淺議我國(guó)企業(yè)的存貨管理-資料下載頁
2025-05-13 20:12本頁面
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【正文】 構(gòu)的企業(yè)，其職能也嚴(yán)重弱化，內(nèi)審人員的主要職能仍然是記賬、算賬、報(bào)賬，不能正確評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)信息和管理部門的績(jī)效，導(dǎo)致各級(jí)管理部門更加有恃無恐，趁機(jī)鉆了內(nèi)部控制的空子。而很多企業(yè)或沒有良好的內(nèi)部控制，或雖有但由于種種原因無法真正發(fā)揮作用，一旦出現(xiàn)紕漏，即實(shí) 行罰款、降職、撤職，而不是去從根本上解決問題。 本章小結(jié) 簡(jiǎn)單講述了 目前 我國(guó) 中小企業(yè)存貨管理中存在的 一些 問題 。 畢業(yè)設(shè)計(jì) （論文） 8 第四 章 解決 我國(guó) 企業(yè)存貨管理問題的策略 采用 ABC 控制法，降低存貨庫存量，加速資金周轉(zhuǎn) 對(duì)存貨的日常管理，根據(jù)存貨的重要程度 ,將其分為 ABC 三種類型。 A 類存貨品種占全部存貨的 10%～ 15%,資金占存貨總額的 80%左右 ,實(shí)行重點(diǎn)管理，如大型備品備件等。 B類存貨為一般存貨，品種占全部存貨的 20%～ 30%,資金占全部存貨總額的 15%左右，適當(dāng)控制，實(shí)行日常管理 ,如日常生產(chǎn)消耗用材料 等。 C類存貨品種占全部存貨的 60%～ 65%，資金占存貨總額的 5％左右 ,進(jìn)行一般管理 ,如辦公用品、勞保用品等隨時(shí)都可以采購(gòu)。通過 ABC 分類后 ,抓住重點(diǎn)存貨 ,控制一般存貨 ,制定出較為合理的存貨采購(gòu)計(jì)劃 ,從而有效地控制存貨庫存 ,減少儲(chǔ)備資金占用 ,加速資金周轉(zhuǎn)。 ，使賬、物、卡三相符 存貨管理要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，對(duì)貨到發(fā)票未到的存貨，月末應(yīng)及時(shí)辦理暫估入庫手續(xù)，使賬、物、卡三相符。 加強(qiáng)存貨采購(gòu)管理，合理運(yùn)作采購(gòu)資金，控制采購(gòu)成本 首先，計(jì)劃員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)生 產(chǎn)工藝流程及設(shè)備運(yùn)行情況要有充分的了解，掌握設(shè)備維修、備件消耗情況及生產(chǎn)耗用材料情況，進(jìn)而做出科學(xué)合理的存貨采購(gòu)計(jì)劃。其次，要規(guī)范采購(gòu)行為，增加采購(gòu)的透明度。本著節(jié)約的原則，采購(gòu)員要對(duì)供貨單位的品質(zhì)、價(jià)格、財(cái)務(wù)信譽(yù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控；收集各種信息，同類產(chǎn)品貨比多家，以求價(jià)格最低、質(zhì)量最優(yōu)；同時(shí)對(duì)大宗原燃材料、大型備品備件實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，杜絕暗箱操作，杜絕采購(gòu)黑洞。這樣，既確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，又有效地控制了采購(gòu)成本，加速了資金周轉(zhuǎn)、提高了資金的使用效率。 充分利用 ERP 等先進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)存貨資金 信息化 管理 要想使存貨管理達(dá)到現(xiàn)代化 企業(yè)管理 的要求，就要使企業(yè)盡快采用先進(jìn)的管理模式，如 ERP系統(tǒng)。利用 ERP 使人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷全方位科學(xué)高效集中管理，最大限度地 畢業(yè)設(shè)計(jì) （論文） 9 堵塞漏洞，降低庫存，使存貨管理更上一個(gè)新臺(tái)階。 本章小結(jié) 介紹了解決我國(guó)中小企業(yè)存貨管理問題的幾種策略。 畢業(yè)設(shè)計(jì) （論文） 10 結(jié) 論 在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn) 在，如何節(jié)約成本是企業(yè)立足的根本條件，而在信息條件發(fā)展的今天，相關(guān)的材料成本趨向平價(jià)的時(shí)候，加強(qiáng)管理也就成為了企業(yè)生存的重要條件。加強(qiáng)存貨管理，能夠最大限度的降低企業(yè)的資金占用率；能夠最大限度的加快企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率；能夠最大限度的優(yōu)化企業(yè)的成本管理。 存貨管理在國(guó)際大企業(yè)已經(jīng)做到精益求精地步，豐田的 “ 零 ” 庫存管理境界被國(guó)際各界所羨慕。所以最優(yōu)的存貨管理是做得到的而且是值得做的。鑒于目前中小型企業(yè)的存貨費(fèi)用占全部成本的四分之一以上，存貨管理的優(yōu)化還有很多的提升空間。面對(duì)這次大范圍的金融危機(jī)，只要科學(xué)的進(jìn)行存貨 管理的改進(jìn)與實(shí)施，有效的控制成本，加速資金的周轉(zhuǎn)，必然可以大大提高企業(yè)的活力。 所以作為企業(yè)的管理者應(yīng)充分重視存貨管理工作，使存貨管理在各行業(yè)中能起到它真正的作用，從中獲取更大的利潤(rùn)空問，更好地優(yōu)化企業(yè)的存貨管理。 畢業(yè)設(shè)計(jì) （論文） 11 參考文獻(xiàn) [1]. 財(cái)政部 《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第 1號(hào) —— 存貨》應(yīng)用指南［ S］ 2021 [2]. 期刊論文 淺談企業(yè)存貨管理 現(xiàn)代企業(yè)教育 [3]. 財(cái)政部會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)中心 .中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) [M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 . [4]. 耿華 .淺談企業(yè)存貨的管理，現(xiàn)代商 業(yè) . [5]. 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) .財(cái)務(wù)成本管理 [M].北京 :科學(xué)技術(shù)出版社 . [6]. 尹大力 ,顏雁 .庫存控制模型研究 [J].長(zhǎng)春理工大學(xué)學(xué)報(bào) .. [7]. 張淑云 .企業(yè)應(yīng)如何確定存貨保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 [J].中國(guó)管理信息化 .. [8]. 薛艷群 .向存貨管理要效益 [J].會(huì)計(jì)之友 .. [9]. 王黎 .淺析企業(yè)存貨管理 中共長(zhǎng)春市委黨校學(xué)報(bào) . [10]. 陳家旺 .ERP 促進(jìn)存貨管理現(xiàn)代化 [J].襄樊職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào) .. [11]. 馮麗梅 ， 王秀鳳 ， 李威 .加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的途徑冶金財(cái)會(huì) . 畢業(yè)設(shè)計(jì) （論文） 12 致 謝 此刻論文尾聲已至，也就意味著我們畢業(yè)的腳步聲已經(jīng)到來。這短短的三度春秋不經(jīng)意間已經(jīng)離我們匆匆而去，在這段平凡又充滿激情的歲月里，回想起我們的成長(zhǎng)過程，老師們的功勞是最大的，在他們的悉心關(guān)懷和指引下，我們踏著最充實(shí)穩(wěn)健的步伐一步步的成長(zhǎng)。 感謝我的大學(xué)老師，他們嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍的作風(fēng)一直是我工作、學(xué)習(xí)中的榜樣；他們循循善誘的教導(dǎo)和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪。 感謝我的指導(dǎo)老師 陳巍 老師，這篇論文每個(gè)細(xì)節(jié)的編撰，都離不開您的細(xì)心指導(dǎo)。最后，還要感謝 我的每一位專業(yè)老師，讓我在學(xué)習(xí)的道路上逐步樹立了自己的專業(yè)信心，同時(shí)加強(qiáng)了更多的認(rèn)知能力和判別能力，這些都能讓我往后受用一輩子！衷心感謝您，謝謝！
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