【正文】 小企業(yè)的發(fā)展與否將同政策的扶持力度密切相關(guān)。 E為推動我國中小企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)中小企業(yè)現(xiàn)代化，我們應(yīng)當(dāng)結(jié)合我國的國情，吸收、借鑒國外發(fā)展中小企業(yè)的政策措施，盡快制定具有中國特色的振興中小企業(yè)的政策措施，在法律法規(guī)和方針政策上對中小企業(yè)的發(fā)展實施管理和扶持。中小企業(yè)要想做大做強(qiáng)，創(chuàng)新思維是必不可少，中小企業(yè)的創(chuàng)新，不僅僅要靈活多變，更應(yīng)該富有競爭力和擴(kuò)張性。經(jīng)濟(jì)形勢的劇烈變化，使世界已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略致勝的時代。 關(guān)鍵詞： 中小企業(yè) 戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略問題與對策 一、 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理概論 （一 )中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義 中小 企業(yè)是一個相對的概念，是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)系著整個企業(yè)發(fā)展的大政方針，涉及的是長遠(yuǎn)性、方向性克服劣勢 增強(qiáng)優(yōu)勢 通過收購或合并從外部增強(qiáng)資源能力 企 業(yè) 內(nèi) 部調(diào)整資源分配 縱向整合聯(lián)合性多種經(jīng)營 橫向整合同心性多種經(jīng)營合營 轉(zhuǎn)變或壓縮分離清理 集中市場開發(fā)產(chǎn)品 開發(fā)創(chuàng)新 的大問題，是把企業(yè)發(fā)展引向何處的問題，它也決定著企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面和環(huán)節(jié)。中小企業(yè)通過戰(zhàn)略管理對內(nèi)外資源進(jìn)行整合與優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。嚴(yán)格來說，國內(nèi)很多中小企業(yè)還沒有真正意義上的戰(zhàn)略定位，大多數(shù)中小企業(yè)的成立是瞄準(zhǔn)了市場上出現(xiàn)的短期需要。因此，需要建立專門為中小企業(yè)服務(wù)的技術(shù)、管理培訓(xùn)和服務(wù)機(jī)構(gòu)，加大對中小企業(yè)主要經(jīng)營者、財會人員和管理技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，并在企業(yè)診斷、法律顧問、信息采集與交流、技術(shù)開發(fā)、資金融通、市場拓展、產(chǎn)品展覽、營銷廣告等方面為中小企業(yè)提供必要的幫助。這是緩解我國目前中小企業(yè)資金嚴(yán)重匱乏的重要措施，也是加速中小企業(yè)發(fā)展的一條捷徑。有些企業(yè)制定的戰(zhàn)略脫離了宏觀環(huán)境，對行業(yè)內(nèi)的發(fā)展規(guī)律缺乏了解，依照領(lǐng)導(dǎo)人的指導(dǎo)或者歷史經(jīng)驗所謀劃出的戰(zhàn)略不能長久發(fā)展。 二、 我國中小企業(yè)在當(dāng)前管理中存在的問題 （一）我國中小企業(yè)的發(fā)展階段分析 我國的中小企業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，我國中小企業(yè)的健康快速發(fā)展將直接促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，截止 2021 年底 ，我國在工商部門注冊的中小企業(yè)已達(dá)到 1528 萬 戶，此外，還有更為龐大的個體工商戶。 第二，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略可以提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力，是企業(yè)處于主動和優(yōu)勢地位。我國中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理上存在諸多的問題與不足。以經(jīng)營戰(zhàn)略作指導(dǎo)，可以優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，避免可能發(fā)生的問題，更好地抓住機(jī)遇，控制自己的命運(yùn)，在市場中處于優(yōu)勢地位。