企業(yè)營運資金管理中的問題及解決對策畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-06-24 20:34本頁面
【正文】 權(quán)衡增加收賬費用和減少應(yīng)收賬款和壞賬損失之間得失的基礎(chǔ)上，還要制定科學(xué)的收賬政策，以盡可能減少應(yīng)收賬款投資、減少壞賬損失，加速資金周轉(zhuǎn)。 加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的能力企業(yè)流動資金的實物形態(tài)是多樣化的。流動資金每次循環(huán)都要經(jīng)過采購、生產(chǎn)和銷售過程，并表現(xiàn)為現(xiàn)金、材料、在產(chǎn)品、成品和應(yīng)收賬款等具體形態(tài)。企業(yè)對各種形態(tài)的資金占用均要嚴格管理。對采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)均要建立相應(yīng)制度嚴格控制。企業(yè)要針對自己的實際情況，制定先進合理的消耗定額，并定期對成本差異進行分析，以發(fā)現(xiàn)問題并及叫糾正，嚴格控制開支范圍，杜絕一切不合理開支，減少浪費，降低消耗，促進資金合理有效地使用。同時要加強對存貨進行管理。存貨日?？刂频姆椒ê芏啵蟹旨壏挚诳刂?、經(jīng)濟批量控制、ABC控制等，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實際情況和管理水平，選擇恰當?shù)目刂品椒ǎ瑢Υ尕浀馁徣搿Ⅱ炇找约鞍l(fā)出等均要進行嚴格把關(guān)，不斷調(diào)節(jié)購進、生產(chǎn)及銷售，以保證存貨的合理儲備。減少存貨在出售和耗用中的浪費，加強存貨的流動性，盡可能降低存貨成本，縮短存貨周轉(zhuǎn)期，減少資金的占壓，以加速資金周轉(zhuǎn)，相應(yīng)提高資金的利用效果。 加強企業(yè)內(nèi)部資金運用的管理資金管理已成為企業(yè)營運資金管理的重要組成部分。目前許多企業(yè)重視資金籌集和資金分配的管理，而忽視資金運用的管理。企業(yè)應(yīng)加強對資金使用環(huán)節(jié)的管理，對各職能部門進行明確的職責(zé)分工，在企業(yè)內(nèi)部劃分責(zé)任中心。樹立資金有償使用的觀念，將銀行結(jié)算機制引入企業(yè)內(nèi)部，建立內(nèi)部銀行，核定各部門的資金定額，并積極組織存款，發(fā)放貸款，實行資金的有償使用，制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格，進行內(nèi)部結(jié)算。這樣促使各個資金使用部門為了增加“盈利”，千方百計地節(jié)約資金，盡可能減少和避免資金的浪費和無效使用。加強自身資金使用的管理。資金管理控制與資金的使用過程中。同時，企業(yè)管理部門要定期對資金使用和管理情況進行考核，并與職工的利益掛鉤，使每個職能部門和每個職工都樹立資金管理意識，確立資金成本觀念，并調(diào)動他們進行資金管理的積極性，加強資金使用的管理，以保證資金的有效合理使用。 營運資金管理形式上的創(chuàng)新 營運資金管理目標創(chuàng)新企業(yè)營運資金管理目標是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的，這一目標的確立總是隨經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)化而不斷深化。知識經(jīng)濟時代，知識資本成為企業(yè)最為重要的資本，其地位和作用日益彰顯，這就使得企業(yè)營運資金管理的目標需要向多元化、縱深化的演進。企業(yè)營運資金管理不僅要考慮有形資本所有者的最大化資本增值，政府社會經(jīng)濟貢獻的最大化產(chǎn)出，更要關(guān)注無形資本，特別是知識資本所有者的資本增值最大化以及參與公平利潤分配的權(quán)利。換言之，就是要將原有追求企業(yè)自身利益最大化的單一目標轉(zhuǎn)向企業(yè)“知識利益最大化”的綜合管理目標，在多元化的目標追求上著重突出“知識”的內(nèi)在作用。 營運資金管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的價值構(gòu)成及其比例，合理安排債權(quán)資本比例可以降低企業(yè)的綜合資本成本率、合理安排債權(quán)資本比例可以獲得營運資金杠桿利益?！≈匦聝?yōu)化企業(yè)的資本機構(gòu)：首先，要重新確立金融資本與知識資本的比重關(guān)系。其次，要重新調(diào)整金融資本內(nèi)部的比例、層次、形式。最后，要重新確立知識資本的各種權(quán)益形式和期限結(jié)構(gòu)，尤其是要確立人力資本的產(chǎn)權(quán)形式。優(yōu)化創(chuàng)新資本結(jié)構(gòu)的原則是通過融資和投資管理，充分利用傳統(tǒng)的物供信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，利用暢通的信息渠道，實現(xiàn)實時信息查詢與處理，及時掌握公司及各部門經(jīng)營狀況，對市場變化可能帶來的后果及早采取預(yù)防性措施，做到事前預(yù)防和事中監(jiān)督的過程控制，使企業(yè)各類資本形式動態(tài)組合達到收益、風(fēng)險的相互配比,實現(xiàn)企業(yè)知識占有和使用量最大化。 結(jié) 論本文旨在對我國企業(yè)營運資金管理存在的不足進行研究。經(jīng)過改革開放至今很多學(xué)者的研究以及國家不斷的努力，使企業(yè)營運資金管理制度趨完善，存在問題也在控制范圍內(nèi)不斷縮小。當然，情況有所改善的同時現(xiàn)在我國的企業(yè)營運資金管理現(xiàn)狀仍然存在很多的問題，營運資金管理觀念陳舊，管理水平低下，內(nèi)部控制制度缺失，營運資金監(jiān)控不力等。營運資金管理若是要發(fā)揮它對企業(yè)流動資產(chǎn)及流動負債的管理監(jiān)督作用，必須要確立完善的制度，健全相關(guān)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，大力提高企業(yè)營運資金管理者素質(zhì)。目前，我國市場經(jīng)濟中存在的企業(yè)營運資金管理制度如何完善，資產(chǎn)負債比例如何優(yōu)化等等一些尚未解決的問題，都是值得我們注意的和進一步完善的。本文提出了一些建議，由于學(xué)識淺薄，所作出的建議可能有所欠缺。希望能夠有所幫助。 致 謝首先，我要感謝我的論文指導(dǎo)老師陳艷華老師。在畢業(yè)論文的寫作過程中，陳艷華老師一直悉心指導(dǎo)和嚴格要求。在我寫論文之初，細心的為我修訂開題報告，外文文獻翻譯將其論文經(jīng)驗毫無保留的傳授給我。及時的將資料，論文規(guī)范細則，交各項資料的時間通告我們，為我們的論文敘寫提供了大量的便利。還要感謝華中科技大學(xué)武昌分校，為論文的撰寫提供了豐富的電子資源。 其次，本文限于個人認知，在撰寫過程中，參閱了大量的文獻資料，同時文中還借鑒和引用了不少相關(guān)著作的內(nèi)容，感謝你們的幫助，由于本人水平有限，論文肯定存在許多問題和缺陷，希望指導(dǎo)老師給予諒解以及指導(dǎo)，謝謝! 參考文獻[1] ,(3).[2] ,(20).[3] 王竹泉,(2).[4] ,(17).[5] ,(36).[6] ,(3).[7] 崔益華, ,(1).[8] ,(7).[9] ,(5).[10] ,(12).[11] 、 ,(12).[12] ,(10).[13] ,(5).[14] George Soros. Toward a theory of working capital management. Department of Accounting and ,(3).[15] Carole Howorth,Paul Westhead. The focus of working capital management in UK firms. Management Accounting .(8).
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1