論企業(yè)存貨的內(nèi)部控制管理(已修改)
2025-09-21 13:29 本頁面
【正文】 目錄 一、 存貨管理的概述 …………………………………………………………… 1 二、 存貨內(nèi)部控制管理的范圍 ………………………………………… ……… 1 三、 企業(yè)倉庫基本情況介紹 …………………………………………………… 1 四、 目前 企業(yè) 存貨的內(nèi)部控制存在的問題 …………………………………… 2 （一）存貨內(nèi)部控制制度不健全 ………………………………………… …… 2 （ 二 ） 倉庫物料擺放 不符合規(guī)定 ……………………………………………… 2 （ 三 ） 成品入庫及帳務(wù)處理 待處理 ……………………………………… … … 2 五 、 如何改善目前 存貨的內(nèi)部控制管理 …… … ……… ……………………… 3 （一）建立各項管理制度 ……………………………………………………… 3 (二 )加強倉庫管理 ……………………………………………………………… 4 (三 )倉庫安全及質(zhì)量管理 ……………………………………………………… 4 (四 )建立各項管理制度 …… …………………………………………………… 5 (五 )物資保管保養(yǎng) …………………………………………………………… 5 (六 )提高私營企業(yè)主、財會人員的庫存管理意識及綜合素質(zhì) ……………… 5 (七 )實現(xiàn)財務(wù)制度規(guī)范化和財務(wù)管理預(yù)算化 ………………………………… 6 (八 )作好存貨的規(guī)劃 ………………………………………… ……… ………… 7 (九 )嚴格執(zhí)行各項制度 ………………………………………………………… 8 參考文獻 內(nèi)容摘要 隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在新時期全新的經(jīng)營環(huán)境下， 存貨的內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營活動中一項非常重要的活動 ,存貨內(nèi)部管理控制效益的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益和資金運作的質(zhì)量。高效的存貨內(nèi)部控制可以減少企業(yè)物資浪費 ,進而保證會計核算的真實性和完整性。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的日趨完善 ,存貨管理也成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分 ,進行存貨管理的目標(biāo)就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡 ,達到兩者的最佳結(jié)合 ,實施正確的存貨管理方法 ,降低企業(yè)的平均資金占用水平 ,提高存貨的利用率及流動速度 ,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 本論文 從企業(yè) 財務(wù) 管理的存貨管理方面論述了存貨管理在企業(yè)管理中的 重要地位及存貨管理的最終目標(biāo)，并闡述了如何加強存貨管理， 以找出 私營 企業(yè)的 倉庫 管理工作存在的共性問題，為完善 私 營企業(yè)的 倉庫 管理工作提供借鑒和啟示 挖掘企業(yè)第三利潤源泉 。 關(guān)鍵詞：企業(yè)、倉庫管理、存貨分析、 管理制度 論企業(yè)存貨的內(nèi)部控制管理 存貨的內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營活動中一項非常重要的活動 ,存貨內(nèi)部管理控制效益的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益和資金運作的質(zhì)量。高效的存貨內(nèi)部控制可以減少企業(yè)物資浪費 ,進而保證會計核算的真實性和完整性。 目前，各中小企業(yè)市場競爭力不大，公司營利能力低下更應(yīng) 該加強存貨內(nèi)部控制管理。 一、存貨管理的概述 存貨是 指企業(yè)在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料和物料等。它是 企業(yè)的重要資產(chǎn)，其管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作，是企業(yè)管理中不可忽視的一部分。 它具有以下特點：一是流動資產(chǎn)，通常在一年以內(nèi)或是一個經(jīng)營周期內(nèi)被銷售或者好用，即存貨出于不斷的銷售、重置或耗用當(dāng)中，具有較強的變現(xiàn)能力，但相對現(xiàn)金、應(yīng)收賬款稍低；二是游行資產(chǎn)，以一定的物質(zhì)形態(tài)存在。對存貨進行控制，首先要建立健全企業(yè)存貨的 內(nèi)部控制制度，其次是加強存貨各個環(huán)節(jié)的內(nèi)部 會計 控制，另外還應(yīng)加強企業(yè) 文化 建設(shè)，增強全員存貨內(nèi)部控制意識，從根本上和思想上強化存貨等資產(chǎn)的內(nèi)部控制。 二、存貨 內(nèi)部控制 管理的范圍 企業(yè)存貨管理的范圍包括原材料、燃料、輔助材料、包裝物、低值易耗品、半成品、在產(chǎn)品和 產(chǎn)成品的入出庫及庫存的管理。 三
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