存貨管理基本制度-資料下載頁
2025-04-07 21:04本頁面
【正文】 、規(guī)格堆放整齊，標簽朝外；. 倉庫管理員提前十五分鐘進入倉庫對產(chǎn)品的堆放、標識、及防護情況進行檢查，對不符合要求的情況及時給予糾正，并將檢查及糾正情況登記在《倉庫日檢表》上；對倉庫的防安全，門窗，電路等各方面工作進行檢查及維護，做好倉容倉貌工作。. 倉庫管理員負責對轄區(qū)內(nèi)產(chǎn)品每一貨號批號明示看板的設置。倉庫管理員對所轄區(qū)內(nèi)有哪些貨號，產(chǎn)品放哪里，有多少必須做到心中有數(shù)，且以看板和臺帳的形式反映出來，特別是對新品種、型號產(chǎn)品的入庫必須準確及時；接收的產(chǎn)品必須按貨號批號分開堆放整齊，杜絕不同種類、型號商品接收時集中堆放或同一型號商品分開放置。出庫與盤點制度3. 存貨發(fā)出制度. 對自營商品，柜臺如需補貨，應由柜臺向門店倉儲管理人員提出申請，填寫一式三聯(lián)的“請貨單”，經(jīng)門店負責人簽字后，一聯(lián)交門店倉儲管理人員處。. 門店倉儲人員對“請貨單”中貨物及審批核對后應盡快發(fā)出貨物至柜臺，并開具一式兩聯(lián)的“出庫單”由柜臺簽字后，一聯(lián)留存，一聯(lián)隨貨同行由柜臺保管。. 發(fā)出存貨后門店倉儲人員應及時登記存貨臺賬，做到賬實相符。4. 存貨盤點及處理制度. 存貨定期或不定期進行盤點，年度終了前進行一次全面的盤點清查。盤點工作主要由營運部和財務部負責組織。. 由營運部制訂盤點計劃，確定是全面盤點，還是局部范圍的部門盤點，向門店、信息中心等相關盤點部門發(fā)送盤點通知和盤點日程計劃表。. 準備工作. 各門店將商品整理陳列整齊，門店理貨員按商品陳列位置抄錄“手工盤點表”，核對手抄盤點表的準確性。. 根據(jù)盤點日程安排，門店在盤點日營業(yè)完畢后，所有未錄單據(jù)全部錄入，所有未登帳單據(jù)全部審核登帳，保證帳面庫存是最后盤點庫存。. 開始盤點. 營業(yè)結(jié)束后，實物盤點開始，理貨員分柜組進行實物盤點，并在“手工盤點表”上填寫商品盤點數(shù)量。. 門店日結(jié)完畢后,在門店制作電腦“盤點表”，并打印。. 按“手工盤點表”錄入盤點數(shù)量，錄入完畢后，生成盤點差異表。. 盤點結(jié)果處理. 營運部組織人員對金額或數(shù)量差異較大的要予以抽盤，查找差異原因，并用復盤數(shù)據(jù)更正先前的錄入數(shù)據(jù)。. 根據(jù)“盤點表”和實盤數(shù)通過系統(tǒng)生成“盤點報告”，報經(jīng)副總經(jīng)理或總經(jīng)理審核批準后，并予以審核確認。. 系統(tǒng)根據(jù)經(jīng)過審核的“盤點報告”調(diào)整商品庫存，并作為財務核算控制損耗的考核依據(jù)。. 對于盤盈、盤虧及毀損、報廢的存貨應及時查明原因，分別情況處理：盤盈的存貨，沖減當期管理費用；盤虧和毀損的存貨，扣除過失人或保險公司賠款和殘料價值后，計入當期的管理費用；存貨毀損屬於非常損失的，在扣除保險公司等賠款和殘料價值之后，計入營業(yè)外支出。
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