淺析企業(yè)存貨管理-資料下載頁(yè)
2025-08-07 23:13本頁(yè)面
【正文】 通過內(nèi)部資源的整合來提高存貨管理的效率。在整合的過程中，公司應(yīng)當(dāng)將存貨管理的理念灌輸給每一個(gè)員工，強(qiáng)調(diào)公司全員參與存貨管理，為存貨的管理創(chuàng)造良好的氛圍?！ ?四)公司存貨管理的未來發(fā)展趨勢(shì) 雖然現(xiàn)階段公司存貨管理水平不高，現(xiàn)代化物流技術(shù)還未得到廣泛應(yīng)用，但隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，公司管理水平的不斷提高，現(xiàn)代物流技術(shù)的逐步發(fā)展與應(yīng)用，JIT這一現(xiàn)代存貨管理理念一定會(huì)成為精達(dá)股份公司存貨管理的發(fā)展趨勢(shì)，為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高服務(wù)?！ IT的目標(biāo)之一就是減少甚至消除從原材料的投入到產(chǎn)成品的產(chǎn)出的全過程中的存貨，建立起平滑而更有效的生產(chǎn)流程。在準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制下，產(chǎn)品完工正好是要運(yùn)輸給顧客的時(shí)候，同樣原材料到達(dá)生產(chǎn)工序時(shí)正好是該工序開始準(zhǔn)備生產(chǎn)之時(shí)。沒有任何不需要的材料被采購(gòu)入庫(kù)，沒有任何不需要的產(chǎn)品被生產(chǎn)出來，所有的存貨都在生產(chǎn)線上，因此，將存貨降到最低，實(shí)現(xiàn)零存貨是準(zhǔn)時(shí)制的目標(biāo)之一?！ IT的運(yùn)用給公司帶來前所未有的收益，它不僅提高了存貨管理效率——節(jié)省存貨資金的占用和倉(cāng)儲(chǔ)空間的占用，以及與之相關(guān)的保管人員的減少等等，還減少了由于存貨資金的占用而減少的資本成本支出。最關(guān)鍵的是它是消除了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的所有無價(jià)值增值的活動(dòng)和耗費(fèi)，即消除一切浪費(fèi)，最終提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，大幅度降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，更好更快地滿足顧客需求[5]。 因此，JIT這一現(xiàn)代存貨管理理念一定會(huì)成為精達(dá)股份公司存貨管理的發(fā)展趨勢(shì)。但精達(dá)股份公司實(shí)施JIT存貨庫(kù)存管理必須具備如下條件： (1)全社會(huì)科技水平及管理水平的提高是基礎(chǔ)。 (2)企業(yè)之間的真誠(chéng)密切協(xié)作是有利環(huán)境?！ ?3)強(qiáng)調(diào)全面性預(yù)防維護(hù)，實(shí)施ITT必須鼓勵(lì)全員參與。 參考文獻(xiàn)： [1][J].蘭州學(xué)刊，2004，(6). [2] [M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2007. [3](修訂版)[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2006. [4][J].湖北社會(huì)科學(xué)，2002，(11). [5]韋波，[J].企業(yè)活力，2004，(8).[1] 林漢川，[J].，2006年，1（期） [2] 李強(qiáng) 存貨管理方法淺議 經(jīng)濟(jì)師 2002 (05) [3] 熊正平，黃君麟 主編，出版：機(jī)械工業(yè) 出版日期：2007年02月 [4] [J].蘭州學(xué)刊，2004，(6).
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1