論現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下的內(nèi)部控制制度-資料下載頁
2025-04-13 01:51本頁面
【正文】 這種雙重負(fù)責(zé)的組織形式有利于內(nèi)部審計(jì)作用的充分發(fā)揮。 切實(shí)轉(zhuǎn)變內(nèi)審職能。隨著企業(yè)內(nèi)控制度的逐步建立，外部約束機(jī)制的不斷加強(qiáng)，內(nèi)部管理水平的穩(wěn)步提高，以及會(huì)計(jì)電算化的普及，內(nèi)審職能應(yīng)從傳統(tǒng)的查錯(cuò)防弊型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代的評價(jià)、服務(wù)和監(jiān)控型。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)以財(cái)務(wù)審計(jì)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)為中心，在核實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料真實(shí)、正確的基礎(chǔ)上展開經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)?！ ∨Ω倪M(jìn)內(nèi)審方式。內(nèi)審方式應(yīng)由事后審計(jì)為主轉(zhuǎn)向以事前審計(jì)和事中審計(jì)為主，以切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的全過程進(jìn)行全方位的監(jiān)督和評價(jià)?！ 。ㄈ?qiáng)化外部監(jiān)督與約束機(jī)制 發(fā)揮政府在建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面的作用。在管理者內(nèi)部會(huì)計(jì)控制觀念普遍淡薄的情況下，應(yīng)當(dāng)依靠政府的權(quán)威性，按照有關(guān)法律法規(guī)來規(guī)范企業(yè)建立健全內(nèi)部控制制度并使之有效實(shí)施。要加大執(zhí)行力度，對不能加強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)部控制、違反法律法規(guī)導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)的，應(yīng)依法追究管理者的責(zé)任。 中介組織依據(jù)獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則，站在公正的立場上對企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)有失“公允”及其他不當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)行為，對企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)控制?！ 。ㄋ模┙⑾鄳?yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制股票期權(quán)的實(shí)質(zhì)是從股票價(jià)格中提取股票市場對公司潛力的評價(jià)信息，并借此對管理人員提供長期激勵(lì)。股票期權(quán)制度在理論上來講是可以解決這個(gè)問題，重要的是在具體化操作的過程中要掌握好激勵(lì)和約束的度，一定要使激勵(lì)和約束相適應(yīng)，這需要各個(gè)公司根據(jù)其自身的特點(diǎn)和需要設(shè)計(jì)出合理的期權(quán)額度和行權(quán)價(jià)格等具體實(shí)施細(xì)節(jié)。通過這種激勵(lì)和約束，使公司核心人員更關(guān)注公司長遠(yuǎn)的發(fā)展，從根源上消除制造虛假會(huì)計(jì)信息的動(dòng)機(jī)。建立良好的人力資源管理機(jī)制，提高公司有關(guān)雇傭、訓(xùn)練、待遇、業(yè)績考評及晉升等政策和程序的合理程度。（五）企業(yè)內(nèi)部控制的管理創(chuàng)新 對中國企業(yè)來講,管理科學(xué)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。重視和加強(qiáng)企業(yè)管理工作,從嚴(yán)治企,實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,是國有企業(yè)適應(yīng)市場、增強(qiáng)競爭力的迫切要求。 。管理創(chuàng)新首先要理念創(chuàng)新,這是其他創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,越來越多的企業(yè)選擇知識(shí)化、人性化的管理理念,即任用有知識(shí)、有責(zé)任心、充滿熱情的人,最大限度地釋放人才的能量。 。管理創(chuàng)新離不開管理體制創(chuàng)新,有了好的體制,管理創(chuàng)新工作就有了保證。會(huì)計(jì)部門是企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu),會(huì)計(jì)人員自然應(yīng)該回歸企業(yè)。可以建立一種會(huì)計(jì)資源社會(huì)管理,企業(yè)聘用會(huì)計(jì)的管理體制。 。管理組織創(chuàng)新主要包括三個(gè)方面:一是相對于規(guī)模較小的企業(yè)而言,可采用“金字塔式”的“直線職能式”的組織機(jī)構(gòu)。二是實(shí)施產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略的企業(yè),可以采用“矩陣式”的組織機(jī)構(gòu)。三是實(shí)行“市場鏈”的組織機(jī)構(gòu),即把各事業(yè)部的財(cái)務(wù)、采購、銷售分離出來,整合成商流推進(jìn)部、物流推進(jìn)部、資金流推進(jìn)部,實(shí)行全集團(tuán)統(tǒng)一營銷、采購、結(jié)算。 。傳統(tǒng)的管理方法是事后管理,即發(fā)現(xiàn)問題,再事后補(bǔ)救,這種管理方法顯然不能適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。在當(dāng)今信息化社會(huì)的大背景下,要利用暢通的信息渠道,及時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況,了解業(yè)務(wù)發(fā)展,對市場變化可能帶來的后果采取預(yù)防性措施,做到事前預(yù)防和事中控制,這就是所謂的實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)處理。隨著電算化的普及和電子商務(wù)的出現(xiàn),利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行內(nèi)部控制已成為我國企業(yè)目前普遍應(yīng)用于內(nèi)控的有效管理手段。在管理方式上,要變粗放型管理模式為集約型管理模式,實(shí)現(xiàn)集成化、價(jià)值化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化的管理。 當(dāng)然,除了上述四個(gè)主要方面外,還必須建立良好的信息溝通系統(tǒng),把整個(gè)內(nèi)部控制信息從生成、發(fā)布到反饋,實(shí)行全過程的現(xiàn)代化管理,提高企業(yè)內(nèi)部控制效率。 *總之，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的形成，我國的企業(yè)將面對更加激烈的市場競爭環(huán)境，建立良好的內(nèi)部控制制度私有助于我國企業(yè)在未來激烈的競爭中求得生存和發(fā)展參考文獻(xiàn)：[1]王文．財(cái)務(wù)管理學(xué)．中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，1990．[2]李正．論財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)．會(huì)計(jì)研究，2009，（4）． 致謝 非常感謝晏老師以及各位任課老師在我大學(xué)的最后學(xué)習(xí)階段給我的指導(dǎo)，從最初的定題，到資料收集，到寫作、修改，到論文定稿，她們給了我耐心的指導(dǎo)和無私的幫助。導(dǎo)師嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的態(tài)度、豐富的知識(shí)、誨人不倦的精神都給我留下了深刻的印象，是我學(xué)習(xí)的榜樣。同時(shí)，感謝所有同學(xué)在這三年來給自己的指導(dǎo)和幫助，是他們教會(huì)了我專業(yè)知識(shí)，教會(huì)了我如何學(xué)習(xí)，教會(huì)了我如何做人。正是由于他們，我才能在各方面取得顯著的進(jìn)步，在此向他們表示我由衷的謝意，并祝所有的老師培養(yǎng)出越來越多的優(yōu)秀人才，桃李滿天下！最后，再次對關(guān)心、幫助我的老師和同學(xué)表示衷心地感謝。 9 /
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