中國(guó)it企業(yè)的管理現(xiàn)狀與問(wèn)題分析(編輯修改稿)
2025-04-20 06:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 他因素同樣重要的因素”；而只有2%的總裁認(rèn)為管理是目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的瓶頸。58%的認(rèn)同度說(shuō)明了IT企業(yè)對(duì)管理的看重。 對(duì)于年輕的IT產(chǎn)業(yè)和IT企業(yè)來(lái)說(shuō)，持續(xù)經(jīng)營(yíng)是公司長(zhǎng)久不衰的保證之一。而領(lǐng)導(dǎo)人的順利更換則是保證持續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。統(tǒng)計(jì)表明，68%的企業(yè)“具有針對(duì)后備干部（經(jīng)理人）的正式培養(yǎng)計(jì)劃”，而“沒(méi)有針對(duì)后備干部的正式培養(yǎng)計(jì)劃”的也不在少數(shù)，達(dá)到了32%。 與領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)問(wèn)題密切相關(guān)的則是企業(yè)的“領(lǐng)導(dǎo)力”（Leadership）問(wèn)題。有53%的總裁認(rèn)為“管理層的領(lǐng)導(dǎo)力較強(qiáng)”。其他請(qǐng)見(jiàn)圖8。有關(guān)管理層的管理能力的回答統(tǒng)計(jì)請(qǐng)見(jiàn)圖9。 圖8 圖9 銷售型企業(yè)風(fēng)光不再 在接受調(diào)查的公司中，％的企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)向提供行業(yè)應(yīng)用解決方案。單純賣PC或硬件設(shè)備的廠商已經(jīng)“風(fēng)光不再”。 成立5～10年的企業(yè)最多，占40%。IT企業(yè)可能更多的是知識(shí)密集型的企業(yè)，而非制造型的企業(yè)?！伴L(zhǎng)江后浪推前浪”的自然法則在IT企業(yè)身上表現(xiàn)得非常明顯。統(tǒng)計(jì)表明，“長(zhǎng)壽”IT企業(yè)不多。其中，“年齡”為5～10年的IT企業(yè)最多，占40%（見(jiàn)圖10）；成立15年以上的企業(yè)僅占7%。相對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言，IT企業(yè)還比較年輕。 圖10 從企業(yè)性質(zhì)分布來(lái)看，參與調(diào)研的企業(yè)以外商獨(dú)資企業(yè)最多，占37%；其次是上市公司，占33%。 從企業(yè)的員工規(guī)模來(lái)看，員工規(guī)模在200～499的最多，占31%；其次是100～199，占23%。 員工規(guī)模在1000名以上的總計(jì)占32%。這表明IT企業(yè)可能更多的是知識(shí)密集型的企業(yè)，而非制造型的企業(yè)。 從企業(yè)的業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域來(lái)看，單純賣PC或硬件設(shè)備的已經(jīng)“風(fēng)光不再”，覆蓋率最高的要算“行業(yè)應(yīng)用解決方案”了，%的“選票”；其次是網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品，%；%的高分，個(gè)人通用軟件仍舊不受垂青，%的“支持率”（見(jiàn)圖11）。 圖11 參與調(diào)研的企業(yè)業(yè)務(wù)形態(tài)分布如圖12所示。 圖12 三類企業(yè)面臨人才激勵(lì)挑戰(zhàn) 調(diào)查顯示，在經(jīng)理人培養(yǎng)方面，國(guó)內(nèi)IT企業(yè)呈現(xiàn)出令人擔(dān)憂的“U”形。上市公司的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力太一般。私營(yíng)企業(yè)、上市公司和外商獨(dú)資企業(yè)有不一樣的成功之道。而三類企業(yè)也面臨著共同的挑戰(zhàn)：人才激勵(lì)機(jī)制。 為了研究不同性質(zhì)的IT企業(yè)在管理上的差異性，我們重點(diǎn)分析了私營(yíng)企業(yè)(系列1)、上市公司(系列2)和外商獨(dú)資企業(yè)(系列3)三者在企業(yè)管理問(wèn)題與挑戰(zhàn)上的區(qū)別。結(jié)果表明，私營(yíng)企業(yè)在基礎(chǔ)管理上比較薄弱；上市公司情況一般；外商獨(dú)資企業(yè)表現(xiàn)較好，但也面臨著特別的問(wèn)題?！ ∪鐖D13所示，私營(yíng)企業(yè)管理制度和體系“初步形成”的占78%，上市公司的比例也比較高，達(dá)到了62%，而外商獨(dú)資企業(yè)僅為25%，呈現(xiàn)出明顯的陡峭下滑的趨勢(shì)；而在“完善”選項(xiàng)上，則呈現(xiàn)出截然相反的表現(xiàn)：較為陡峭的上升。 圖14 關(guān)于“是否有針對(duì)后備干部（經(jīng)理人）的正式培養(yǎng)計(jì)劃”這一選項(xiàng)，三者的表現(xiàn)呈現(xiàn)出明顯的U字形（如圖14所示）。私營(yíng)企業(yè)有78%沒(méi)有正式的培養(yǎng)計(jì)劃，%的比例；只有22%的私營(yíng)企業(yè)有正式的培養(yǎng)計(jì)劃，%。上市公司雖然稍好，但相對(duì)于外商獨(dú)資企業(yè)來(lái)說(shuō)，差距仍然較大?？磥?lái)，上市公司的“管理內(nèi)功”需要強(qiáng)化。 圖15 圖16 圖15和圖16明顯地揭示了這樣的現(xiàn)象：相對(duì)于私營(yíng)
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