作策略和舉措 87 二、 【 人才策略 】 按照“內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部引進(jìn)為輔”的原則，逐步建立健全公司的人才培養(yǎng)體系，尤其是接班人計(jì)劃 ； ? 針對(duì)公司做大做強(qiáng)的愿景和組織的不斷變革，適時(shí)儲(chǔ)備一 些關(guān)鍵崗位的人才 為公司的組織和運(yùn)營發(fā)展提供人才保障； ? 重點(diǎn)關(guān)注干部人才培養(yǎng)，做好接班人培養(yǎng)計(jì)劃 近期目的主要是提升管理人員的管理能力和作業(yè)能力（參照培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行） 。 ? 打通基層員工職業(yè)發(fā)展通道 基層文職和管理崗位優(yōu)先內(nèi)部竟聘，留住關(guān)鍵崗位員工，提升員工對(duì)公司的歸屬感和凝聚力； 五、 2020年年度主要工作策略和舉措 88 三、 【 文化策略 】 推動(dòng)公司文化建設(shè)工作規(guī)范化、日?；?；通過一系列有計(jì)劃的文化及員工關(guān)系活動(dòng)，營造公司良好的組織氛圍： ? 規(guī)范新員工入職時(shí)的文化和制度培訓(xùn)，加強(qiáng)新員工對(duì)公司歷史的認(rèn)識(shí)、對(duì)未來遠(yuǎn)景的憧憬，明確員工在公司的行為規(guī)范 提高員工對(duì)公司的忠誠度，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的敬業(yè)和感恩精神； ? 人力資源部加強(qiáng)與各部門的溝通和互動(dòng)，承上啟下的傳達(dá)公司的文化精髓和企業(yè)高層的思想精髓 確保全公司上下目標(biāo)一致、方向一致； ? 完善現(xiàn)時(shí)公司已有的文化和福利活動(dòng)，一如既往的展現(xiàn)公司良好的人性管理文化 如公司在重大節(jié)日的各種大型文化活動(dòng)、板報(bào)宣傳、圖書學(xué)習(xí)等； 五、 2020年年度主要工作策略和舉措 89 四、 【 加強(qiáng) 內(nèi)部學(xué)習(xí)策略 】 通過不斷提升人力資源部的自身能力 , 逐步完善人力資源 /行政體系，為各級(jí)管理者和員工提供專業(yè)人力資源服務(wù)： ? 通過實(shí)踐鍛煉、內(nèi)部培訓(xùn)和顧問公司的輔導(dǎo)，提升現(xiàn)時(shí)人力資源各模塊的作業(yè)能力； ? 學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)和運(yùn)營模式，為業(yè)務(wù)部門的發(fā)展提供專業(yè)的人力資源咨詢和服務(wù)； ? 要求內(nèi)部成員精通人力資源各規(guī)章制度的作業(yè)流程和規(guī)范，為公司推進(jìn)制度和文化建設(shè)樹立榜樣和典范； 五、 2020年年度主要工作策略和舉措 90 六、主要工作策略和舉措的時(shí)間進(jìn)度 序號(hào) 項(xiàng)目內(nèi)容 1月 2月 3月 4月 5月 1 人力資源守則、勞動(dòng)合同編制 2 出入門禁、保安禮儀守則編制 3 培訓(xùn)手冊編制 4 總務(wù)倉管理制度，設(shè)備管理制度編制 5 以上規(guī)章制度的討論、培訓(xùn)、推進(jìn) 6 協(xié)助編制公司組織架構(gòu)及崗位說明書 7 文化建設(shè)與員工關(guān)系活動(dòng) 8 新員工入職培訓(xùn)及干部能力提升培訓(xùn) 91 七、人力資源部門組織架構(gòu) 人力資源總監(jiān) 組織發(fā)展經(jīng)理 薪酬福利經(jīng)理 培訓(xùn)經(jīng)理 總監(jiān)助理 招聘經(jīng)理 員工關(guān)系經(jīng)理 績效經(jīng)理 規(guī)劃主管 薪酬主管 培訓(xùn)主管 招聘主管 ER主管 績效主管 92 ? 人力資源年度規(guī)劃 \職能部門預(yù)算表 2020年 .xls 八、人力資源費(fèi)用預(yù)算 93 溝通：是一門生存的技巧，學(xué)會(huì)它、掌握它、運(yùn)用它 … —— 拿破倫 . 希爾