【導(dǎo)讀】公司管理層認(rèn)真貫徹“科學(xué)技術(shù)是第一生。略高度上,統(tǒng)一和強化公司信息化管理組織。但公司在推動信息化建設(shè)中依然有許多問題需要??刂?、化驗分析、財務(wù)管理。公司內(nèi)部建立了局域網(wǎng),通。建有專門的IT管理部門來主導(dǎo)和管理公司信息。隨著這幾年信息化建設(shè)的深入,公司與員工也提高了。發(fā)展達(dá)成了共識。的人、才、物的投入,獲得預(yù)期滿意效果的重要投資。為了保證公司信息化信息化工作的順利進(jìn)行,明確。導(dǎo)和指揮下,各級下屬單位積極配合、各負(fù)其責(zé)。的重要程度、緊急程度決定系統(tǒng)的先后順序。廣泛性、真實性和有效性;規(guī)劃和組織協(xié)調(diào),結(jié)合公司實際情況,成立了信息技術(shù)中心,如上海家化在國內(nèi)快速消費品企業(yè)中率先開發(fā)并實施。了產(chǎn)品研發(fā)全生命周期管理系統(tǒng),產(chǎn)品上市時間縮短10%,務(wù)一體化,生產(chǎn)能力由月產(chǎn)2列提升至月產(chǎn)10列。美高端正裝市場,利潤大幅度上升。等價值鏈高端環(huán)節(jié)躍升,延長價值創(chuàng)造周期,提升利潤空間。備維修等遠(yuǎn)程協(xié)同服務(wù),60%的設(shè)備問題可遠(yuǎn)程解決。