【正文】 企業(yè)運(yùn)作過程中，針對他們的需求和特點(diǎn)，采取有效措施激勵(lì)他們、幫助他們成長，并給予他們足夠的舞臺空間。這就要求企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營者在工作、生活及其他方面做到體察入微，讓他們真正感受到“當(dāng)家作主”的責(zé)任感，并產(chǎn)生與企業(yè)同命運(yùn)、共呼吸的使命感，從而真正塑造出忠誠于企業(yè)的人才來。 以人為本完善內(nèi)部管理機(jī)制國內(nèi)不少新銳企業(yè)的衰退，一個(gè)原因就是壯大之后在內(nèi)部管理. . . . .學(xué)習(xí)參考上的落伍造成人員流動的混亂，正是“得人才者得天下，失人才者失天下” 。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張走向大市場的時(shí)候，就必須建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的、完善的以人為本的現(xiàn)代管理體系。企業(yè)應(yīng)該賦予年輕活力與快捷靈氣，輔以完善的制度框架，建立內(nèi)部融洽、和諧的工作氛圍與環(huán)境。只有管理框架合理、順暢、發(fā)揮出人的主觀能動性，才能使企業(yè)成為富有生命活力的有機(jī)體。特別是面對新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，精簡管理層次，建立合理的管理組織，建立更加開放、透明、建立順暢的內(nèi)部溝通渠道，形成規(guī)范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度成為當(dāng)務(wù)之急。除此之外，企業(yè)應(yīng)該著眼發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和人才培養(yǎng)的大問題，而把經(jīng)營權(quán)下放給人才，選擇那些優(yōu)秀人才，給予他們足夠的施展個(gè)人才智的空間與權(quán)力，使企業(yè)成為優(yōu)秀人才發(fā)揮才智的舞臺，特別是當(dāng)人才晉升到一定的管理崗位時(shí)，權(quán)力就成為他們最大的苛求。實(shí)踐證明，授權(quán)是企業(yè)重視、信任人才的最佳表現(xiàn)，企業(yè)要善于通過授權(quán)留住精英人才。精明的管理者，正是通過給予一定的權(quán)力和職位，使人才得以實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，而企業(yè)會得以順利發(fā)展。 以人為本構(gòu)造有效的激勵(lì)與約束機(jī)制堅(jiān)持以人為本，就要從我國的具體國情出發(fā)，堅(jiān)持因地、因企、因人、因時(shí)而宜，建立起一套動態(tài)的員工激勵(lì)與約束機(jī)制。其一，要進(jìn)行有效的利益激勵(lì)。在條件成熟、生產(chǎn)經(jīng)營較為穩(wěn)定的企業(yè)中可實(shí)行員工持股制，將企業(yè)的經(jīng)營成果與員工的經(jīng)濟(jì)利益緊密地結(jié)合在一起，促使員工自覺地關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營決策，想方設(shè)法為企業(yè)排憂解難，努力為企業(yè)獲取最佳社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。其二，要注重感染性的情感激勵(lì)。管理者要注重對員工的關(guān)心和關(guān)懷，在他們遇到挫折時(shí)要給以誠心誠意的同情與鼓勵(lì)，在他們遇到困難時(shí)要切實(shí)予以力所能及的幫助?，F(xiàn)代西方管理學(xué)強(qiáng)調(diào)，一個(gè)成功的管理者 20%靠的是他的工作能力，80%靠的是他的人際關(guān)系的能力。其三，企業(yè)應(yīng)遵循市場競爭法則實(shí)行末位淘汰制。定期對員工進(jìn)行考核評價(jià)，對優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)、提升，對不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展. . . . .學(xué)習(xí)參考的員工給予淘汰。這樣在競爭中勝出的佼佼者就能永遠(yuǎn)立于不敗之地，而不求進(jìn)取的碌碌無為者最終只能被淘汰，從而促使企業(yè)員工整體素質(zhì)不斷升級換代，逐步走向更高的層次。 企業(yè)經(jīng)營要實(shí)行戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略的管理理念為企業(yè)的經(jīng)營方向描繪了一幅藍(lán)圖，因而必須具有前瞻性，必須用于指導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營，而不應(yīng)是業(yè)務(wù)經(jīng)營的附屬品。 戰(zhàn)略作為一種規(guī)劃具有很強(qiáng)的策略性，它的目的在于贏得相對競爭對手的持續(xù)優(yōu)勢。而且，戰(zhàn)略還應(yīng)成為一種將企業(yè)各事業(yè)部門、各職能部門、不同管理人員、不同員工的決策和行動統(tǒng)一為一種覆蓋全企業(yè)協(xié)調(diào)一致的決策和行動的策略方法。在戰(zhàn)略框架下，企業(yè)內(nèi)跨部門分散的行動將形成一個(gè)以統(tǒng)一的目標(biāo)和策略為中心的整體，個(gè)人的努力也將被匯聚成方向一致的團(tuán)隊(duì)力量。 對于成功的企業(yè)而言，僅僅擁有完美的策略規(guī)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，根據(jù)戰(zhàn)略合理配置企業(yè)資源，并確保在戰(zhàn)略的指引下，自始至終采取協(xié)調(diào)一致的行動同樣至關(guān)重要。 企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)有全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、綱領(lǐng)性、動態(tài)性、指導(dǎo)性、風(fēng)險(xiǎn)性、創(chuàng)新性和相對穩(wěn)定性。 企業(yè)戰(zhàn)略可作為決策的支持；可作為協(xié)調(diào)和溝通的載體；可強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)性；可強(qiáng)化塑造自我的主動性；有利于創(chuàng)造富有特色的企業(yè)文化；可推動企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工樹立新的經(jīng)營觀念；可提高員工對企業(yè)的責(zé)任心。戰(zhàn)略是成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，是企業(yè)走向興盛的生命力。 始終堅(jiān)持執(zhí)著拼搏的精神執(zhí)著是一種精神，也是從事一件事物付出努力、堅(jiān)持不懈的過程，它也是一種品格！考驗(yàn)的耐力，是做做事都不可缺的一種堅(jiān)忍不拔。執(zhí)著是一種生態(tài)度的折射，它挑戰(zhàn)自我,不服輸。一個(gè)企業(yè)的員工、一個(gè)企業(yè)需要執(zhí)著的精神，執(zhí)著的的去追求為社會、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。. . . . .學(xué)習(xí)參考拼搏是一種風(fēng)格，它像一張鼓風(fēng)的帆，即使是最后一刻，船可以沉沒，帆卻不可以停止選擇風(fēng)向；拼搏也是一種氣質(zhì)，它就是一段傳奇，那樣突兀地顯在滿目錦繡中，硬生生扎出一抹鮮紅，敢于拼搏的人不畏懼付出，也不懼怕失敗，那么就請勇敢的你，踏上拼搏的紅舞鞋，攜著海一樣雄闊的魂魄，拼搏青春。拼搏是一種美麗，盈盈月光，我掬一杯最清的；落落余暉，我擁一縷最暖的；萋萋芳草，我擁一束最艷的；漫漫人生，我也要采擷世間最美麗的，那就是拼搏。拼搏的精神讓一個(gè)企業(yè)充滿難以抵擋的氣勢，充滿勃勃生機(jī)。執(zhí)著拼搏精神是一個(gè)企業(yè)比不少的精神食糧，它簇?fù)砦覀兦斑M(jìn)，退企業(yè)走向壯大。. . . . .學(xué)習(xí)參考第六章 總 結(jié)企業(yè)文化的優(yōu)劣對于一個(gè)企業(yè)的成敗可謂至關(guān)重要。企業(yè)文化會自然而然地影響人的思路，員工也希望在優(yōu)秀的文化中、在充滿活力與希望的企業(yè)中工作。對于企業(yè)來說，只有有了統(tǒng)一的優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能將員工的思想統(tǒng)一起來，齊心協(xié)力地將事情做好。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期系統(tǒng)的工作，關(guān)鍵在于推廣和落實(shí)。因此在推動企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要全員參與，密切配合，確保該項(xiàng)工作的實(shí)際效果?？傊髽I(yè)文化核心的企業(yè)精神的培育和塑造，是企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境相互作用、相互結(jié)合的產(chǎn)物，從提煉確立，到成為企業(yè)的精神支柱和全體員工的力量源泉，需要不斷地培育和塑造，只有這樣，才能充分發(fā)揮企業(yè)精神在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的積極促進(jìn)作用。. . . . .學(xué)習(xí)參考第七章 致 謝本論文是在導(dǎo)師張曉瓊悉心指導(dǎo)下完成的。導(dǎo)師淵博的專業(yè)知識，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德，嚴(yán)以律己、寬以待人的崇高風(fēng)范，樸實(shí)無華、平易近人的人格魅力對我影響深遠(yuǎn)。不僅使我樹立了遠(yuǎn)大的學(xué)術(shù)目標(biāo)、掌握了基本的研究方法，還使我明白了許多待人接物與為人處世的道理。本論文從選題到完成，每一步都是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下完成的，傾注了導(dǎo)師大量的心血。在此，謹(jǐn)向?qū)煴硎境绺叩木匆夂椭孕牡母兄x！ 本論文的順利完成，離不開各位老師、同學(xué)和朋友的關(guān)心和幫助。在此感謝他們的指導(dǎo)和幫助；感謝大學(xué)同學(xué)及老師的關(guān)心、支持和幫助；在三年的學(xué)習(xí)期間，得到眾多師兄和師弟妹的關(guān)心和幫助，在此表示深深的感謝。沒有他們的幫助和支持是沒有辦法完成我的學(xué)位論文的，同窗之間的友誼永遠(yuǎn)長存。本文參考了大量的文獻(xiàn)資料，在此，向各學(xué)術(shù)界的前輩們致敬！. . . . .學(xué)習(xí)參考參考文獻(xiàn)[1] 邁克爾波特，《管理戰(zhàn)略》，華夏出版社，2022 年 10 月．[2] 格雷厄姆胡利，約翰桑德斯等，《營銷戰(zhàn)略與競爭定位》，中國人民大學(xué)出版社，2022 年 4 月．[3] 戈登 沃克，《現(xiàn)代競爭戰(zhàn)略》，中國人民大學(xué)出版社，2022年 3 月．[4] 水越豐，崔永成， 《BCG 戰(zhàn)略思想：競爭優(yōu)勢原理》 ，電子工業(yè)出版社，2022 年 7 月．[5] 邁克爾波特，劉寧，李明軒等， 《管理學(xué)》 ，中信出版社，2022 年 7 月，3642 頁．[6] 劉光明 《企業(yè)文化世界世界名著解讀》[M] 廣州 廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2022.[7] 劉光明 企業(yè)文化[M] 北京 經(jīng)濟(jì)管理出版社 2022 年 7 月[8] 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