【正文】 并對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著一種無(wú)形的內(nèi)力，從而對(duì)企業(yè)起著限制或推動(dòng)作用。全球第一大零售連鎖集團(tuán)沃爾瑪亞洲人力資源部副總裁譚少熙說(shuō)：“企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂”，它通過(guò)向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一起，這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價(jià)值觀念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。這種經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)期磨合而形成的凝聚力不是任何個(gè)人所能帶走的。凝聚 ①任志宏 張曉霞 黃 華 楊菊蘭，《企業(yè)文化》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2006年9月：109110河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)畢業(yè)論文力的大小對(duì)企業(yè)的效率、利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有著重要影響。團(tuán)隊(duì)精神就是對(duì)某一群體或組織感到滿意，樂(lè)意成為該群體的一員并協(xié)助實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)的一種態(tài)度。同質(zhì)性的多少與互補(bǔ)性的大小，關(guān)系到企業(yè)凝聚力的強(qiáng)弱。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心，如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)成員。面對(duì)眾多的壓力，多數(shù)的企業(yè)成員都會(huì)有一種緊迫感，都會(huì)自覺(jué)或不自覺(jué)地團(tuán)結(jié)起來(lái)，以適應(yīng)環(huán)境的變化，自然而然地形成一種凝聚力。而同級(jí)員工為了自己的前途明爭(zhēng)暗斗，嚴(yán)重影響了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不利于形成企業(yè)合力，更不利于企業(yè)的健康發(fā)展。但是現(xiàn)在許多企業(yè)中存在著職責(zé)不清、分工不明、各種考核體系不科學(xué)等現(xiàn)象，這些都是我國(guó)企業(yè)內(nèi)部制度不完善，管理不規(guī)范的表現(xiàn)。有的人與極個(gè)別善于投機(jī)鉆營(yíng)的干部相比，看到別人不學(xué)無(wú)術(shù)，作風(fēng)飄浮，業(yè)績(jī)平平，卻會(huì)巴結(jié)權(quán)貴，投機(jī)鉆營(yíng)，職位高升，而自己能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出卻不被組織任用。如果公司規(guī)模大，則可以讓員工在公司統(tǒng)一安排的前提下自由組合，輪流參加公司各種會(huì)議。如果有條件，最好是集體參訓(xùn)，這樣不僅降低了培訓(xùn)成本，也有利于各部門(mén)員工的交流溝通。在現(xiàn)代人的觀念中，住房占有相當(dāng)大的比重。③我認(rèn)為具體可以從以下六個(gè)方面來(lái)提高員工的滿意度：、安靜的辦公環(huán)境舒適的辦公環(huán)境讓人心情舒暢，不僅能提高員工工作效率，還能樹(shù)立公司自身形象，激發(fā)員工的自豪感?，F(xiàn)在有的企業(yè)實(shí)行員工建議有獎(jiǎng)制度，只要員工提出的建議合理并被采用，企業(yè)就給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如果員工的建議能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)還會(huì)給員工分紅，這就大大的調(diào)動(dòng)了員工參與的積極性，有利于企業(yè)更好的發(fā)展。（五）正確的行使領(lǐng)導(dǎo)職能河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)畢業(yè)論文領(lǐng)導(dǎo)是引導(dǎo)和影響個(gè)人或組織在一定條件下實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)的行動(dòng)過(guò)程，是一種借助他人完成目標(biāo)的過(guò)程。在這樣的規(guī)范管理下，很容易明確哪個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，哪個(gè)管理層次的人必須負(fù)責(zé)，一級(jí)落實(shí)一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，可以說(shuō)只要有序管理，分工明確、各司其職，企業(yè)才會(huì)有合力，才能辦好企業(yè)。河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)畢業(yè)論文參考文獻(xiàn)[1] 徐 群 趙安朵，《知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)文化發(fā)展新趨勢(shì)研究》，《中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)在規(guī)范的企業(yè)管理中，企業(yè)高層管理人員注重把握大局，中層管理人員注重把握鼓動(dòng)和教授，基層注重抓好目標(biāo)的推進(jìn)和落實(shí)?？偟膩?lái)說(shuō)，要了解員工的滿意度，關(guān)鍵是要進(jìn)行調(diào)查，一般采用的都是問(wèn)卷調(diào)查。最典型的例子就是海爾集團(tuán)，在那里只要是員工發(fā)明的東西，公司都會(huì)以員工的名字來(lái)命名，既能作為紀(jì)念，又說(shuō)明了公司對(duì)員工的重視和尊重。（四）提高員工的滿意度員工滿意度是指?jìng)€(gè)體作為職業(yè)人的滿意程度，也就是個(gè)體對(duì)他所從事的工作的一般態(tài)度。社會(huì)保險(xiǎn)的作用就在于解除員工后顧之憂，積極投身于自己所從事的工作。我認(rèn)為可以從以下三個(gè)方面來(lái)激發(fā)員工的潛能：鼓勵(lì)員工盡可能獲得各類(lèi)證書(shū)，并對(duì)成績(jī)優(yōu)良者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如增加考核分、報(bào)銷(xiāo)學(xué)費(fèi)等。如果公司規(guī)模不大，生日聚會(huì)將更會(huì)使員工終生難忘?，F(xiàn)在企業(yè)中許多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)不良作風(fēng)的誘惑存在不平衡心理。以上這些都是我國(guó)企業(yè)缺乏凝聚力的表現(xiàn)，這些問(wèn)題都是現(xiàn)實(shí)而又不容忽視的。像這種分工不明的企業(yè)，永遠(yuǎn)都不會(huì)形成合力，企業(yè)也不會(huì)有好的發(fā)展。（5）外部環(huán)境的變化。從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的凝聚力與企業(yè)成員的五層需要均有關(guān)聯(lián)。企業(yè)成員的相容性，即企業(yè)成員的相互接納程度，表現(xiàn)為各企業(yè)成員的同質(zhì)性與互補(bǔ)性。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)能夠引導(dǎo)企業(yè)成員，使他們的合力方向朝向企業(yè)目標(biāo)，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。（二）企業(yè)凝聚力企業(yè)的凝聚力是企業(yè)行為的基本標(biāo)志，是企業(yè)的一種向心情感，是粘合劑。但幾年過(guò)去后，酒店的經(jīng)營(yíng)并沒(méi)有多大起色。企業(yè)文化像一根紐帶，把企業(yè)和企業(yè)員工的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個(gè)員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神文化，即它的價(jià)值觀念、思維方式等。近年來(lái)，國(guó)外對(duì)企業(yè)文化的研究比較系統(tǒng)，尤其是對(duì)企業(yè)文化的功能之一—凝聚功能的研究與實(shí)踐結(jié)合比較密切，取得了一定的研究成果。從企業(yè)文化的好壞，直接可以看出領(lǐng)導(dǎo)者自身的人品、修養(yǎng)、行事風(fēng)格、個(gè)人歷練等方面的沉淀。雷厲風(fēng)行的外向型領(lǐng)導(dǎo)者，他在擇人的時(shí)候也會(huì)比較喜歡和他相似性格的人，這樣的人和他的節(jié)奏比較一致。還有一種情況，領(lǐng)導(dǎo)者自己的職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷，會(huì)影響自己價(jià)值判斷和行為模式，從而影響到企業(yè)的文化。最后形成的文化是，大家平時(shí)相互之間不進(jìn)行溝通，有意見(jiàn)也不提，看見(jiàn)問(wèn)題就記著，只等著開(kāi)會(huì)的時(shí)候作為武器去攻擊他人。人的內(nèi)心一旦隔膜形成，就很難消除，矛盾會(huì)愈演愈烈。這樣說(shuō)當(dāng)然沒(méi)錯(cuò)，但是有一個(gè)前提是，人是利益的動(dòng)物，他們有追逐利益的本能，利益會(huì)讓他們學(xué)會(huì)如何選擇自己的行為模式。像同仁堂,歷經(jīng)300多年風(fēng)雨卻歷久彌新,靠的正是“誠(chéng)實(shí)守信”的核心價(jià)值觀,“炮制雖繁必不敢省人工,品味雖貴必不敢減物力”。放眼世界，以松下幸之助為代表的優(yōu)秀企業(yè)家一直倡導(dǎo)企業(yè)家要樹(shù)立正確的道德觀，道德給人智慧和力量。也許從某些方面看，利潤(rùn)最大化的目標(biāo)確實(shí)是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的一個(gè)動(dòng)力，但是，它絕不是一個(gè)企業(yè)的唯一追求。（一），急功近利，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中國(guó)很多企業(yè)存在這樣一種現(xiàn)象，就是在很有聲譽(yù)，占有了大部分市場(chǎng)之后又很快消失在了人們的視線里。從這個(gè)角度來(lái)講，誠(chéng)信也是企業(yè)凝聚力的重要保障。該企業(yè)認(rèn)識(shí)到瀕臨破產(chǎn)的主要原因之一是未能固守本行之后，立即充實(shí)本行，發(fā)揮了他人無(wú)法簡(jiǎn)單模仿的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，才得以渡過(guò)難關(guān)，重獲新生。相信，在今后相關(guān)制度的進(jìn)一步完善和各方的共同努力下，我國(guó)一定能夠早日建成完善的市場(chǎng)主體信用信息公示系統(tǒng)，建立起完備的社會(huì)信用體系。(6)建立健全社會(huì)信用體系在新《公司法》取消最低資本限額等后，公司的信用對(duì)于保護(hù)債權(quán)人利益就顯得更加重要了，而我國(guó)目前社會(huì)信用體系還存在一些不足，亟需我們進(jìn)行完善。如果因?yàn)楣驹谶@些方面的過(guò)錯(cuò)而造成對(duì)公司債權(quán)人利益的損害，那么公司就應(yīng)當(dāng)對(duì)債權(quán)人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。接下來(lái)，筆者就將對(duì)新公司法背景下債權(quán)人利益保護(hù)措施的完善提出一些建議。(2)不斷改進(jìn)豐富企業(yè)文化企業(yè)文化對(duì)企業(yè)績(jī)效具有巨大的影響，但企業(yè)文化并不是一成不變的，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化企業(yè)文化決不能停滯不前而必須主動(dòng)應(yīng)變，否則就會(huì)成為阻礙企業(yè)績(jī)效提升的攔路虎和絆腳石。(3)通過(guò)共同的行為方式產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)企業(yè)文化的出發(fā)點(diǎn)是培育企業(yè)員工擁有共同的價(jià)值觀，落腳點(diǎn)是在正確價(jià)值觀的基礎(chǔ)上表現(xiàn)出友善、積極、努力、頑強(qiáng)的人際行為和工作方法。如果負(fù)面情緒過(guò)多，員工不但不能發(fā)揮個(gè)人的潛能，而且還會(huì)使得個(gè)體的產(chǎn)能水平降低到正常水平之下。大力培育員工的使命感、不斷改進(jìn)豐富企業(yè)文化、重視員工參與性是當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)必須重視的問(wèn)題。以何種角度看待人、采用何種管理措施，都會(huì)影響人的工作狀態(tài)和能力的有效發(fā)揮，從而影響未來(lái)的結(jié)果，最終影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。只有大家同心協(xié)力才能成一翻事業(yè)。企業(yè)文化是不能脫離特定的環(huán)境。規(guī)范企業(yè)的管理制度。就短期影響來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化所造成的對(duì)員工士氣的鼓舞作用會(huì)幫助企業(yè)渡過(guò)暫時(shí)的難 關(guān)，從而帶來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的回升。美國(guó)蓋洛普咨詢公司通過(guò)訓(xùn)究發(fā)現(xiàn)，決定企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ囊蛩赜腥蠓矫?一是顧客忠誠(chéng)度高低和忠誠(chéng)群 體大小。不難看出，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向、凝聚、約束、激勵(lì)作用和塑造企業(yè) 形象、形成企業(yè)社會(huì)影響力等作用，是企業(yè)生存發(fā)展必需的要素和條件；同時(shí)企業(yè)文化還是 企業(yè)的精神文化資源，是企業(yè)文明程度、發(fā)展水平、綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，是推動(dòng)企業(yè)不斷 向更高層次發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對(duì)那些不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。鼓勵(lì)、引導(dǎo)把員工個(gè)人的人生追求與公司的目標(biāo)相結(jié)合，幫助員工了解公司的政策，調(diào)節(jié)人與人之間、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間、個(gè)人與公司之間的相互利益關(guān)系。第一篇：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響14710106楊建超企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價(jià)值觀念、管理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強(qiáng)大的凝聚力。如果企業(yè)能以正面獎(jiǎng)賞的形式對(duì)員工在成長(zhǎng)的過(guò)程中遭遇的挫折進(jìn)行鼓勵(lì)，而不像有些企業(yè)那樣員工一犯錯(cuò)誤就對(duì)其進(jìn)行懲罰，這樣就有效地保護(hù)了員工的創(chuàng)新精神。競(jìng) 爭(zhēng)是企業(yè)必須具備的行為機(jī)制，如果企業(yè)沒(méi)有能夠反映并推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)文 化，沒(méi)有包括企業(yè)文化在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)就不可能形成有效的競(jìng)爭(zhēng)能力和強(qiáng)烈的競(jìng) 爭(zhēng)意識(shí)。競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)必須具備的行 為機(jī)制，如果企業(yè)沒(méi)有能夠反映并推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)文化，沒(méi)有包括企業(yè)文化在 內(nèi)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)就不可能形成有效的競(jìng)爭(zhēng)能力和強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。從現(xiàn)代管理角度來(lái)看，特別是大的 企業(yè)集團(tuán)，僅僅靠產(chǎn)權(quán)、物質(zhì)利益方面的紐帶已遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，還必須有 文化、精神方面的紐帶統(tǒng)一企業(yè)理念。(三)我們應(yīng)該如何建立發(fā)展企業(yè)文化深入分析企業(yè)自身的性質(zhì), 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域及發(fā)展方向, 結(jié)合自身的特點(diǎn)建立完善企業(yè)的管理體制?？梢?jiàn)。積極翰入一種個(gè)人是企業(yè)的一份子。在企業(yè)中，戰(zhàn)略是由人來(lái)執(zhí)行的，流程是由人來(lái)運(yùn)作的，生產(chǎn)線是由人來(lái)操作的。更新企業(yè)文第二篇：淺論企業(yè)文化對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響淺論企業(yè)文化對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響摘要：企業(yè)文化通過(guò)影響企業(yè)氛圍提高員工產(chǎn)出，統(tǒng)一的價(jià)值觀降低企業(yè)內(nèi)耗、共同的行為方式產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)從而提高企業(yè)績(jī)效。在惡性的企業(yè)氛圍里，員工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的疲倦、孤獨(dú)、憤怒等負(fù)面情緒，從而影響員工的精神、心理以及生理狀態(tài)，一定程度上降低員工勞動(dòng)生產(chǎn)的積極性。而積極、向上、正確的價(jià)值觀可以將員工的正氣、個(gè)體潛在的良好人性極大地激發(fā)出來(lái)，促使員工以客觀、積極的心態(tài)看待和處理自己身處的環(huán)境和面臨的各種壓力，避免耗費(fèi)更多的時(shí)間、經(jīng)歷和感情，以便集中精力投身于企業(yè)的生產(chǎn)中，從而對(duì)提高企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生積極的影響。當(dāng)企業(yè)面臨重大危機(jī)和巨大困難的時(shí)候，僅靠幾條規(guī)章制度是無(wú)法使企業(yè)擺脫危機(jī)的，關(guān)鍵時(shí)刻只能依靠員工的自覺(jué)和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，向心力能夠緊密將員工凝聚在一起，讓員工自覺(jué)地為企業(yè)付出和奮斗。筆者認(rèn)為本次公司法的修改，較大的問(wèn)題就是相關(guān)配套制度的缺失或者不完善，而配套制度中一個(gè)非常重要的問(wèn)題就是公司債權(quán)人的利益保護(hù)問(wèn)題，此次公司法修改在這一問(wèn)題上未能有所體現(xiàn)。(3)加大有關(guān)主體的責(zé)任追究力度就公司而言，其應(yīng)該不斷完善公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等，按時(shí)向有關(guān)機(jī)關(guān)報(bào)送公司的報(bào)告，及時(shí)公布公司的相關(guān)信息。此外，筆者認(rèn)為，面對(duì)公司管理者惡意轉(zhuǎn)移公司財(cái)產(chǎn)的行為等，可以賦予債權(quán)人介入權(quán)即撤銷(xiāo)權(quán)，當(dāng)然這個(gè)權(quán)利也可以由債權(quán)人組織來(lái)行使。國(guó)家工商總局開(kāi)通的全國(guó)企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)也已投入使用。這樣不僅可以使原有的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)得到彰顯，在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域做出成績(jī)，例如擁有悠久創(chuàng)業(yè)歷史的一家日本寺廟建筑公司“金剛組”，是日本最長(zhǎng)壽的企業(yè)之一，但