【導(dǎo)讀】在的主要問題,并提出了一些解決的對策。源,達(dá)到既定的管理目的等。而在其內(nèi)部實施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計劃、須依賴良好的內(nèi)部控制。存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而儲備的。展,企業(yè)存貨管理問題逐步加深。因此,進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)存貨管理重要性的認(rèn)。識,并找準(zhǔn)我國企業(yè)存貨管理存在的主要問題,針對這些問題運(yùn)用內(nèi)部控制理論,卸費(fèi)、保險費(fèi)以及其他可歸屬于存貨采購成本的費(fèi)用。能的同時降低成本、增加收益,是存貨管理首先要考慮的問題。定采購計劃,降低采購成本,是科學(xué)、完善的企業(yè)存貨管理的第一步。價格走勢,以保證公司獲得最大賦稅利益為原則,選擇合理的方法。是確認(rèn)企業(yè)經(jīng)營績效的重要手段,也是企業(yè)存貨管理的主。而某些企業(yè)雖然制定了較為系統(tǒng)的存貨管理制度,但往往流于形式,由于管。本及資金占用,沒有采用存貨限額管理制度。材料的擠壓或暫時性短缺,影響企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營。