【正文】 別人低，能力不比別人差，付出不比別人少，而收入?yún)s比別人相差甚遠(yuǎn)，享受更是不可同日而語。有的人與極個別善于投機鉆營的干部相比，看到別人不學(xué)無術(shù)，作風(fēng)飄浮，業(yè)績平平，卻會巴結(jié)權(quán)貴，投機鉆營，職位高升，而自己能力強、業(yè)績突出卻不被組織任用。心理嚴(yán)重失衡，防線自然崩潰，上進心必然喪失，貪欲就會占上風(fēng)，發(fā)生違法亂紀(jì)行為是遲早的事。三、構(gòu)建提高企業(yè)凝聚力的企業(yè)文化（一）營造一種良好的溝通氛圍企業(yè)管理者與員工、員工與員工、管理者與管理者之間的良好有效的溝通，可以讓企業(yè)上下同心協(xié)力，言行一致，進而創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢和河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)畢業(yè)論文營業(yè)績效。我認(rèn)為可以從以下四個方面來營造企業(yè)良好的溝通氛圍：創(chuàng)辦內(nèi)部報刊雜志，為員工提供一個交流心聲的園地 2006年暑假，我曾于河北新大東紡織印染有限公司的下屬單位—平山縣圣源工業(yè)園實習(xí)。該公司有自己的內(nèi)部報刊—宇彤文化，專門記錄公司大事、發(fā)表員工們的文章，報紙在員工中有很深的影響，同時這也是公司文化的一個很好的傳播途徑。讓員工感受到企業(yè)的溫暖在員工生日之際送上一束鮮花或給予其他物質(zhì)祝福，會讓員工深切感受到家庭般的溫暖，這比空洞的說教更具震撼力。如果公司規(guī)模不大，生日聚會將更會使員工終生難忘。實行定期交流制度公司可以定期讓領(lǐng)導(dǎo)和員工共聚一堂，總結(jié)過去的經(jīng)驗，規(guī)劃未來的發(fā)展。如果公司規(guī)模大，則可以讓員工在公司統(tǒng)一安排的前提下自由組合，輪流參加公司各種會議。這里之所以提倡自由組合，就是考慮到企業(yè)內(nèi)部可能有非正式組織存在，讓有共同語言的員工一塊參加，可以解除他們的心理負(fù)擔(dān)，從而將自己真實的想法都坦誠地說出來，使公司領(lǐng)導(dǎo)能真實地把握員工的心理動向，從而尋找管理上的差距，強化對員工的管理。盡量豐富員工的業(yè)余生活公司可以有計劃地舉辦一些活動，如歌詠比賽、電影包場、參觀、籃球比賽等。我在慧聰網(wǎng)公司曾看到過一個宣傳欄，里邊有公司舉辦籃球比賽的合影，有獲獎選手的感言等，這樣既有效地增進了員工之間的相互了解，又增強了員工的親和力，值得諸多企業(yè)借鑒。通過企業(yè)和員工良好有效的溝通，容易在企業(yè)中形成一種和諧的氛圍，使員工對企業(yè)的目標(biāo)有一種極大的認(rèn)同，只有企業(yè)與員工的目標(biāo)相一致，才會有很強的企業(yè)凝聚力，才會成就企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)。（二）為員工提供充分的發(fā)展空間一個公司如果能給員工提供充分的發(fā)展空間，使員工的個人能力和素質(zhì)隨著公司的發(fā)展而成長，這個公司與員工的相互認(rèn)同感越高，凝聚河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)畢業(yè)論文力就越強。我認(rèn)為可以從以下三個方面來激發(fā)員工的潛能：鼓勵員工盡可能獲得各類證書，并對成績優(yōu)良者給予一定的獎勵，如增加考核分、報銷學(xué)費等。這樣可以激勵員工不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，提高員工的價值。如果有條件，最好是集體參訓(xùn)，這樣不僅降低了培訓(xùn)成本，也有利于各部門員工的交流溝通。例如石家莊軍樂美家具有限公司定期會對員工進行培訓(xùn)拓展訓(xùn)練，典型的有背摔，攀巖等活動。在這些活動中，只有成員之間相互合作才能完成游戲，否則就完不成任務(wù)，這種拓展訓(xùn)練能很好的培養(yǎng)員工的團隊合作精神，是提高企業(yè)凝聚力的一個有效措施。，鼓勵員工向更高層次發(fā)展企業(yè)幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，當(dāng)員工在企業(yè)中獲得良好的發(fā)展前途和空間，按照既定的發(fā)展軌道實現(xiàn)自己的目標(biāo)生涯，他們的工作熱情和潛能就得到了最大的釋放，工作效率大大提高，處處維護企業(yè)的利益，為實現(xiàn)企業(yè)的更大發(fā)展而不遺余力，從而實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏。個人發(fā)展對公司而言就是能力開發(fā)，企業(yè)關(guān)鍵是要把員工的潛能充分挖掘出來，讓每個員工都能有所發(fā)展，這樣才能培養(yǎng)起員工的歸屬感，提高員工的工作積極性，增強企業(yè)的凝聚力。（三）增強員工保障心理為員工提供充實的生活保障，增強員工保障心理，對于增強公司凝聚力起著強大的基礎(chǔ)性作用。社會保險的作用就在于解除員工后顧之憂，積極投身于自己所從事的工作?，F(xiàn)在國家規(guī)定企業(yè)必須為職工上五險一金（養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險、失業(yè)保險和住房公積金），只要企業(yè)遵守規(guī)定，那對員工將是一個很大的保障和吸引。在現(xiàn)代人的觀念中，住房占有相當(dāng)大的比重。解決了住房問題，就河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)畢業(yè)論文等于卸去員工身上一大包袱，從而能更安心于工作。休假在員工生活中也是一項很重要的內(nèi)容。在休假制度中，不僅應(yīng)包括國家法定節(jié)假日，還應(yīng)根據(jù)公司實際和員工服務(wù)年限給予相應(yīng)的休假待遇。在人才交流中心設(shè)立專戶，將員工的檔案全部調(diào)轉(zhuǎn)過來，由公司統(tǒng)一支付檔案管理費，統(tǒng)一控制，既解除了流動人才心理上的檔案情結(jié)，又有利于公司對員工的統(tǒng)一控制和管理。通過以上四個方面，企業(yè)可以在很大程度上為員工解除后顧之憂，從而可以讓員工安心工作，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同和忠誠度。（四）提高員工的滿意度員工滿意度是指個體作為職業(yè)人的滿意程度，也就是個體對他所從事的工作的一般態(tài)度。一般來說，高的員工滿意度有利于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)的穩(wěn)定和團結(jié)，有利于提高員工的忠誠度，使員工由滿意逐漸變成為忠誠，自愿地努力工作。③我認(rèn)為具體可以從以下六個方面來提高員工的滿意度：、安靜的辦公環(huán)境舒適的辦公環(huán)境讓人心情舒暢，不僅能提高員工工作效率，還能樹立公司自身形象，激發(fā)員工的自豪感。相反，惡劣的辦公環(huán)境會使員工感覺差人一等，產(chǎn)生自卑情緒，從而嚴(yán)重挫傷工作上的積極性?，F(xiàn)在許多公司都實行花園式管理，就是把辦公地點的環(huán)境美化，從而給員工一個好的心情。在條件許可的情況下，盡可能提供通勤車服務(wù)，既為員工上下班提供方便，也以切實行動表明公司對員工的關(guān)心。例如西柏坡電廠位于平山縣，而職工宿舍卻在石家莊市聯(lián)盟路附件，職工來回上下班很不方便，③孟華興 張偉東 楊杰 著，《人力資源管理》，科學(xué)出版社，2006年4月：297302河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)畢業(yè)論文但電廠為職工們提供通勤車服務(wù)，這樣不僅解決了上下班不方便的問題，更重要的是讓員工感受到了公司的關(guān)懷，會更加努力的為公司奉獻(xiàn)。在公司尤其是領(lǐng)導(dǎo)者，不能輕易否定員工的勞動成果。最典型的例子就是海爾集團，在那里只要是員工發(fā)明的東西，公司都會以員工的名字來命名，既能作為紀(jì)念，又說明了公司對員工的重視和尊重。一般來說，當(dāng)員工的建議得到重視時，他就能獲得極大的滿足感，進而提高工作積極性和工作滿意度?，F(xiàn)在有的企業(yè)實行員工建議有獎制度，只要員工提出的建議合理并被采用，企業(yè)就給予一定的獎勵，如果員工的建議能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，企業(yè)還會給員工分紅，這就大大的調(diào)動了員工參與的積極性，有利于企業(yè)更好的發(fā)展。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人有生理、安全、社會、尊重和自我實現(xiàn)的需求。而在現(xiàn)代社會，人們都希望了解所屬環(huán)境發(fā)生的一切事情，所以人對安全、尊重和自我實現(xiàn)這三個層次的需求增強。如果讓員工及時了解組織運行狀況，鼓勵他們積極參與管理，以滿足其自我價值實現(xiàn)，必能增加員工責(zé)任感，提高員工士氣。所謂工作合理化，就是通過科學(xué)測量，確定合理的工作負(fù)荷和工藝流程，避免員工因負(fù)擔(dān)過重或過于輕松而失去對工作的興趣；而工作豐富化是對工作內(nèi)容和責(zé)任層次基本改變，旨在向員工提供更具挑戰(zhàn)性的工作，使員工的工作責(zé)任垂直深化，讓員工承擔(dān)更多的任務(wù)和更大的責(zé)任，有更大的自主權(quán)和更高程度的自我管理。這樣就能使員工在完成工作的過程中，有機會獲得一種成就感、認(rèn)同感、責(zé)任感和自我發(fā)展。總的來說，要了解員工的滿意度，關(guān)鍵是要進行調(diào)查，一般采用的都是問卷調(diào)查。通過對員工滿意度的測量和分析，企業(yè)就可以及時了解員工的工作狀態(tài)，反省企業(yè)管理狀況并及時改進企業(yè)管理，增強企業(yè)凝聚力。（五）正確的行使領(lǐng)導(dǎo)職能河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)畢業(yè)論文領(lǐng)導(dǎo)是引導(dǎo)和影響個人或組織在一定條件下實現(xiàn)某種目標(biāo)的行動過程，是一種借助他人完成目標(biāo)的過程。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要在不斷增強自身素質(zhì)、提高管理水平的同時，善于運用民主的方式、恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)，給企業(yè)員工和各級管理者以參與企業(yè)管理、充分展示自己才能的機會，了解員工擅長什么、不擅長什么，以避其所短、揚其所長，從而調(diào)動員工的積極性，達(dá)到增強企業(yè)凝聚力的目的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要想正確行使領(lǐng)導(dǎo)職能，必須做到以下幾點：首先要有創(chuàng)新意識。其次要不斷的充實自己，學(xué)習(xí)新知識。最后要有敬業(yè)精神。（六）加強企業(yè)規(guī)范建設(shè)一個管理混亂的企業(yè)對員工是缺乏凝聚力的，管理混亂包括職責(zé)不清、分工不明等。在規(guī)范的企業(yè)管理中，企業(yè)高層管理人員注重把握大局，中層管理人員注重把握鼓動和教授，基層注重抓好目標(biāo)的推進和落實。分工明確、責(zé)任到人，必須到位，不能錯位、越位。在這樣的規(guī)范管理下，很容易明確哪個環(huán)節(jié)出了差錯，哪個管理層次的人必須負(fù)責(zé)，一級落實一級，一級對一級負(fù)責(zé)，可以說只要有序管理，分工明確、各司其職，企業(yè)才會有合力，才能辦好企業(yè)。因此，管理上的規(guī)范化、制度化不僅可以使員工在企業(yè)內(nèi)部得到鍛煉與提高，而且能夠創(chuàng)造并實現(xiàn)企業(yè)公平。健全完善的企業(yè)規(guī)范，如考勤制度、獎懲制度等，是鼓勵先進，約束落后，增強企業(yè)凝聚力的重要保證。結(jié)束語企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，對企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用。本文著重分析了企業(yè)文化的凝聚功能，在結(jié)合相關(guān)研究資料的基礎(chǔ)上，針對我國企業(yè)缺乏凝聚力的現(xiàn)狀，認(rèn)為企業(yè)可以通過以下幾個方面來提高凝聚力：加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工、員工與員工之間的有效溝通，為員工提供一個好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，并加強企業(yè)規(guī)范建設(shè)，正確的行使領(lǐng)導(dǎo)職能。我認(rèn)為通過這幾個方面的努力，我國企業(yè)缺乏凝聚力的狀況一定會有所改善。河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)畢業(yè)論文參考文獻(xiàn)[1] 徐 群 趙安朵，《知識經(jīng)濟條件下企業(yè)文化發(fā)展新趨勢研究》，《中國集體經(jīng)濟上半月》，2007年第7期[2] 伊蓮,《厲以寧談如何搭建企業(yè)文化新平臺》,《中國企業(yè)文化報》,2008年2月22日,總第190期：A4版[3] 任志宏 張曉霞 黃 華 楊菊蘭，《企業(yè)文化》，經(jīng)濟科學(xué)出版社，2006年9月：109110 [4] 孟華興 張偉東 楊杰 著，《人力資源管理》，科學(xué)出版社，2006年4月：297302 [5]［韓］洪宜淑 著，李旭 譯，《凝聚力—打造和諧共贏的團隊》，經(jīng)濟科學(xué)出版社，2006年1月：12 [6] 王浩 蔣蘭英，《如何提升員工忠誠度》，北京大學(xué)出版社，2005年1月[7] 羅長海,《企業(yè)文化學(xué)》(第三版),中國人民大學(xué)出版社,2006年5月[8] [美]查爾斯．E．貝克 著，康青 王嗇 馮天譯 譯，康青 校，《管理溝通理論與實踐的交融》，中國人民大學(xué)出版社，2003年3月[9] 張明玉 等，《管理學(xué)》，科學(xué)出版社，2007年8月[10] 楊艷英 李柏松，《企業(yè)文化修煉案例》，藍(lán)天出版社，2005年6月[11] 侯貴松，《企業(yè)文化怎樣落地》，中國紡織出版社，2005年1月[12] 楊麗娟，《淺析企業(yè)凝聚力》，中國人力資源開發(fā)網(wǎng)，2007 年11月[13] 劉暉，《漫談如何利用企業(yè)文化提高企業(yè)凝聚力》，中國營銷咨詢網(wǎng)，2006年8月1日[14] 黎群，《新經(jīng)濟時代企業(yè)文化戰(zhàn)略勢在必行》，中國企業(yè)文化網(wǎng)，2006年6月30日[15] 薛光延，《淺析當(dāng)前企業(yè)不和諧因素的成因及對策》，中國電河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)畢業(yè)論文信，2007年6月29日[16] 456458Ⅲ,Strategic Management:concepts and cases,機械工業(yè)出版社，2002年1月： 14