存貨管理對企業(yè)的影響-資料下載頁
2025-04-07 21:04本頁面
【正文】 等生產(chǎn)用品能夠適時到達(dá)生產(chǎn)車間,直接提供使用,而不需要為儲存原材料、外購零部件而耗用企業(yè)的庫存。梅盛才在其著文中對存貨管理的四種模式作了介紹及比較,他認(rèn)為存貨管理模式有四種：EOQ模式、MRP模式、JIT模式、VMI模式。胡瓊在其著文中分析了當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)的存貨管理水平停滯不前的原因,他認(rèn)為主要有以下四個方面的原因：一是傳統(tǒng)存貨管理思想的制約,二是國內(nèi)生產(chǎn)過剩與消費不足,三是企業(yè)本身管理水平的制約,四是企業(yè)間缺乏信息的共享。周廣亮在其著文中討論了大型家電連鎖企業(yè)的庫存控制問題,他認(rèn)為,我國大型家電零售企業(yè)存貨管理存在的問題主要有以下三個方面：一是家電企業(yè)間缺乏供應(yīng)鏈的整體觀念,二是庫存控制的方法過于簡單,三是零售商和供應(yīng)商缺乏合作和協(xié)調(diào)性。 第三章是家電連鎖零售企業(yè)存貨管理研究的理論分析。首先對存貨、存貨管理、家電零售連鎖業(yè)進(jìn)行了概念解析,并對我國家電零售連鎖業(yè)的發(fā)展歷程和經(jīng)營特點進(jìn)行了介紹；其次分析了影響家電零售連鎖企業(yè)存貨管理的因素,主要有市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險以及企業(yè)自身管理水平三個因素；最后介紹了家電零售連鎖企業(yè)的三種較為先進(jìn)的存貨管理模式,包括連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)、供應(yīng)商存貨管理(VMI)以及協(xié)同規(guī)劃預(yù)測和補(bǔ)貨計劃(CPFR)。 第四章是對家電零售連鎖企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀及存在問題的原因分析。中國家電零售連鎖市場所處的發(fā)展階段決定了各家電連鎖企業(yè)需要將注意力集中在戰(zhàn)略布局上,而對于家電零售業(yè)非常重要的存貨管理卻沒有得到應(yīng)有的重視,使企業(yè)的經(jīng)營效率得不到有效地提高,存在的問題包括以下幾個方面：一是企業(yè)對存貨管理的重視程度不夠,二是企業(yè)存貨管理信息化程度較低,三是企業(yè)存貨管理的組織架構(gòu)過于簡單,四是企業(yè)存貨內(nèi)部控制環(huán)節(jié)被忽視,五是企業(yè)沒有將資源投入到自己的核心業(yè)務(wù)中。對這些問題進(jìn)行分析,得出的原因包括以下幾個方面：一是企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善,二是企業(yè)間供應(yīng)鏈進(jìn)行存貨管理存在不足,沒有將供應(yīng)鏈的作用發(fā)揮到淋漓盡致,三是責(zé)任部門劃分不清,管理存在漏洞,四是信息化建設(shè)相對滯后,使存貨庫存信息沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。 第五章對蘇寧電器的案例進(jìn)行了分析。蘇寧現(xiàn)行的存貨管理模式是一種價值鏈信息化的存貨管理模式,也就是存貨信息處理數(shù)字化,企業(yè)的整個存貨信息處理系統(tǒng)中包括運(yùn)輸管理,財務(wù)管理,設(shè)備管理,訂單管理及配送管理。在具體的流程上,蘇寧電器根據(jù)供應(yīng)商存貨管理信息化建設(shè)程度的高低將供應(yīng)商分為了兩類：一類供應(yīng)商與二類供應(yīng)商,并針對兩類供應(yīng)商分別設(shè)置了存貨管理的流程。對于蘇寧的存貨管理模式,優(yōu)勢在于通過走信息化這一條道路,蘇寧有機(jī)會并且有條件與供應(yīng)鏈上的企業(yè)就技術(shù)交流、人力合作、市場操作等方面展開廣泛合作,同時降低與供應(yīng)鏈上的企業(yè)進(jìn)行信息溝通交流、價格談判、合約簽訂等活動的交易成本,不足之處在于以下幾個方面：一是二類供應(yīng)商的信息孤島可能導(dǎo)致牛鞭效應(yīng),二是國內(nèi)相關(guān)法律制度的不完善使得零供雙方的合作失去法律的保障,三是從我國的具體國情來看,很多供應(yīng)商都只是二類供應(yīng)商,這使得蘇寧電器的信息化系統(tǒng)在很多地方存在局限性,顯得有些大材小用。另外,本章對蘇寧的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了橫向與縱向的分析,并將存貨周轉(zhuǎn)率與反映企業(yè)經(jīng)營效率的凈利潤與銷售現(xiàn)金流量兩個指標(biāo)進(jìn)行了對比,得出了加快存貨周轉(zhuǎn)有助于提高企業(yè)經(jīng)營效率的結(jié)論。接下來,通過與過沃爾瑪?shù)膶殱崱譅柆敶尕浌芾砟Ｊ胶图覙犯５膸齑嬗媱澞Ｊ竭M(jìn)行分析,并與蘇寧電器的存貨管理模式進(jìn)行對比,得出對蘇寧電器的存貨管理模式進(jìn)行改進(jìn)的建議和措施。 第六章對家電零售連鎖企業(yè)存貨管理模式進(jìn)行了展望。首先對家電零售連鎖行業(yè)的政策和未來前景進(jìn)行了介紹,最后提出對家電零售連鎖企業(yè)存貨管理模式進(jìn)行改進(jìn)的建議和措施,具體包括以下幾個方面：第—,加強(qiáng)對存貨管理人員專業(yè)素質(zhì)的提高；第二,實施源頭控制,優(yōu)化與供應(yīng)商的合作,確保原料的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價；第三,改善與合作伙伴的關(guān)系,加強(qiáng)與跨國公司的合作；第四,構(gòu)建完善的存貨供應(yīng)鏈管理體系,對商品進(jìn)行品類管理；第五,建立操作性強(qiáng)的存貨內(nèi)部控制制度,實現(xiàn)供應(yīng)鏈上的存貨管理信息共享；第六,建立柔性化虛擬連鎖企業(yè),實現(xiàn)存貨管理可視化；第七,狠抓存貨管理制度的落實。 本文的主要貢獻(xiàn)在于,通過蘇寧電器存貨管理模式的研究,結(jié)合其財務(wù)數(shù)據(jù)與存貨評價數(shù)據(jù)的對比,再加上理論的鋪墊,對目前我國家電零售連鎖企業(yè)存在的問題進(jìn)行分析,最后針對存在的問題提出相應(yīng)的改進(jìn)建議和措施國美電器與一類供應(yīng)商共同采用的是CPFR存貨管理模式，這個模式要求零供雙方的合作非常密切，但是零供雙方畢竟是兩個獨立的企業(yè)，有些時候都會為自己的利益考慮，雖然雙方簽訂了戰(zhàn)略合作的合約，但是國內(nèi)相關(guān)法律的不完善使得合同的內(nèi)容有些時候得不到保障，零供雙方在進(jìn)行合作時總是會顯得畏首畏尾，不能與對方進(jìn)行完全的信息、溝通，這種信息不對稱的情況有可能使整個供應(yīng)鏈的存貨成本得不到應(yīng)有的控制。從我國的具體國情來看，很多供應(yīng)商都只是二類供應(yīng)商，他們沒有完善的信息化系統(tǒng)和與國美電器相匹配的訂單管理平臺，這使得國美電器的信息化系統(tǒng)在很多地方存在局限性，顯得有些大材小用，在很多時候，國美電器還只能讓供應(yīng)商進(jìn)入自己的訂單管理平臺使用相關(guān)的功能，還不能完全達(dá)到降低存貨成本，加快存貨周轉(zhuǎn)的作用。（二）針對不同銷售季節(jié)進(jìn)行針對性的管理為了保持國美電器人力資源的專業(yè)素質(zhì)能夠跟上信息化建設(shè)的腳步，保證一個信息化的系統(tǒng)能夠真正的為國美電器服務(wù)。俗話說:“巧婦難為無米之炊”，有了信息化系統(tǒng)的“米”，就要求有“巧婦”—高素質(zhì)的人才隊伍來操作信息化系統(tǒng)。國美電器的許多管理人員受傳統(tǒng)觀念的束縛，并不將存貨管理當(dāng)做一回事，只將精力集中在銷售活動中，加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)的提高就是要杜絕這一類情況的出現(xiàn)，國美電器要向?qū)I(yè)素質(zhì)不高的管理人員灌輸存貨管理非常重要的思想，使國美電器的所有管理人員能夠跟上國美的發(fā)展的腳步，與國美共同進(jìn)步。
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