現(xiàn)代企業(yè)管理畢業(yè)論文-我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策-資料下載頁(yè)
2025-06-04 07:15本頁(yè)面
【正文】 缺乏戰(zhàn)略上的重視及宏觀上的協(xié)調(diào)。今后中小企業(yè)的發(fā)展與否將同政策的扶持力度密切相關(guān)。同時(shí)，中小企業(yè)也需要一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略。這表明，成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的、強(qiáng)有力的、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)中小企業(yè)發(fā)展的國(guó)家一級(jí)行政管理部門(mén)，是中小企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是執(zhí)行國(guó)家的中小企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的需要。 全的中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系 我國(guó)中小企業(yè)職工隊(duì)伍技術(shù)水平普遍很低，技術(shù)人員又少，而且大多數(shù)中小企業(yè)的管理者也沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的、系統(tǒng)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)。這些弱點(diǎn)與不足，需要借助政府和社會(huì)力量來(lái)克服。因此，需要建立專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)服務(wù)的技術(shù)、管理培訓(xùn)和服務(wù)機(jī)構(gòu)，加大對(duì)中小企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者、財(cái)會(huì)人員和管理技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，并在企業(yè)診斷、法律顧問(wèn)、信息采集與交流、技術(shù)開(kāi)發(fā)、資金融通、市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品展覽、營(yíng)銷(xiāo)廣告等方面為中小企業(yè)提供必要的幫助。 改革的實(shí)踐證明，中小企業(yè)普遍面對(duì)著融資的境況，如果單 靠“放小”的政策是不夠的，必須實(shí)行改革與扶持的雙政策。這是緩解我國(guó)目前中小企業(yè)資金嚴(yán)重匱乏的重要措施，也是加速中小企業(yè)發(fā)展的一條捷徑。針對(duì)中小企業(yè)的融資困境，金融業(yè)在重點(diǎn)支持大型企業(yè)改革的同時(shí)，應(yīng)在多層次、多方位地支持中小企業(yè)的融資。進(jìn)一步拓展中小企業(yè)的融資渠道，發(fā)展適應(yīng)中小企業(yè)特點(diǎn)的直接融資方式，建立和健全專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)服務(wù)的金融結(jié)構(gòu)體系。 （三）我國(guó)中小企業(yè)階段性所需要的戰(zhàn)略管理方法 企業(yè)在不同的發(fā)展階段，所呈現(xiàn)出的特點(diǎn)是不同的，因而對(duì)戰(zhàn)略形態(tài)的要求也不同，只有針對(duì)企業(yè)每個(gè)發(fā)展階段的特點(diǎn)，策劃并選擇 適合其階段發(fā)展的戰(zhàn)略方法對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展才有實(shí)際意義。 階段 出生階段 成長(zhǎng)階段 成熟階段 衰退階段 重建階段 需求類(lèi)型 嘗試者早期 接受者 廣泛滲透 大眾市場(chǎng) 傳統(tǒng)教育 忠誠(chéng)核心 新客戶 新細(xì)分市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng) 少數(shù)幾個(gè)新 進(jìn)入者 進(jìn)入者與現(xiàn)有企業(yè)條件 動(dòng)蕩 退出 產(chǎn)能過(guò)剩 退出 戰(zhàn)略 差異化 差異化 低成本 低沉本 聚焦差異化 低成本 新的差異化 價(jià)值創(chuàng)造 創(chuàng)新品種 范圍和進(jìn)入市場(chǎng)過(guò)程：標(biāo)準(zhǔn)化、一致性和可信度 商品化、成本效用 削減成本 減少資本 實(shí)現(xiàn)核心的價(jià)值鏈能力的杠桿作用 價(jià)值鏈 焦點(diǎn) 選擇：內(nèi)部 和上下游 擴(kuò)展和重新定義：內(nèi)部下游 存活：內(nèi)部 存活：內(nèi)部 重新配置：重新定義行業(yè)；重新定義價(jià)值 資 源來(lái)源：查爾斯 E班福德 戰(zhàn)略管理 中國(guó)人民大學(xué)出版社 2021 結(jié)束語(yǔ) 參考文獻(xiàn)
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