【正文】 項(xiàng)措施。1. 進(jìn)行產(chǎn)品類劃分及尺碼配比，加強(qiáng)需求預(yù)測的準(zhǔn)確性對我國的大部分服裝企業(yè)來講，出現(xiàn)存貨過量的主要原因就是其產(chǎn)量遠(yuǎn)高于市場的實(shí)際需求量。所以，曼思服飾應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對市場的預(yù)測分析，更加精準(zhǔn)地對需求量做出計算，根據(jù)計算結(jié)果投入生產(chǎn)。分類對于品種繁多的服裝產(chǎn)品而言必不可少。不對種類繁多的產(chǎn)品進(jìn)行分類就進(jìn)行每一種類的需求預(yù)測不太現(xiàn)實(shí)，另外這樣做也可以有效降低產(chǎn)品整體的預(yù)測誤差。尺碼方面，可以根據(jù)全國人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)，針對目標(biāo)客戶的不同體態(tài)進(jìn)行分析。此外，還可根據(jù)以往各大類款式尺碼消化比例的數(shù)據(jù)制定分配方案。2. 采取打折促銷等一系列的策略曼思服飾可以在每個季末對遺留下來的少量過季產(chǎn)品進(jìn)行打折促銷，對全部產(chǎn)品實(shí)行促銷并不可取，這樣的做法不利于企業(yè)自身的品牌建設(shè)。將過季產(chǎn)品促銷銷售有助于過季存貨的處置，但不至于破壞企業(yè)的良好形象。除了打折之外，許多商家都會進(jìn)行購買就送的活動。曼思服飾也可以采取類似方式，比如買指定服飾贈送襪子等小商品。曼思服飾的產(chǎn)品價格在200至400不等，那么可以制定499元的活動下限價格，這樣顧客在賣完一樣產(chǎn)品之后就會被贈送活動吸引，愿意將價格湊滿到活動價格以獲得贈品，但實(shí)際湊到的金額往往會高于下限。除上述兩種促銷方式之外，還可以采取累計折扣的促銷手段。這一手段適用于過季服飾的大型促銷活動，同時也適用于旺季服飾的銷售。比如對于過季服飾，曼思服飾可以將折扣定為一件6折，兩件5折。而對于旺季的產(chǎn)品，則可以將折扣定為一件9折，但旺季產(chǎn)品的折扣力度需要掌握好，不可過大。3. 建立存貨管理系統(tǒng)曼思服飾可以建立起從供應(yīng)商到零售商之間的存貨管理數(shù)據(jù)鏈，做到存貨數(shù)據(jù)的及時分析，對數(shù)據(jù)進(jìn)行月度及季度的分析，并且提出相應(yīng)的改善方案。對于每月或季度滯銷及暢銷產(chǎn)品做出歸類整理，對此進(jìn)行分析，以對下季訂貨提供有效依據(jù)。4. 零售商與制造商之間加強(qiáng)互動要想使供應(yīng)鏈管理暢通，零售商及制造商之間就必須有效互動，相互配合，制造商的訂貨機(jī)制及反應(yīng)能力對于解決服裝問題非常關(guān)鍵。存貨的存在對于處在服裝行業(yè)的曼思服飾來說是無法避免的，但是戰(zhàn)略的制定是最應(yīng)該關(guān)注的，做好制造商產(chǎn)品存貨的信息系統(tǒng)是十分重要的，另外零售的處理速度也需要得到重視，這樣企業(yè)的盈利能力才能得到提高。5. 注重存貨處置方法的創(chuàng)新選擇合適自己的存貨處置方法十分重要，許多零售商對處置的方法并不重視，往往會忽略用不當(dāng)?shù)姆椒ㄌ幹么尕洉淼暮蠊?，不?dāng)?shù)姆椒〞Ψ椀钠放菩蜗蟮仍斐刹涣加绊?。各類的存貨處理可以作為回饋廣大會員的一種方式，要做好創(chuàng)新，可以發(fā)送邀請函給會員，雖然是處理存貨，但也需要做好產(chǎn)品德展示效果，更加注重服務(wù)質(zhì)量。將存貨的處置轉(zhuǎn)變成會員的福利特賣，更加容易讓顧客得到好感。6. 健全存貨管理制度在管理制度方面，曼思服飾可制定具體的存貨管理崗位分工和崗位權(quán)限的規(guī)章。許多中小企業(yè)對內(nèi)部控制制度并不是非常重視，采購部門生產(chǎn)部門等相關(guān)部門的職責(zé)權(quán)限都不夠明確。所以建立存貨管理崗位責(zé)任制，明確好相關(guān)部門及崗位的職責(zé)權(quán)限，保證存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督非常重要。結(jié)論存貨是把雙刃劍，合理的存貨能夠良好地緩解企業(yè)日常生產(chǎn)過程中的供需矛盾，而不合理的存貨會導(dǎo)致資源的積壓等問題，影響企業(yè)的資金流通，會影響到企業(yè)的正常運(yùn)營及獲利能力。曼思服飾在存貨管理方面應(yīng)當(dāng)更加重視，應(yīng)當(dāng)多花時間與精力對服裝行業(yè)所處的現(xiàn)狀做充分調(diào)查了解，針對服裝企業(yè)的不同特點(diǎn)、不同季節(jié)的變化，以及流行趨勢的變化，相應(yīng)制定存貨管理政策，使用合適的存貨管理方式，以使存貨管理的效率與水平達(dá)到相對來講最好的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能使公司的利益最大化，損失最小化。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部信息溝通的殼料，盡量保證涉及、生產(chǎn)、采購等部門之間的信息溝通，這樣更有利于企業(yè)有效地進(jìn)行管理，信息溝通對于存貨的管理也是相當(dāng)?shù)闹匾梢詼p少很多因?yàn)樾畔⒉煌斐傻脑S多不必要的麻煩及損失。致謝在論文即將完成的時候，我要由衷感謝你們：首先是我的論文指導(dǎo)史美霖老師這四年來帶給我們的寶貴意見與財富，尤其在這幾個月里給我的幫助與支持，正式史美霖老師在學(xué)術(shù)上的造詣和悉心的對我提出寶貴意見，才使我順利完成論文的撰寫，并順利畢業(yè)。同時也要感謝經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的各位老師在思念日常學(xué)習(xí)和生活中給予的關(guān)照，是他們的努力培養(yǎng)，才使我有了今天的成績。他們的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致與一絲不茍也是我今后工作和學(xué)習(xí)中的榜樣。還要感謝我的輔導(dǎo)員于浩老師。于老師在我的生活及學(xué)習(xí)中都給予了很多的幫助，指導(dǎo)我進(jìn)行學(xué)生工作，由衷感謝與老師多年的指導(dǎo)和幫助。最后也要感謝與我一起奮斗了四年的同學(xué)們，是他們的支持與關(guān)心以及熱情幫助帶給了我無比的榮譽(yù)和溫馨美好的回憶。還要感謝我的家人和朋友，在我求學(xué)期間給我始終如一的信任及愛護(hù)。在此，我要再次向他們表示深深地謝意和衷心地祝福。參考文獻(xiàn)[1] Gruenwald,What Is Inventory Management,2011 [2] LiebermanM B,Asaba reduction and productivity growth [J].Managerial and Decision Economics,1997,(18):7385[3] Floyd ,inventory management[J],spring link,2010[4]李水靜，淺析我國服裝企業(yè)存貨管理的改善對策 [J]，決策與信息[5] 曹文平、陳昌明，我國制造業(yè)存貨管理問題研究[J]，商業(yè)會計，2013（15）：6566[6]張才志、陳紅強(qiáng)，服裝企業(yè)庫存管理探討 [J]，開發(fā)研究，2013（4）：121124[7]李爭艷、董學(xué)林，羊絨服飾企業(yè)存貨管理存在的問題及解決對策 [J]，中國商貿(mào)，2014（21）：6667[8]羅荀根，自有品牌服裝企業(yè)存貨管理研究 [D].天津：天津大學(xué)，2012[9]宋英輝，我國服裝行業(yè)上市公司存貨管理研究 [D].河北：河北大學(xué)，2014[10] 房亞琪，服裝行業(yè)庫存管理存在的問題及對策分析[D].北京：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2012[11] 任晶，S服裝連鎖經(jīng)營公司庫存管理研究[D].山西：山西大學(xué)，2011[12] 李艷、魯天嬋，中小企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策[J]，出國與就業(yè)，2011（8）：79[13] 黃靜，完善企業(yè)存貨管理的幾個重要措施[J]，會計之友，2009（17）：19[14] 趙明榮、楊佳，我國企業(yè)存貨管理存在的主要問題及對策[J]，對外經(jīng)貿(mào)，2012（1）：143144[15]李克飛，我國企業(yè)存貨管理淺析[J]，合作經(jīng)濟(jì)與科技，2012（2）：535417