【導(dǎo)讀】存貨管理的好壞，直接影響到企業(yè)的資金占用水平、資產(chǎn)運作效率，是企業(yè)管理中不可忽視的一部分。企業(yè)資金使用成本和存貨風(fēng)險成本。本文闡述了存貨管理對于企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。率和效益，實現(xiàn)資金在該環(huán)節(jié)增值，使企業(yè)在市場中獲得競爭優(yōu)勢，謀求發(fā)展。

　　

【正文】 10 生產(chǎn)部門實際上又是控制存貨管理部門的，因為只有當生產(chǎn)部門知道需要耗用哪些材料時，庫存管理人員才能進行生產(chǎn)管理者應(yīng)定期對本期需要的材料進行預(yù)算，然后與存貨管理部門進行溝通，讓存貨管理人員知道哪種材料需要進貨。 全體員工參與溝通 在存貨管理過程中，十分需要領(lǐng)用者 — 員工們的配合，員工有時不能理解存貨管理員的做法，比如工 具的領(lǐng)用周期等等，常常會為此鬧得很不愉快。這時候就需要給員工們灌輸存貨管理的理念，強調(diào)需要互相理解和支持，并且參與到存貨管理上來，為存貨管理營造良好的環(huán)境。 提高緊迫感加強積極性 定期檢查進行審核 企業(yè)應(yīng)當規(guī)范領(lǐng)料單等賬表的填制要求，在審核過程中發(fā)現(xiàn)未按要求填制的追究其責任。存貨審核人員定期或不定期去檢查存貨是否賬實相符，如有盤虧和盤盈，應(yīng)分清責任，報告有關(guān)部門及時處理。如果是管理人員的責任則由其負責賠償。這樣才可以提高存貨管理人員的緊迫感，在平時的工作中才能更加負責。在年終時應(yīng)該進 行一次全面清查盤點，由存貨審核人員監(jiān)督進行。如果發(fā)現(xiàn)存貨管理有問題，則按問題大小程度進行適度批評，給存貨管理人員增加緊迫感，促使他在日后的管理中能更加認真負責。 管理恰當給予獎勵 每 期 的檢查中，制定一個審核標準，達到標準時，在開年終大會時應(yīng)給予獎勵，不管是口頭獎勵還是物質(zhì)獎勵，都是可以增加管理者的積 極性，員工的積極性增加受益的無非是公司。因此獎勵制度無論在任何方面都是非常重要的。 及時盤點庫存做到庫存最小化 每個月底都要按時盤點存貨并與賬上核對。努力做到庫存最小化，理論上來說 “ 零存貨 ” 是最理想的存貨狀態(tài)， “ 零存貨 ” 可以大大減少企業(yè)流動資金的投入節(jié)約了資金，可以提高企業(yè)資金的使用效率。還可以降低存貨的儲存成本和管理費用。還可以防止存貨變現(xiàn)損失和跌價損失，保證了資金的正常流動和回收。但是這種理想狀態(tài)很難實現(xiàn)，這種狀態(tài)需要企業(yè)可以做到細致周密，這在中小企業(yè)中是難以達到的目標。因為它需要過硬的管 理環(huán)境來支持，并且零存貨的缺點就是難以應(yīng)付突發(fā)因素。所以企業(yè)應(yīng)盡量做到庫存最小化，既能減少企業(yè)資金的流入又可以避免突發(fā)情況的發(fā)生。優(yōu)化庫存不僅可以應(yīng)對突發(fā)事件還可以提高庫 畢業(yè)論文正文 11 存周轉(zhuǎn)率。在生產(chǎn)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)供應(yīng)鏈接不上的意外情況發(fā)生，保持適量的庫存可以起到一定的緩沖作用。存貨周轉(zhuǎn)率是指單位時間內(nèi)庫存周轉(zhuǎn)的速度，是衡量庫存管理水平的重要指標之一。庫存周轉(zhuǎn)率高就意味著可以減少資金占用從而提到資金的利用效率。這一指標可以衡量一個企業(yè)庫存管理的水平。 提高管理人員綜合素質(zhì) 在管理人員工作的過程中發(fā)現(xiàn)一些工 作任務(wù)在完成時，本應(yīng)是簡單的解決方法，但卻在解決過程中將步驟復(fù)雜化。以往的經(jīng)驗使管理者墨守成規(guī)，雖然最后的任務(wù)可以完成，但是在管理過程的效率卻明顯降低，有時甚至?xí)⒄`其他部門的工作。部分存貨管理者片面地認為，管理主要靠經(jīng)驗和實踐，因此，在管理過程中，往往憑主觀猜測大概，造成了粗放存貨管理體系，規(guī)范存貨管理者的行為，就要建立相應(yīng)的選拔、培養(yǎng)、考察、使用、監(jiān)督的體系。因此我覺得提高管理人員這時應(yīng)當去學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理的理念，努力加強工作的計劃性，科學(xué)設(shè)定階段目標，營造出寬松、和諧、進取的團隊氛圍。 按照實際情 況變通 存貨管理應(yīng)該首先要按照真實情況來管理，而不是看死規(guī)矩辦事，要懂得變通，如果工人工具的使用時間要按照文字規(guī)定用滿期限后才能更換，那么如果期間工具有損壞不能用了，這時候管理人員就應(yīng)當發(fā)放新工具。而不是打電話向上級匯報情況得到批準后才給發(fā)放，這樣不僅費時而且還給工人心理上產(chǎn)生負面影響，看似這是不人性化管理產(chǎn)生的后果，但真正原因我覺得就在于權(quán)力未能下放到各個部門。 畢業(yè)論文正文 12 5 總結(jié) 該論文通過對存貨管理的認識和理解，通過結(jié)合華益公司公司的實際情況對存貨管理展開了分析，對存 貨管理的問題、以及可能導(dǎo)致的后果做相應(yīng)的分析，提出了改善存貨管理的措施和方法，通過論文的探討我認識到了存貨對企業(yè)的重要性，以及存貨管理的好壞給企業(yè)帶來的影響。所以 要做好存貨管理首先要建立適合公司自身發(fā)展的存貨管理制度，使公司內(nèi)部各部門之間，以及公司與供應(yīng)商、經(jīng)銷商之間實現(xiàn)存貨信息的共享，從而提高公司的存貨管理效率 [9]。其次是制定周密的采購計劃，將庫存量降低到最小，減少資金占用。存貨管理不僅需要健全的管理制度還應(yīng)當有人性化的管理。只有做到這些才能企業(yè)的存貨管理做好才能讓企業(yè)不斷運營 。 參考文獻 13 參考文獻 [1]陳斯雯主編企業(yè)存貨核算與庫存管理技巧［ M］ .經(jīng)濟科學(xué)出版社出版， 2020 [2]王廷麗 .JIT 與零庫存 [J].蘭州學(xué)刊， 2020 [3]王利平 .管理學(xué)原理 (修訂版 )[M].中國人民大學(xué)出版社， 2020 [4]趙春霞 .企業(yè)庫存管理問題探討［ J］ .財會月刊 ， 2020. [5]柳金霞 .淺析企業(yè)存貨的管理［ J］．山西科技， 2020 [6]曾潔 .淺談企業(yè)加強存貨管理有效途徑［ J］．時代經(jīng)貿(mào)， 2020 [7]萬茹 .對存貨管理的幾點認識 [J]．遼寧經(jīng)濟， 2020 [8]黃秋 .淺議企業(yè)資金及存貨管理的內(nèi)部控制 [J]．現(xiàn) 代商業(yè)， 2020 [9]侯春蘭、李紅梅 .企業(yè)存貨內(nèi)控管理之我見 [J]．現(xiàn)代審計與會計， 2020 致謝 14 致謝 時間如梭，轉(zhuǎn)眼畢業(yè)在即，回想大學(xué)求學(xué)的四年，心中充滿無限感激和留戀之情，感謝母校為我們提供的良好學(xué)校環(huán)境，使我們能夠在此專心學(xué)習(xí)，陶冶情操，在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進入課題到論文的順利完成，都是在我的導(dǎo)師趙麗老師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。趙麗老師不僅學(xué)業(yè)上言傳身教，她嚴謹?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)、認真的科學(xué)態(tài)度，深深的感染和激勵著我。本文寫作更是直接得 益于老師的悉心指點、從論文選題到體系安排，從觀點推敲到字句斟酌，無不凝聚著她的心血。同時，趙麗老師不僅在學(xué)業(yè)上給我精心指導(dǎo)，同時還在思想、生活上給我無微不至的關(guān)懷，在此謹向田翠老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。 另外，我必須感謝我的父母。養(yǎng)育之恩，無以回報。慶幸的是，秉承了他們的樸實、堅韌的性格，也因此我有足夠的信心和能力戰(zhàn)勝前進路上的艱難險阻，也因為他們?nèi)找剐羷?，我才有機會如愿完成大學(xué)學(xué)業(yè)，從而取得進一步發(fā)展的機會。 感謝我的同窗好友們，他們和我共同度過了四年美好難忘的大學(xué)時光，我非常珍視和他們的友誼，正是 他們在電腦技術(shù)上的無私指引，學(xué)習(xí)上支持，照顧。我才能得以順利完成該論文。祝他們事業(yè)有成，前程似錦。 最后感謝每一位給予我關(guān)心和幫助的人。