存貨論文：淺談加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的措施-資料下載頁
2025-08-29 11:48本頁面
【導(dǎo)讀】平是衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)。存貨作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，貫穿?，F(xiàn)場就地存儲，因此對存貨的管理控制就顯得尤為重要。值易耗品、周轉(zhuǎn)材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等。下降、利潤的增加以及企業(yè)市場競爭力的增強(qiáng)。平，以及資產(chǎn)運作，是企業(yè)管理中不可忽視的一部分。企業(yè)在存貨管理方面還存在很多問題。從目前情況來看，存貨管理方面仍。一是存貨管理制度不健全，執(zhí)行不嚴(yán)格，雖然。善的內(nèi)控制度可及時發(fā)現(xiàn)錯誤，有利于防止舞弊。存貨管理信息化未能開展，影響工作效率。存貨種類繁多，核算的工作量比較大，大大降低了工作效率。失去監(jiān)督的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在材料購銷過程中，大搞權(quán)錢交易，壓，容易發(fā)生貶值、毀損、失竊，從而直接形成損失。況，分解存貨資金指標(biāo)給企業(yè)各有關(guān)部門進(jìn)行管理。部門、人員的審批，其價值與質(zhì)量狀況應(yīng)符合雙方協(xié)議。異常情況，應(yīng)查明原因及時處理。嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員接觸存貨。
【正文】 考核并根據(jù)定額完成情況進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。 ５ .強(qiáng) 化存貨預(yù)算管理，壓縮庫存儲備 實施存貨管理，預(yù)算管理是關(guān)鍵。材料預(yù)算管理主要包括：年度預(yù)算、月（季）度材料采購預(yù)算、超庫存儲備預(yù)算。年度預(yù)算根據(jù)年度銷售規(guī)模等情況編制，上報決策層審批，同意后及時對年度預(yù)算進(jìn)行分解。月（季）材料采購預(yù)算由采購部門根據(jù)各單位項目需求及對外簽訂的銷售合同，結(jié)合單位現(xiàn)有的材料庫存情況，擬訂月（季）度材料采購預(yù)算。超庫存儲備預(yù)算即臨時采購預(yù)算，主要是針對市場預(yù)測，對價格可能上漲的大宗材料進(jìn)行臨時材料儲備。對臨時采購預(yù)算需慎重決策，必須在對市場變化進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)上制定，以免因超儲備 而影響資金周轉(zhuǎn)。 ６ .加強(qiáng)存貨回收復(fù)用控制 積極推進(jìn)材料回收復(fù)用。在某些生產(chǎn)中所消耗的材料并不構(gòu)成產(chǎn)品實體，并且很多材料并不是在生產(chǎn)中一次消耗掉，因此還存在部分材料可以回收復(fù)用。如果企業(yè)材料消耗管理得好就可以做到多次重復(fù)利用。推進(jìn)材料的回收復(fù)用主要是廣泛開展綜合利用、節(jié)約代用、回收復(fù)用、修舊利廢等工作。其中最主要的是回收復(fù)用和修舊利廢。 ７．監(jiān)督與檢查 一是定期檢查存貨業(yè)務(wù)的相關(guān)崗位和人員的設(shè)置情況。 二是定期檢查存貨業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況。三是定期檢查存貨收發(fā)、保管制度的執(zhí)行情況。四是定期檢查存貨處置制 度的執(zhí)行情況。五是定期檢查存貨會計制度的執(zhí)行情況。 （三）建立適合企業(yè)自身發(fā)展需要的存貨信息化管理系統(tǒng) 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，建立適用的存貨管理系統(tǒng)，以便可以實時、動態(tài)了解企業(yè)的存貨信息，提高存貨運營效率。按統(tǒng)一的會計制度規(guī)定進(jìn)行核算，對存貨的核算應(yīng)及時、準(zhǔn)確和完整。 總之，企業(yè)通過加強(qiáng)存貨管理，可以達(dá)到降低企業(yè)綜合成本的目標(biāo)，有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)正常進(jìn)行，從而提高產(chǎn)品的競爭能力，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則，企業(yè)要生存并求得長足發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施、 降低成本，以低于競爭對手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，這樣企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。
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