論企業(yè)存貨的內(nèi)部控制管理-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】(六)提高私營(yíng)企業(yè)主、財(cái)會(huì)人員的庫(kù)存管理意識(shí)及綜合素質(zhì)………………關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和資金運(yùn)作的質(zhì)量。資浪費(fèi),進(jìn)而保證會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性和完整性。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的日趨完。業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不大，公司營(yíng)利能力低下更應(yīng)該加強(qiáng)存貨內(nèi)部控制管理。應(yīng)工廠成本物料控制的需求。務(wù)人員2人，其中一名財(cái)務(wù)人員兼任采購(gòu)人員，倉(cāng)庫(kù)管理人員2人，設(shè)計(jì)1人，生產(chǎn)管理人員3人，其它人員5人。公司管理人員兼任職務(wù)現(xiàn)象頻繁。倉(cāng)庫(kù)人員由2名成員組成，1名主要負(fù)責(zé)。物料收發(fā)管理，及登記進(jìn)銷(xiāo)存帳簿，1名協(xié)助人員，負(fù)責(zé)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)的管理工作。危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)管理人員經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)辦培訓(xùn)合格，可以勝。生產(chǎn)中部份物料過(guò)期、過(guò)多等問(wèn)題出現(xiàn)。負(fù)責(zé)供貨并提供送貨上門(mén)服務(wù)，各項(xiàng)程序都嚴(yán)格按照公安局要求辦理。一目了然的看出各輔料的存放位置及庫(kù)存數(shù)量。存表，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)期及損耗數(shù)量。倉(cāng)庫(kù)人員工作量增大，不能合理利用資源，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各物料的使用情況。
【正文】 務(wù)管理預(yù)算化 ，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)管理的觸角就延伸到哪里。 ，企業(yè)財(cái)務(wù)部 門(mén)要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標(biāo)利潤(rùn)，認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。在每月制訂財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，為避免出現(xiàn)預(yù)算的差異，還應(yīng)根據(jù)近期較為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息資料及時(shí)修正財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。財(cái)務(wù)部門(mén)要按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施，形成以財(cái)務(wù)制度為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的定性約束，以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。 （ 七 ） 建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的成本管理機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 1. 財(cái)務(wù)部門(mén)要利用自身?yè)碛写罅坑嘘P(guān)成本核算信息的有利條件，運(yùn)用量本利分析 法，合理測(cè)定企業(yè)最佳銷(xiāo)售量及保本銷(xiāo)售量，進(jìn)一步確定銷(xiāo)售價(jià)格，確定存貨最佳存量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)。同時(shí)，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算方面要遵守重要性原則，對(duì)主要產(chǎn)品要詳細(xì)核算其成本構(gòu)成，并為生產(chǎn)部門(mén)提出改進(jìn)措施，對(duì)嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向?qū)Ρ龋殉杀纠速M(fèi)消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)抓成本核算管理的事前參與和超前控制。 ，建立以成本、費(fèi)用、利潤(rùn)為中心的成本考核體系，將能夠量化的指標(biāo)盡可能量化，通過(guò)考核績(jī)效促進(jìn)各部門(mén)工作效率的提 高。財(cái)務(wù)部門(mén)不能局限于目前成本核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責(zé)任成本。把成本管理的重心從側(cè)重于簡(jiǎn)化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制 。 （八 )作好 存貨的規(guī)劃 存貨的規(guī)劃是控制存貨水平，降低資金占用，使存貨效益和成本達(dá)到最優(yōu)化的存貨事前控制方法。做好存貨規(guī)劃，首先應(yīng)制定經(jīng)濟(jì)訂貨規(guī)劃，確定好 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 ，再訂貨點(diǎn)，及時(shí)補(bǔ)貨，避免缺貨。其次，要確定存貨資金的占用額。通?？梢圆捎靡韵氯N方法：一是根據(jù)各種存貨平均每天的周轉(zhuǎn)額和其資金的周轉(zhuǎn)日數(shù)來(lái)確定存貨資金數(shù)額的周轉(zhuǎn)期法；二是以上年存貨 資金占用額 為基礎(chǔ)，分析計(jì)劃年度各項(xiàng)變動(dòng)因素加以調(diào)整后確定資金數(shù)額的 因素分析法 ；三是根據(jù)存貨資金與有關(guān)因素的比例關(guān)系來(lái)確定資金數(shù)額的比例法。 （ 九 ）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度 各項(xiàng)制度一旦制定，都必須嚴(yán)格執(zhí)行。不能在 制度初期嚴(yán)格執(zhí)行，時(shí)間久了也沒(méi)人加以監(jiān)督，慢慢松懈。只有加強(qiáng)制度執(zhí)行的力度才能使制度發(fā)揮作用，否則，會(huì)適得其反，不僅浪費(fèi)資源，還會(huì)影響員工工作態(tài)度。 要樹(shù)立實(shí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制和經(jīng)營(yíng)管理需要的觀念，明確內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的主體和對(duì)象，實(shí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的依據(jù)，建立健全內(nèi)部控制制度，建立健全財(cái)務(wù)清查制度，對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的監(jiān)督，使企業(yè)形成一個(gè)有組織、有紀(jì)律的良好文化。 參考文獻(xiàn)： 張啟鑾、李延喜、劉艷萍主編 會(huì)計(jì)學(xué) 大連理工大學(xué)出版社 2020 年 10 月出版第 3 版 余恕蓮 編 管理會(huì)計(jì) 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社 2020 年 8 月出版第 2 版 （英）斯圖爾特 .埃米特（ Stuart Emmett）著 程永生、劉浩華譯 卓越倉(cāng)庫(kù)管理 成本最小化與利潤(rùn)最大化 中國(guó)物資出版社 2020 年 1 月出版 （美）埃爾霍爾特（ Ehrhardt,.） 財(cái)務(wù)管理 理論與實(shí)踐 清華大學(xué)出版社 2020 年 5 月出版 王竹筠 新編初級(jí)會(huì)計(jì)學(xué) 企業(yè)管理出版社 2020 年 6 月 果果 0311 資產(chǎn)管理 網(wǎng)址： 2020 年 8 月 李殿富 會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì) 中央廣播電視大學(xué)出版社 財(cái)政部會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)中心 中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
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