連鎖企業(yè)信息管理的現(xiàn)狀與分析-資料下載頁
2025-06-18 01:03本頁面
【正文】 成了采購業(yè)的難點(diǎn)。七、配送管理問題。隨著門店數(shù)量的增多, 能否實(shí)現(xiàn)有效配送往往成為制約業(yè)務(wù)發(fā)展的一個(gè)因素。零售連鎖企業(yè)經(jīng)常由于這樣那樣的原因, 造成門店缺貨、倉庫積壓, 或部分門店缺貨、部分門店積壓的情況。因此, 如何進(jìn)行有效配送, 避免門店缺貨或積壓就是系統(tǒng)必須要解決的間題之一。可考慮根據(jù)門店銷量及優(yōu)先級別合理分配配送數(shù)量, 用自動(dòng)配送、自動(dòng)補(bǔ)貨、倉內(nèi)貨位管理、批次管理等手段, 來提高配送效率。用替代品、配送調(diào)節(jié)的方法來避免斷貨與積壓的問題。八、供應(yīng)商結(jié)算大型零售連鎖企業(yè)中, 同一商品可能有不同供應(yīng)商, 同一供應(yīng)商可能對應(yīng)不同節(jié)點(diǎn)、不同商品, 因此, 對供應(yīng)結(jié)算問題就成了零售企業(yè), 特別是連鎖企業(yè)的普遍問題。系統(tǒng)可采用先進(jìn)先出后進(jìn)先出、批次進(jìn)價(jià)核算方法, 可以按銷量結(jié)算,也可以按單結(jié)算、特別是可以單品選擇吐結(jié)算,從而解決了與供應(yīng)商之間的結(jié)算難問題。九、商品成本核算。商品成本核算一般情況下有兩種稼算體系!一種是以售價(jià)為核算基礎(chǔ)的售價(jià)核算體系, 這種方法在目前已經(jīng)失去了它固有的優(yōu)點(diǎn), 相反更加暴露了其在商品競爭激烈時(shí)代不可回避的缺點(diǎn),因此不再采用此種核算體系。另一種是以進(jìn)價(jià)為核算基礎(chǔ)的進(jìn)價(jià)核算體系, 這是計(jì)算機(jī)使用后越來越重視的核算體系。以進(jìn)價(jià)為核算基礎(chǔ)的進(jìn)價(jià)核算體系, 根據(jù)不同的出貨規(guī)則或原理具有不同的核算方法。一般情況下有先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、批次核算法、移動(dòng)加權(quán)平均法、加權(quán)平均月末結(jié)轉(zhuǎn)法和最新進(jìn)價(jià)法等。不同的核算方法具有不同的使用領(lǐng)域, 裝飾行業(yè)所涉及的商品, 對有效期管理的要求較低,因此適用的方法很多。但由于每一個(gè)門店均是獨(dú)立核算單位, 因此, 選用先進(jìn)先出法比較好, 因?yàn)榇撕怂惴椒ㄅc貨物銷售原則吻合, 也與人的習(xí)慣一致。如果對成本核算的精確度要求不是很高, 那么可以采用最新進(jìn)價(jià)法, 可降低系統(tǒng)的復(fù)雜程度。十、稅率問題零售企業(yè)面對的是各種各樣的供應(yīng)商, 由于企業(yè)的多樣性與現(xiàn)實(shí)性決定了稅率的復(fù)雜性, 如何做到稅務(wù)準(zhǔn)確是每個(gè)零售企業(yè)面臨的重要問題。系統(tǒng)可采用價(jià)稅合一的方法, 其銷項(xiàng)稅靜態(tài)設(shè)置, 而進(jìn)項(xiàng)稅則隨著商品（供應(yīng)商）入庫而動(dòng)態(tài)改變在進(jìn)行核算時(shí), 可以根據(jù)實(shí)際情況剝稅,從而解決了稅務(wù)難以準(zhǔn)確的問題。十一、財(cái)務(wù)接口問題連鎖企業(yè)的管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)一般是兩個(gè)不同的系統(tǒng), 這在一定程度上加大了企業(yè)的管理成本與工作量。系統(tǒng)通過標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)接口, 將業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)無縫轉(zhuǎn)人到國內(nèi)主要的財(cái)務(wù)軟件中, 使系統(tǒng)中的各類單據(jù)自動(dòng)轉(zhuǎn)為憑證, 進(jìn)入財(cái)務(wù)系統(tǒng), 減輕財(cái)務(wù)人員的工作量。此外, 由于大型零售連鎖企業(yè)的各節(jié)點(diǎn)分布在不同區(qū)域, 各區(qū)域的管理水平與員工素質(zhì)參差不齊, 在實(shí)際操作過程中難免發(fā)生一些錯(cuò)誤, 如數(shù)據(jù)延遲錄人或錄人錯(cuò)誤等。這是一個(gè)成熟系統(tǒng)所必須面對的問題。系統(tǒng)可采用科學(xué)、巧妙的結(jié)轉(zhuǎn)算法, 建立數(shù)據(jù)合法性檢查機(jī)制, 完善錄人規(guī)范, 使無法避免的異常數(shù)據(jù)自動(dòng)修正, 從而使異常錯(cuò)誤降低到最小。 建議在連鎖信息化的實(shí)施、應(yīng)用情況，我以為以下幾點(diǎn)較為重要：一、領(lǐng)導(dǎo)要帶頭推廣，并協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系作。畢竟信息化是“一把手工程”，領(lǐng)導(dǎo)身體力行才能帶動(dòng)整個(gè)單位成功運(yùn)作。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)要多聽取其它部門的意見，協(xié)調(diào)好各單位之間的工作關(guān)系，餐飲管理系統(tǒng)才能順利投入運(yùn)行。二、系統(tǒng)實(shí)施要分步實(shí)施、從易到難。建議對信息化了解不是太多的餐飲企業(yè)，可以先從最緊迫及最需要規(guī)范管理的部門入手，如庫房原料管理、前臺(tái)營業(yè)等，在基本的應(yīng)用穩(wěn)定下來后，企業(yè)可以再考慮上無線點(diǎn)單系統(tǒng)、OA、CRM等項(xiàng)目。三、全面做好培訓(xùn)。培訓(xùn)分為領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)及一般用戶培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)需要掌握相應(yīng)系統(tǒng)的基本使用并了解信息系統(tǒng)的權(quán)限設(shè)置，一般用戶培訓(xùn)需要掌握餐飲系統(tǒng)的基本使用。四、用好試用這一關(guān)節(jié)?？衫靡恍┻B鎖經(jīng)營信息管理軟件開發(fā)商提供的試用條件，進(jìn)行為期三個(gè)月以上的測試，以全面檢測系統(tǒng)的優(yōu)劣、適用與否，不行，就退回完善，可行，則進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施驗(yàn)收。參考文獻(xiàn)（1） 孫燕、葉新華 淺析我國零售連鎖企業(yè)經(jīng)營的問題，當(dāng)代生態(tài)農(nóng)業(yè)，2010年1期；（2） 吳勇毅、徐興力 中國連鎖業(yè)信息化之現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)暨突破； （3） 黃清序、盧玉蓉 連鎖超市管理信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)，成都理工大學(xué)；（4） 郭華 以前連鎖經(jīng)營存在的問題剖析，益城工學(xué)院 工商管理學(xué)院；（5） 徐小平、臧有良 對中國連鎖商業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的分析，黑龍江商學(xué)院，工商系8 /
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