中國it企業(yè)的管理現狀與問題分析-資料下載頁
2025-03-24 06:01本頁面
【正文】 年。而且，IT企業(yè)CEO是絕對男性化的職業(yè)，在接受調查的總裁中，98%為男性，只有2%是女性。 大部分IT企業(yè)的總裁年齡介于36～45歲之間（占63%）。就企業(yè)而言，這表明大部分IT企業(yè)的領導人處于經驗豐富、精力充沛的中年階段；就個人發(fā)展而言，這說明在36～45歲之間升任總裁的可能性比較大。緊隨其后的就是一批年輕人（占23%），他們的年齡在26～35歲之間。 在比較“長壽”的IT企業(yè)CEO中，“在位”4～6年與7～9年兩個時間段的比較多，分別為23%和19%，10年以上的占7%。經過對比分析，我們發(fā)現，擔任總裁時間在4年以上的，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者居多。這表明除了創(chuàng)業(yè)者之外，總裁的更換頻率較快。 關于總裁的最高學位統(tǒng)計表明，超過一半（53％）的總裁至少取得了碩士學位，而最高學位為學士的占35%，博士僅占5%。看來，假如您想升任總裁，就趕緊去拿一個碩士學位吧?！ ∑叽髽藯U公司的管理利器是什么？ 為了做到研究的“點面結合”，除了上述的數據分析之外，我們特別選取了IBM、微軟、Dell、聯(lián)想、方正、用友、亞信七家公司總裁對“成功的管理實踐”、“將會帶來巨大價值的管理理念”和“正面臨的巨大管理挑戰(zhàn)”三個問題的回答，這也許會給我們帶來一些啟發(fā)。Dell公司總裁在問卷中特別寫道：“電子商務、客戶關系管理、供應鏈管理和成本控制是我們非常重要的理念，已經給我們帶來了巨大的價值。”七大公司的管理趨勢與挑戰(zhàn)如表所示。 經理人的“短板”在哪里？ 我們在問卷中特別設置了兩個開放性的問題，一個是“您認為貴公司的經理人最需要在哪些方面得到提高？”。 另一個是“您用什么方式培養(yǎng)您的經理人？”一部分總裁回答了這些開放性的問題。 關于“最需要在哪些方面得到提高”，較多提到的是品牌管理能力、現代管理技術和理念、全面的統(tǒng)籌管理能力、人力資源管理、知識管理、組織建設、人才選拔、財務運作以及領導力等。 IBM大中華區(qū)董事長兼首席執(zhí)行總裁周偉在問卷中寫道：“對于中國市場的全面、深入的了解，以及快速地改變自身以適應客戶需求的能力。”Dell公司的回答則是“領導力”。佳能公司認為他們在“多元化的知識結構”方面需要提高。微軟中國總裁唐俊先生則認為是“更有戰(zhàn)略觀點、更具有全局觀點”。用友公司首任總裁何經華則回答是“Overall management capability, leadership and execution capability?！?全面管理能力、領導和執(zhí)行能力。) 對于“用什么方式培養(yǎng)您的經理人？”這一問題，一部分公司總裁認為是內外培訓課程、“OnJob Coaching”(在工作中學)等。IBM周偉認為：“把握好‘收’與‘放’的關系。要有包容心，要允許不同的意見存在。要努力發(fā)揮每一個人的長處。”Cisco公司的回答則是：“建立在充分的信任與開放的環(huán)境下，采用多種手段提升經理人的綜合素質，為其提供充足的發(fā)展空間?！盌ell公司的途徑是保持溝通及領導培訓機制。佳能公司認為為他們（經理人）提供各種培訓和經費很重要。方正的回答則是“給他一個自由發(fā)展的空間，定時監(jiān)督指導。給出較明確的個人發(fā)展目標?！庇糜押谓浫A則寫道：“Through different training programs and personal coaching from myself?！?通過不同的培訓項目和從我這里得到的個人指導。)
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