淺談禾泰木業(yè)公司的存貨管理會計專業(yè)論文-資料下載頁
2025-06-25 15:25本頁面
【正文】 企業(yè)承擔物流活動的一種物流形態(tài)。公司內(nèi)部的物流資源是否得到充分利用，直接影響著存貨的經(jīng)濟采購量、倉儲量和存貨的成本。在禾泰木業(yè)公司管理中，公司內(nèi)部物流資源的整合已經(jīng)有所所重視，如僅利用內(nèi)部物流資源，難以滿足公司降低成本和提高競爭力的要求，而利用第三方物流對加強存貨管理有重要作用。一是有利于降低倉儲費用，運輸費用，還可減少差旅費用等，從而降低公司成本，提高產(chǎn)品的競爭力；二是減少存貨儲存資金的占用，提高資金利用率；三是第三方物流企業(yè)專門從事物流工作，有豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗，有利于提高公司的物流管理水平，加快公司產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)速度，也有利于公司占領市場，提升產(chǎn)品服務形象；四是公司物流的外包，可減少物流設施的投資費用，物流人員的管理費用，減少流通環(huán)節(jié)，從而使公司將資源配置在核心事業(yè)上。利用第三方物流，可以采取的服務形式有：貨物運輸?shù)耐獍?、倉儲外包、物流系統(tǒng)設計等物流管理活動的外包。5 禾泰木業(yè)公司存貨管理的未來發(fā)展趨勢雖然現(xiàn)階段禾泰木業(yè)公司存貨管理水平不高，現(xiàn)代化物流技術(shù)還未得到廣泛應用，但隨著競爭環(huán)境的日益激烈，公司管理水平的不斷提高，現(xiàn)代物流技術(shù)的逐步發(fā)展與應用，JIT這一現(xiàn)代存貨管理理念一定會成為精達股份公司存貨管理的發(fā)展趨勢，為公司核心競爭力的提高服務。JIT的目標之一就是減少甚至消除從原材料的投入到產(chǎn)成品的產(chǎn)出的全過程中的存貨，建立起平滑而更有效的生產(chǎn)流程。在準時生產(chǎn)制下，產(chǎn)品完工正好是要運輸給顧客的時候，同樣原材料到達生產(chǎn)工序時正好是該工序開始準備生產(chǎn)之時。沒有任何不需要的材料被采購入庫，沒有任何不需要的產(chǎn)品被生產(chǎn)出來，所有的存貨都在生產(chǎn)線上，因此，將存貨降到最低，實現(xiàn)零存貨是準時制的目標之一。JIT的運用給禾泰木業(yè)公司帶來前所未有的收益，它不僅提高了存貨管理效率——節(jié)省存貨資金的占用和倉儲空間的占用，以及與之相關(guān)的保管人員的減少等等，還減少了由于存貨資金的占用而減少的資本成本支出。最關(guān)鍵的是它消除了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所有無價值增值的活動和耗費，即消除一切浪費，最終提高了勞動生產(chǎn)率，大幅度降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，更好更快地滿足顧客需求。6 結(jié)論良好的存貨管理是保證企業(yè)資金有效運轉(zhuǎn)，促進禾泰木業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營健康穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。因此，公司應加強對存貨管理重要性的認識，若要保持較高的盈利能力，保持旺盛的競爭力，應當十分重視存貨管理。健全存貨管理制度和存貨內(nèi)控制度，做好存貨規(guī)劃和采購工作，嚴格按照相關(guān)法規(guī)，利用先進科技確保存貨核算的準確性，并通合理制定庫存水平，減少積壓，達到降低公司綜合成本的目的。此外，公司在努力做好上述工作的同時，還應根據(jù)自身特點來完善與之相適應的存貨管理機制，有效地推動公司存貨結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高資金的運轉(zhuǎn)率，從而確保公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。存貨管理作為禾泰木業(yè)公司發(fā)展和進步的生命線，是確保禾泰木業(yè)公司在當今競爭激烈的全球化經(jīng)濟浪潮中立穩(wěn)腳跟的定海神針，希望禾泰木業(yè)公司能夠意識到存貨管理的重要性，不斷建立完善公司的存貨管理體系，讓存貨管理為禾泰木業(yè)公司更加健康有序的發(fā)展保駕護航。 致謝本論文在老師的悉心指導和嚴格要求下業(yè)已完成。在這片論文寫作過程中，我得到許多來自老師、同學以及企業(yè)單位領導的幫助和鼓勵，對此我由衷的向他們表示感謝。首先我要感謝的是老師的細心指導。從論文的選題、開題寫作一直到最終的定稿，都一直耐心的指導，從專業(yè)知識角度上給予我了很多重要建議性的意見，很大程度上規(guī)劃了我論文的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，我受益匪淺，在此向老師表示深深的感謝和崇高的敬意。我還要感謝一直以來與我共同努力進步的同學、朋友。在這篇論文的寫作過程中，他們以認真探討的態(tài)度，不斷糾正我論文在各個方面掌握知識的不足，并針對不同領域的問題向我表達了他們自己真實的不同看法，極大地拓寬了我的思路。感謝對我一直關(guān)心指導的系領導與專業(yè)老師，正是因為有你們的細心關(guān)懷與精心的指導，我才會順利的完成論文的寫作。真是衷心感謝！ 參考文獻[1] (修訂版) [M].中國人民大學出版社，2006．[2] Parajuli, Dhirendra Dimension of Pasture Resource Management in Nepal: A Study of Gumba System of the Northwest Dolpa [M]. 2002．[3] Norbu, Management in Broadleaf Forests[M].2002．[4] 周潤書，中小企業(yè)存貨管理存在的問題與對策[J]．財會研究，2006，(2):175~183[5] 王黎,淺析企業(yè)存貨管理[J],中共長春市委黨校學報[J],2006．4．(2):251~262[6] Jezek, M .Passive Investors, Active Traders and Strategic Delegation of Price Discovery [J].Information :56~60[7] [J].蘭州學刊，2004，(6):235～247[8] 韋波，[J].企業(yè)活力，2004，(8):87~95[9] 劉欣，淺談企業(yè)存貨管理的內(nèi)部控制[J]．現(xiàn)代商業(yè)，2009，（27）:102~113[10] 郝濟萍. 淺談存貨管理中的“零庫存” 管理[J]．山西科技, 2003，(1):132~139[11] 馮麗梅,王秀鳳,李威,加強企業(yè)存貨管理的途徑[J]．冶金財會，2005，(1):84~92
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