【正文】 增加了公司信息系統(tǒng)的復(fù)雜程度。因此 JIT 系統(tǒng)不承認(rèn)存貨成本存在的合理性，而是試圖將其降為零。JIT 系統(tǒng)認(rèn)為通過以下方法可以將訂貨成本降低為零，與供應(yīng)商建立緊密聯(lián)系，簽訂長期合同，持續(xù)供給。就外購材料的供應(yīng)問題而言，與供應(yīng)商談判簽訂長期供應(yīng)合同，可以明顯地減少訂貨的次數(shù)和降低相關(guān)的訂貨成本。電子數(shù)據(jù)交換( elec tronic data in terchang e, EDI )系統(tǒng)使得持續(xù)供給變得更加的方便，通過 EDI，供求雙方相互交流，及時了解對方需求并最終進行交易 EDI 實行無紙化操作，不需要訂貨單或銷售發(fā)票，極大的提高了工作效率，降低了存貨成本?？s短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間可以縮短公司的生產(chǎn)周期，并最終降低存貨成本，傳統(tǒng)理論認(rèn)為持有存貨可以解決的問題有，平衡訂貨成本和持有存貨成本，滿足顧客要求，避免由于機器發(fā)生故障，材料或零件不合格，材料或零件缺貨而造成的生產(chǎn)中斷，避免生產(chǎn)過程不穩(wěn)定，獲得折扣優(yōu)惠，避免存貨未來價格上升帶來的不利影響，因而肯定持有存貨的必要性。JIT 系統(tǒng)認(rèn)為傳統(tǒng)方式下持有存貨所要解決的問題可通過其它方式解決，而不應(yīng)依賴于持有存貨，JIT 通過強調(diào)全面預(yù)防性維護，全面質(zhì)量控制以及與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，以從根本上解決這些問題，全面性預(yù)防維護，JIT 系統(tǒng)如果能夠給預(yù)防性維護足夠的重視，大多數(shù)的機器故障是能夠避免的，由于 JIT 生產(chǎn)方式并不依靠存貨來替換有缺陷或不合格的零配件及材料，公司對質(zhì)量的重視應(yīng)明的提高，努力實現(xiàn)零配件的零缺陷。此外為了確保零配件或材料在需要時能夠及時獲得，可以采用看板系統(tǒng) 。最后按傳統(tǒng)觀點，儲備存貨可以在購買時獲得數(shù)量折扣的優(yōu)惠，并能回避由于所購入的貨物未來價格上升而造成的不利影響。JIT 系統(tǒng)認(rèn)為與一些經(jīng)過慎重選擇的供應(yīng)商談判，簽訂長期合同的同時與更多的供應(yīng)商建立廣泛的聯(lián)系一樣可以解決這些問題。 WORD 資料可編輯 專業(yè)整理分享 ﹑儲存及保管的管理機制 完善存貨驗收管理棉崽的驗收存在的問題嚴(yán)重，目前沒有專門的檢驗棉崽質(zhì)量的機器，公司應(yīng)外請一個對棉崽質(zhì)量的好壞有經(jīng)驗的人和倉庫管理人員一起驗收，這樣子互相監(jiān)督，杜絕倉庫管理人員的徇私舞弊，在驗收存貨的過程中，必須將采購合同與采購量進行對比，并查看貨物是否相符，再填寫存貨入庫單，以便與以后發(fā)出時相互核對，負(fù)責(zé)驗收工作的人員必須具備高度的責(zé)任心，對原材料的質(zhì)量有較好的認(rèn)識。 完善存貨的儲存管理為保證存貨賬實相符，倉庫保管員應(yīng)定期盤點庫存存貨, 對皮棉進行月盤點，對其他的存貨進行季盤點，認(rèn)真編制存貨盤點表,；財會人員年底應(yīng)抽查存貨盤點表, 對于生產(chǎn)中已無轉(zhuǎn)讓價值及其他足以證明已無使用價值和轉(zhuǎn)讓價值的存貨, 根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門批準(zhǔn)的處理意見, 同倉庫保管員共同調(diào)整存貨賬務(wù), 以確保賬實相符。 完善存貨保管管理對存貨進行分類管理。巴間郭楞公司存貨品種繁多，不可能對所有存貨不分巨細(xì)地嚴(yán)加管理。因此，巴間郭楞公司在存貨的日常管理中，可以根據(jù)存貨的重要程度，將其分為 A、B 、C三類。其中，A類為皮棉和棉崽，皮棉存貨數(shù)量占全部存貨的5% ，金額卻占存貨總額的 80%；B類為棉崽、光籽和毛籽，B類存貨數(shù)量占全部存貨的30%，金額占全部存貨總額的15%；C類為棉殼、棉粕， C類 存貨數(shù)量占全部存貨的65%，金額占存貨總額的5%。在此基礎(chǔ)上，公司應(yīng)重點抓好皮棉和棉崽存貨的管理，制定有效的存貨管理戰(zhàn)略，嚴(yán)格控制該類存貨的數(shù)量，提高其周轉(zhuǎn)的速度。對C類存貨的控制方法應(yīng)該力求簡便易行，一般每年調(diào)整檢查一次即可。企業(yè)應(yīng)該劃分存貨的采購權(quán)、驗收權(quán)和保管權(quán)，分別授權(quán)于不同部門，明確界定各部門的職責(zé)，形成各部門之間權(quán)限的相互制約，同時在存貨管理中應(yīng)該注 WORD 資料可編輯 專業(yè)整理分享 重做好以下的三方面工作： 建立并加強內(nèi)部審計控制巴間郭楞公司應(yīng)設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)并進一步完善內(nèi)部審計控制制度。內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)直接對企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)，保持相對獨立性。企業(yè)通過內(nèi)部審計制度對各級管理層的財務(wù)活動和管理活動進行評價，包括企業(yè)經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行情況、企業(yè)財務(wù)會計信息的真實性和可靠性、各級管理人員的績效、內(nèi)控環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)情況等。企業(yè)中采購、保管、記賬應(yīng)分工而不能由一個部門擔(dān)當(dāng)，部門之間互相稽核，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全。 不相容職務(wù)相互分離控制巴間郭楞公司應(yīng)該合理設(shè)置采購及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機制，確保辦理存貨采購業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離，相互制約和相互監(jiān)督。例如倉庫管理人員不該對存貨進行盤點，應(yīng)該由會計人員進行盤點。 健全財務(wù)會計核算水平巴間郭楞公司財務(wù)職位上應(yīng)配備與崗位相適應(yīng)的財會人員，以提高存貨與生產(chǎn)成本的財務(wù)核算水平，進一步健全企業(yè)存貨會計核算。財務(wù)會計人員包括倉庫保管員需經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的財務(wù)專業(yè)人員擔(dān)任，并不斷提高存貨核算管理人員技術(shù)水平，以提高生產(chǎn)成本的財務(wù)核算水平，提高企業(yè)資產(chǎn)損益的真實性，規(guī)范企業(yè)的存貨管理。 WORD 資料可編輯 專業(yè)整理分享 第 5章 總 結(jié)在經(jīng)濟全球化的浪潮中，我國企業(yè)作為推動社會經(jīng)濟發(fā)展的主要生力軍，有著旺盛的生命力和不可預(yù)料的發(fā)展?jié)摿?。通過以上對我國企業(yè)存貨管理中主要涉及的內(nèi)部控制、采購、存儲和領(lǐng)用、銷售等階段管理內(nèi)容的論述，結(jié)合巴間郭楞公司，分析了巴間郭楞公司存貨管理存在的問題，可以得出以下結(jié)論：企業(yè)若要保持較高的盈利能力，保持旺盛的競爭力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨管理，以建立健全內(nèi)部控制制度為中心，采取有效的存貨管理方法，實施科學(xué)的存貨管理方式，努力在存貨成本與存貨效益之間作出權(quán)衡，以達到兩者的最佳結(jié)合。存貨管理作為企業(yè)發(fā)展和進步的生命線，是確保企業(yè)在當(dāng)今競爭激烈的全球化經(jīng)濟浪潮中立穩(wěn)腳跟的定海神針，希望更多的企業(yè)能夠意識到存貨管理的重要性，不斷建立完善企業(yè)的存貨管理體系，讓存貨管理為企業(yè)更加健康有序的發(fā)展保駕護航。 WORD 資料可編輯 專業(yè)整理分享 致 謝本論文是在嚴(yán)老師的悉心指導(dǎo)下完成的，論文從選題到寫作及最后的定稿，老師都給予了精心的指導(dǎo)和極大的幫助，在老師的精心指導(dǎo)和幫助下，開闊了視野，分析和解決問題等方面的能力有了長足的進步，從提綱，草擬，修改到最后定稿，老師都給予了一而再再而三的精心批閱，每個環(huán)節(jié)都凝結(jié)老師努力的付出和辛勞的汗水。在此衷心的感謝老師對我的指導(dǎo)與幫助！衷心的感謝在百忙之中評閱論文和參加答辨的各位老師！ WORD 資料可編輯 專業(yè)整理分享 參考文獻[1]熊正平、黃君麟《庫存管理》機械工業(yè) 2022 年 02 月[2]沈賢香：淺析企業(yè)存貨管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2022,（06）[3]黃秋： 淺談企業(yè)資金存貨管理的內(nèi)容控制 J 現(xiàn)在商業(yè)，2022，（21）[4]湯雪靜：中小企業(yè)存貨管理中存在的問題及解決策略[J].中小企業(yè)管理與技，2022,（01）[5]夏中澤： 淺析存貨管理在企業(yè)管理中的重要作用[J]財經(jīng)界，2022，（02）[6]楊穎： 淺談企業(yè)存貨管理[J]企業(yè)家天地，2022，（02）[7]范國欣：事業(yè)單位存貨管理在企業(yè)管理中的重要作用[J]。財經(jīng)界，2022 07[8]王延志：企業(yè)存貨風(fēng)險管理探討[J]。時代貿(mào)易，2022 3[9]鄒波：基于 ABC 分析法的存貨管理策略研究[J].商業(yè)現(xiàn)代化，2022 07[10]張英：新形勢下企業(yè)如何利用物流資源加強存貨管理[J].道客巴巴，2022 [11]李文國：如何從企業(yè)存貨管理中挖掘效益[J]。黑龍江科技信息，2022 12[12]李暉：談企業(yè)存貨管理，金融經(jīng)濟，2022 年 10 期[13]侯春蘭、李紅梅：企業(yè)存貨內(nèi)控制管理之我見[J]現(xiàn)代審計與會計，2022 [14]萬茹：對存貨管理的幾點認(rèn)識，遼寧經(jīng)濟，2022 8[15]王曉穎：對存貨管理方法的探討，中國工會財會，2022 年 08 期 [16]任生明：存貨管理的問題及對策。會計之友，2022 年 10 期[17]陳志和：企業(yè)存貨成本管理之道。當(dāng)代經(jīng)濟，2022[18] Elliott Rabinovich: Philip TEvers. Enterprisewide Adoption patterns of inventory management parasites and Information WORD 資料可編輯 專業(yè)整理分享 systems. Scienve Diret, 2022[19] Frank Dooley .logistics: Inventory Control, and Supply Chain management Choices Article 2022[20] Tim Duncan: How to Measure and Optimize Inventory .Automation word, 2022