談企業(yè)中的經(jīng)營管理論文終稿-文庫吧資料
2025-06-28 19:28本頁面
【正文】 見，切實搞好產(chǎn)（售）前、產(chǎn)（售）中、產(chǎn)（售）后的各項服務(wù)。競爭年代，有錢沒知識，是注定要失敗的。因此，要加強政治思想工作，提高員工的主人翁意識和責(zé)任感。市場經(jīng)濟的核心是競爭，企業(yè)不管搞主業(yè)或搞多種經(jīng)營要在競爭中取勝，靠什么？一靠質(zhì)量好的產(chǎn)品，二靠品牌，三靠服務(wù)。對企業(yè)來說，這是發(fā)展自己、提高效益的良好機遇，應(yīng)抓住這一良機，投入到這一潮流中去，以內(nèi)容、規(guī)模、形式的多樣性和靈活性參與西部的開發(fā)，譜寫企業(yè)新篇章。 第四，積極參與西部大開發(fā)。到國外興辦企業(yè)或經(jīng)商，不僅是企業(yè)進一步開放、擴大業(yè)務(wù)、增加市場份額的需要，也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。我國許多企業(yè)都有產(chǎn)品、技術(shù)、人才、資金等方面的優(yōu)勢，要把這些引導(dǎo)到國際市場上，積極研究國際市場需求，掌握信息，既慎重認真、又勇于開拓。加入世貿(mào)組織后，我國將有更多的條件和更好的環(huán)境加快融入全球經(jīng)濟一體化進程。 第三，放寬眼界，走出國門，參與國際競爭，兩個市場一齊抓。目前許多企業(yè)的潛在優(yōu)勢沒有充分利用和發(fā)揮，土地、倉庫、場所、設(shè)備、技術(shù)、人才等閑置、浪費現(xiàn)象十分嚴重。 第二，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，把經(jīng)營觸角延伸至其他領(lǐng)域，大膽開展多種經(jīng)營。怎樣搞好呢？突出的，一是抓品牌，爭創(chuàng)名牌，品牌是一個企業(yè)的文化和一個民族精神的體現(xiàn)，好的品牌是無價之寶，要有創(chuàng)新精神，有追趕時代潮流的勇氣和信心，敢于創(chuàng)新才能出好品牌、名牌；二是抓好科技進步，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，使企業(yè)產(chǎn)品在市場同類產(chǎn)品中處于領(lǐng)先地位；三是抓好產(chǎn)品質(zhì)量，以質(zhì)量為中心，有了質(zhì)優(yōu)價宜的產(chǎn)品，企業(yè)才有競爭力；四是切實重視營銷，加強市場調(diào)查，及時調(diào)整經(jīng)營方向，改進經(jīng)營策略和經(jīng)營方式，注重企業(yè)整體策劃，千方百計加大開拓市場力度、擴大銷售。無論是生產(chǎn)企業(yè)，還是流通企業(yè)，或者是別的企業(yè)，都是一樣。主業(yè)是企業(yè)主要的、基本的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品（商品）一定要認真抓好，但主業(yè)不是一成不變的，它隨著市場變化而不斷變化。 企業(yè)綜合經(jīng)濟效益，是企業(yè)主業(yè)效益與多種經(jīng)營效益之和。1942年，正當(dāng)馬達、發(fā)電機、高壓送電設(shè)備最暢銷的時候，日立公司已在從事半導(dǎo)體、電腦及原子能的研究了。日本的日立公司成立至今已有70多年歷史一直在世界電機、電子業(yè)保持領(lǐng)先的地位?？v觀許多成功企業(yè)，從小到大經(jīng)久不衰，其中的重要原因之一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有正確的經(jīng)營管理理念。做好企業(yè)的經(jīng)營管理應(yīng)該從以下方面著手： 1. 了解企業(yè)的經(jīng)營管理理念的形成因素 它包括多方面的內(nèi)容，正確的經(jīng)營
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