【正文】 存貨管理作為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的生命線，是確保企業(yè)在當(dāng)今競爭激烈的全球化經(jīng)濟(jì)浪潮中立穩(wěn)腳跟的定海神針，希望更多的企業(yè)能夠意識(shí)到存貨管理的重要性，不斷建立完善企業(yè)的存貨管理體系，讓存貨管理為企業(yè)更加健康有序的發(fā)展保駕護(hù)航。 完善存貨保管管理對(duì)存貨進(jìn)行分類管理。這是 JIT 系統(tǒng)與傳統(tǒng)存貨管理存在差異的關(guān)鍵與 WORD 資料可編輯 專業(yè)整理分享 根本所在。 規(guī)避采購價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)在采購成本的杠桿作用下，較小的采購成本變動(dòng)會(huì)帶來銷售利潤的巨大波動(dòng)，從而形成采購風(fēng)險(xiǎn)。一些原材料，由庫房辦理收料、發(fā)料手續(xù)，在各經(jīng)營點(diǎn)直接消耗，到月末結(jié)算時(shí)，經(jīng)營點(diǎn)一般都會(huì)有剩余物資，忽視了這部分物資管理而形成一部分賬外物資，會(huì)造成物資流失，給企業(yè)帶來損失。這樣子公司的存貨量過大，存貨流動(dòng)性比較差，變現(xiàn)能力弱，過多的存貨會(huì)導(dǎo)致占用大量經(jīng)營資金，使資金短缺的企業(yè)面臨更大的融資困境。 WORD 資料可編輯 專業(yè)整理分享 第 3章 巴間郭楞公司存貨管理 巴 間 郭 楞 公 司 棉紡織有限公司是一家集棉花及棉紡織品生產(chǎn)、銷售的公司。 存貨存儲(chǔ)控制的內(nèi)容1．儲(chǔ)存已驗(yàn)收的存貨。存貨管理是指存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的決策分析，并進(jìn)一步對(duì)存貨進(jìn)行有效控制，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力和競爭力，以最低的成本提供維持生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需的存貨的目的。存貨管理的第二次變革的動(dòng)力來自于數(shù)控和傳感技術(shù)、精密機(jī)床以及計(jì)算機(jī)等技術(shù)在工廠里的廣泛應(yīng)用，這些技術(shù)使得工廠的整備時(shí)間從早先的數(shù)小時(shí)縮短到幾分鐘。第一是文獻(xiàn)研究法， 根據(jù)研究內(nèi)容，通過調(diào)查互聯(lián)網(wǎng)、圖書雜志及媒體，收集、整理與分析國內(nèi)公司的存貨管理理論與存在問題和解決的方法，為本文的研究提供了理論支撐材料。但是，過多的存貨又會(huì)增加存貨管理成本。論文中所引用是他人的無論以何種方式發(fā)布的文字、研究成果，均在論文中以明確方式標(biāo)明。一是保證生產(chǎn)或銷售的的連續(xù)性，因?yàn)槠髽I(yè)起生產(chǎn)和銷售過程中總是需要原材料和商品等，但很少能做到隨時(shí)購入生產(chǎn)或銷售所需的各種物資，即使市場上有充足的供應(yīng)量，企業(yè)購買這些物資也是需要時(shí)間的。目前，存貨成本過大、賬實(shí)不符在我國大多數(shù)企業(yè)中普遍存在，一些企業(yè)老板的經(jīng)營管理理念仍停留在粗放式的管理層次上，企業(yè)的存貨無一套完整、健全的管理制度。1953 年，日本豐田公司的副總裁大野耐一創(chuàng)造了一種高質(zhì)量、低庫存的生產(chǎn)方式“即時(shí)生產(chǎn)”（Just In Time，簡稱 JIT）。通過存貨的定額責(zé)任管理，可使儲(chǔ)備存貨、生產(chǎn)存貨和成品存貨保持合理的數(shù)量，防止和避免存貨積壓，減少資金占用，加速周轉(zhuǎn)；有利于降低平均資金占用水平，提高企業(yè)獲利能力，在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。在簽發(fā)支票的同時(shí)登記支票簿和日記賬，以便登記每一筆付款，已簽發(fā)的支票連同有關(guān)發(fā)票、合同憑證應(yīng)送交有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字，并將支票送交供應(yīng)商。4．存貨領(lǐng)用稽核。而采購計(jì)劃則是存貨采購中更重要的一環(huán)，但在巴間郭楞公司中，采購計(jì)劃是其存貨采購環(huán)節(jié)中的薄弱環(huán)節(jié)。因而首先必須確定對(duì)雙方都有利的最優(yōu)批量和價(jià)格，采取合適的數(shù)量折扣價(jià)格形式來協(xié)調(diào)雙方之間的批量，在促使棉花供應(yīng)商利潤得到提高的同時(shí)，紡織企業(yè)的采購成本也得以下降，從而使供需雙方在合作博弈中，都能增加收益。而 JIT 這種管理技術(shù)和管理理念已被諸如沃爾瑪、英特爾公司、通用汽車公司、福特、摩托羅拉、惠普等國際知名大公司所采用。JIT 系統(tǒng)認(rèn)為與一些經(jīng)過慎重選擇的供應(yīng)商談判，簽訂長期合同的同時(shí)與更多的供應(yīng)商建立廣泛的聯(lián)系一樣可以解決這些問題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員包括倉庫保管員需經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的財(cái)務(wù)專業(yè)人員擔(dān)任，并不斷提高存貨核算管理人員技術(shù)水平，以提高生產(chǎn)成本的財(cái)務(wù)核算水平，提高企業(yè)資產(chǎn)損益的真實(shí)性，規(guī)范企業(yè)的存貨管理。財(cái)經(jīng)界，2022 07[8]王延志：企業(yè)存貨風(fēng)險(xiǎn)管理探討[J]。其中，A類為皮棉和棉崽，皮棉存貨數(shù)量占全部存貨的5% ，金額卻占存貨總額的 80%；B類為棉崽、光籽和毛籽，B類存貨數(shù)量占全部存貨的30%，金額占全部存貨總額的15%；C類為棉殼、棉粕， C類 存貨數(shù)量占全部存貨的65%，金額占存貨總額的5%。在 JIT 系統(tǒng)中，存貨則被看成是一種資源的浪費(fèi), 它占用了資金空間以及勞動(dòng)力等資源，還掩蓋了生產(chǎn)經(jīng)營過程中的效率低下并增加了公司信息系統(tǒng)的復(fù)雜程度。公司還積極擴(kuò)大海外棉花及其他纖維的采購規(guī)模，多渠道地保證生產(chǎn)原材料的穩(wěn)定充足供應(yīng)。內(nèi)部審計(jì)是公司存貨內(nèi)部控制制度的一個(gè)重要組成部分，其目的是促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，遵守國家法律法規(guī)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施正確的存貨管理方法, 通過降低企業(yè)的平均資金占用水平, 提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率, 最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，公司還建立了擁有國際先進(jìn)水平的 100 臺(tái)高速噴氣織機(jī)的織布項(xiàng)目、5000 噸軋花能力的棉花加工廠。應(yīng)保證存貨賬實(shí)相符，倉庫保管員應(yīng)定期盤點(diǎn)庫存存貨，編制存貨盤點(diǎn)表，并提出處理意見。要保證存貨采購業(yè)務(wù)按計(jì)劃行：由采購部門根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的計(jì)劃和材料請(qǐng)購單編制采購計(jì)劃，提出具體的采購目錄，經(jīng)對(duì)這類支出負(fù)預(yù)算責(zé)任的主管人員簽字批準(zhǔn)。19 世紀(jì)九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后，存貨管理發(fā)生了第三次革 WORD 資料可編輯 專業(yè)整理分享 命。本 文 以 存 貨 管 理 研 究 為 基 礎(chǔ) ， 結(jié) 合 一 般 企 業(yè) 存 貨 管 理 存 在 的 問 題 和 解 決 的方 法 ， 針 對(duì) 巴 間 郭 楞 公 司 存 貨 管 理 的 現(xiàn) 狀 及 問 題 ， 分 析 、 探 求 巴 間 郭 楞 公 司 存貨 管 理 存 在 的 完 善 對(duì) 策 。這些企業(yè)在存貨管理的過程中缺乏有統(tǒng)一、明確的制度標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范各種行為造成存貨管理混亂無序的源頭，嚴(yán)重影響著企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，給企業(yè)帶來很多補(bǔ)必要的浪費(fèi)。 存 貨占 巴 間 郭 楞 公 司 總 資 產(chǎn) 的 30%左 右 ， 其 管 理 利 用 情 況 如 何 ， 直 接 關(guān) 系 到 巴 間 郭楞 公 司 的 資 金 占 用 水 平 以 及 資 產(chǎn) 運(yùn) 作 效 率 。s inventory management and control are analyzed and discussed, a question from the analysis of the problem the problemsolving point of view the problems of the Pakistani Inter Guo shocked to explore to strengthen and improve the bus between Guo Leng inventory management measures, to achieve greater economic efficiency of enterprises. Key words: Ba Jian Guo Leng pany39。 WORD 資料可編輯 專業(yè)整理分享 存貨是聯(lián)結(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的紐帶，在企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)總額中占有較大的比重。帕雷托在研究世界財(cái)富分配問題時(shí)曾提出帕雷托定律，用于庫存管理方面的即為 ABC 分類法。21 世紀(jì)，信息技術(shù)必將成為保證企業(yè)不被淘汰出局的必備品，因此企業(yè)必須更快地把信息化與網(wǎng)絡(luò)化融入到存貨管理體系中，唯有如此才能使生產(chǎn)更具柔性，才能提高運(yùn)營效率，才能獲得競爭優(yōu)勢(shì)。貨物驗(yàn)收后，應(yīng)核對(duì)購貨單、驗(yàn)收單和購貨發(fā)票的一致性，編制付款憑單，并將經(jīng)審核的付款憑單連同每日的憑單匯總表一起送到會(huì)計(jì)部門，以編制有關(guān)記賬憑證和登記有關(guān)明細(xì)賬和總賬賬簿。3．存貨領(lǐng)用核算。巴 間 郭 楞 公司在促進(jìn)生產(chǎn)的同時(shí)，不斷完善質(zhì)量保證體系，并于 2022 年 6月通過 ISO9001:2022 全面質(zhì)量管理體系的認(rèn)證。巴間郭楞公司存貨種類不多，但數(shù)量較多。還有存貨核算管理人員技術(shù)素質(zhì)普遍偏低，倉庫保管員幾乎都不是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的財(cái)務(wù)專業(yè)人員，采購、驗(yàn)收、付款、記錄的崗位職責(zé)也不很明確，棉崽的價(jià)格受季節(jié)性影響，做存貨核算的時(shí)候還是按收購時(shí)候的價(jià)格計(jì)算的，這樣子導(dǎo)致了賬面價(jià)格上升。核心是追求一種無庫存或使庫存最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。JIT 系統(tǒng)認(rèn)為傳統(tǒng)方式下持有存貨所要解決的問題可通過其它方式解決，而不應(yīng)依賴于持有存貨，JIT 通過強(qiáng)調(diào)全面預(yù)防性維護(hù)，全面質(zhì)量控制以及與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，以從根本上解決這些問題，全面性預(yù)防維護(hù)，JIT 系統(tǒng)如果能夠給預(yù)防性維護(hù)足夠的重視，大多數(shù)的機(jī)器故障是能夠避免的，由于 JIT 生產(chǎn)方式并不依靠存貨來替換有缺陷或不合格的零配件及材料，公司對(duì)質(zhì)量的重視應(yīng)明的提高，努力實(shí)現(xiàn)零配件的零缺陷。 不相容職務(wù)相互分離控制巴間郭楞公司應(yīng)該合理設(shè)置采購及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制，確保辦理存貨采購業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離，相互制約和相互監(jiān)督。會(huì)計(jì)之友，2022 年 10 期[17]陳志和：企業(yè)存貨成本管理之道。企業(yè)應(yīng)該劃分存貨的采購權(quán)、驗(yàn)收權(quán)和保管權(quán)，分別授權(quán)于不同部門，明確界定各部門的職責(zé)，形成各部門之間權(quán)限的相互制約，同時(shí)在存貨管理中應(yīng)該注 WORD 資料可編輯 專業(yè)整理分享 重做好以下的三方面工作： 建立并