【正文】 12 日注冊成立。由內(nèi)部稽核人員審核領(lǐng)料單，核對收發(fā)憑證和存貨臺賬，查看存貨的領(lǐng)用會計核算是否準確。4．存貨領(lǐng)用稽核。應(yīng)保證存貨領(lǐng)用業(yè)務(wù)記錄真實，領(lǐng)發(fā)無誤。倉庫保管人員要審核領(lǐng)料單，雙方要檢查數(shù)量和質(zhì)量，并簽字或蓋章，材料發(fā)出后，保管人員要按計劃價格標明金額，登記材料卡片，并轉(zhuǎn)材料記賬員記賬后隨發(fā)料匯總表定期送往財務(wù)部門。2．存貨發(fā)出。 存貨領(lǐng)用控制的內(nèi)容1．存貨計劃領(lǐng)用審批。應(yīng)保證存貨賬實相符，倉庫保管員應(yīng)定期盤點庫存存貨，編制存貨盤點表，并提出處理意見。將已驗收的存貨的保管與采購的其他職權(quán)相分離，可減少未經(jīng)授權(quán)的采購風險，存放商品的倉儲區(qū)應(yīng)相對獨立，限制無關(guān)人員接近。根據(jù)付款憑單、支票登記簿、付款日記賬和有關(guān)記賬憑證登 WORD 資料可編輯 專業(yè)整理分享 記有關(guān)明細賬和總賬賬簿。在簽發(fā)支票的同時登記支票簿和日記賬，以便登記每一筆付款，已簽發(fā)的支票連同有關(guān)發(fā)票、合同憑證應(yīng)送交有關(guān)負責人審核簽字，并將支票送交供應(yīng)商。4．編制付款憑單。要保證存貨采購數(shù)量、品種、質(zhì)量符合合同的要求， 做到準確、安全、及時入庫。要保證存貨采購在授權(quán)下按合同進行：要求主管領(lǐng)導對采購人員進行授權(quán)委托，授權(quán)的內(nèi)容一定是經(jīng)過有關(guān)部門批準的內(nèi)容，采購人員按計劃簽訂合同，無權(quán)在授權(quán)之外簽訂合同和變更合同的內(nèi)容，合同的副本應(yīng)送會計和計劃部門審核價格和留存。要保證存貨采購業(yè)務(wù)按計劃行：由采購部門根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的計劃和材料請購單編制采購計劃，提出具體的采購目錄，經(jīng)對這類支出負預算責任的主管人員簽字批準。根據(jù)存貨管理的業(yè)務(wù)流程企業(yè)的存貨管理主要涉及采購、儲存、領(lǐng)用三個階段，下面就從這三個方面對企業(yè)存貨管理的內(nèi)容予以闡述。因此，企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當十分重視存貨的管理。通過存貨的定額責任管理，可使儲備存貨、生產(chǎn)存貨和成品存貨保持合理的數(shù)量，防止和避免存貨積壓，減少資金占用，加速周轉(zhuǎn)；有利于降低平均資金占用水平，提高企業(yè)獲利能力，在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。企業(yè)作為推動我國社會經(jīng)濟發(fā)展的生力軍，有著旺盛的生命力和不可預料的發(fā)展?jié)摿Α纳鲜龃尕浌芾硭?jīng)歷的三次革命性的發(fā)展歷程中可以看出，企業(yè)的存貨管理體系是隨著時代在不斷發(fā)展的，與時俱進的存貨管理模式能給企業(yè)帶來強大的發(fā)展動力、旺盛的生機。戴爾提出了“摒棄庫存、不斷聆聽顧客意見、絕不進行間接銷售”三項黃金律。戴爾公司則是這次革命的成功實踐者，它充分運用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開網(wǎng)上直銷，根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。19 世紀九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后，存貨管理發(fā)生了第三次革 WORD 資料可編輯 專業(yè)整理分享 命。在計算機的幫助下，機器很快從一種預設(shè)的工模具狀態(tài)切換到另一種工模具狀態(tài)而無須走到遙遠的工具室或經(jīng)人工處理之后再進行試車和調(diào)整，整備工作的加快使怠機時間結(jié)構(gòu)性發(fā)生了關(guān)鍵的變化，困繞著傳統(tǒng)工廠的在制品庫存和間接成本也隨之減少，仍然是豐田公司在 70 年代率先進行了這方面的開拓。在日本 JIT 又稱為“看板”管理，在每一個運送零部件的集裝箱里面都有一個標牌，生產(chǎn)企業(yè)打開集裝箱，就將標牌給供應(yīng)商，供應(yīng)商接到標牌之后，就開始準備下一批零部件。1953 年，日本豐田公司的副總裁大野耐一創(chuàng)造了一種高質(zhì)量、低庫存的生產(chǎn)方式“即時生產(chǎn)”（Just In Time，簡稱 JIT）。隨著管理工作的科學化，庫存管理的理論有了很大的發(fā)展。在此之前，意大利的 VW其實在早期企業(yè)的生產(chǎn)活動中，已存在了存貨管理的基本思想和初步形式。本 文 以 存 貨 管 理 研 究 為 基 礎(chǔ) ， 結(jié) 合 一 般 企 業(yè) 存 貨 管 理 存 在 的 問 題 和 解 決 的方 法 ， 針 對 巴 間 郭 楞 公 司 存 貨 管 理 的 現(xiàn) 狀 及 問 題 ， 分 析 、 探 求 巴 間 郭 楞 公 司 存貨 管 理 存 在 的 完 善 對 策 。第 二是 個案分析法， 把實際工作中巴 間 郭 楞 公 司 存 貨 管 理 存 在 的 問 題 做 為案例，對巴 間 郭 楞 公 司 存 貨 管 理 存 在 的 問 題 研 究 ， 再 尋 找 解 決 的 方 法 。根據(jù)研究背景及目的，本文采取三中種研究方法。目前，存貨成本過大、賬實不符在我國大多數(shù)企業(yè)中普遍存在，一些企業(yè)老板的經(jīng)營管理理念仍停留在粗放式的管理層次上，企業(yè)的存貨無一套完整、健全的管理制度。企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營過程的持續(xù)，必須有計劃地購入、耗用和銷售存貨，但存貨的存在勢必占用大量的流動資金，其管理、利用情況如何將直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作效率。市場需求變化加劇，也會增加公司存貨管理的難度，公司常因銷售預測不準，造成已被淘汰的產(chǎn)品以及相關(guān)的原材料、零部件等大量積壓。近年來，我國的生產(chǎn)性價格指數(shù)(PPI)居高不下，物價上升的壓力持續(xù)存在，材料供應(yīng)日趨緊張，能源、運輸價格也在不斷上漲，公司為了降低缺貨風險，不得不增加存貨的安全庫存量，并選擇合適的存貨計價方法，避免物價變動產(chǎn)生的風險。人民銀行總行擴大了貸款利率的浮動區(qū)間，致使各銀行的執(zhí)行利率隨之上升，加之各方對物價上漲的預期，一些公司為了規(guī)避市場風險和資金利率風險，便大量囤積原材料，形成了較多的存貨。這些企業(yè)在存貨管理的過程中缺乏有統(tǒng)一、明確的制度標準來規(guī)范各種行為造成存貨管理混亂無序的源頭，嚴重影響著企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)，給企業(yè)帶來很多補必要的浪費。因此，科學、高效、完善的存貨管理，可以提高存貨的周轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，有效降低企業(yè)的平均資金占用率，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中有著舉足輕重的作用。企業(yè)在上場上零購物資的價格往往會比較高，而整批購買物資在價格上會相對優(yōu)惠，所以企業(yè)會避免在市場上零購材料物資。一是保證生產(chǎn)或銷售的的連續(xù)性，因為企業(yè)起生產(chǎn)和銷售過程中總是需要原材料和商品等，但很少能做到隨時購入生產(chǎn)或銷售所需的各種物資，即使市場上有充足的供應(yīng)量，企業(yè)購買這些物資也是需要時間的。s inventory management the present situation countermeasures WORD 資料可編輯 專業(yè)整理分享 目 錄第 1 章 緒論 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1 研究背景 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1 研究目的 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1 研究方法 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2 研究思路 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2第 2 章　 存貨管理的理論 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3 存貨管理的發(fā)展歷程 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3 存貨管理的意義 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????4 企業(yè)存貨管理的主要內(nèi)容 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????5 存貨采購控制的內(nèi)容 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????5 存貨存儲控制的內(nèi)容 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????6 存貨領(lǐng)用控制的內(nèi)容 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????6第 3 章 巴間郭楞公司存貨管理 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????7 巴間郭楞公司概況 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????7 ???????????????????????????????????