淺談服裝企業(yè)存貨管理-資料下載頁(yè)
2025-04-09 03:24本頁(yè)面
【正文】 性和速度做到最大，也就可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和市場(chǎng)變化之間最大程度的吻合。全國(guó)最大的營(yíng)銷渠道已經(jīng)成為雅戈?duì)柕暮诵母?jìng)爭(zhēng)力之一，全國(guó)最大規(guī)模2200家專賣店已經(jīng)形成了效益，這個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)不但可以銷售雅戈?duì)栕约旱奈鞣?，而且已?jīng)有外國(guó)品牌希望利用這些渠道進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。而雅戈?duì)枀s把自己要發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力定位在了營(yíng)銷渠道、品牌、生產(chǎn)配送體系和開(kāi)發(fā)新品能力等六個(gè)方面。為了保證自己的信息系統(tǒng)能夠適應(yīng)自己復(fù)雜的集團(tuán)化需求，中雅軟件為雅戈?duì)柕南掠喂?yīng)鏈設(shè)計(jì)了“喝酒模式”，雅戈?duì)柟芾砣〉美硐氲慕?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，就首先必須在服裝企業(yè)內(nèi)部建立有效的營(yíng)銷分析、計(jì)劃、執(zhí)行和控制體系。在確定了以上的營(yíng)銷策略后，企業(yè)還必須相應(yīng)的制定各種計(jì)劃，包括銷售預(yù)測(cè)和計(jì)劃、分銷計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、原輔料計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃、促銷計(jì)劃、資金計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部高效的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)及信息流程、明確的管理制度等將企業(yè)的各種計(jì)劃和策略付諸實(shí)施，并要通過(guò)定期的分析和管理等內(nèi)部控制措施來(lái)保證策略和計(jì)劃的實(shí)施和適時(shí)的調(diào)整。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的全程規(guī)劃和控制，徹底解決服裝企業(yè)的存貨管理問(wèn)題，了卻其心頭之痛，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。四、庫(kù)存管理建議通過(guò)，分析整個(gè)中國(guó)服裝企業(yè)庫(kù)存管理現(xiàn)狀及雅戈?duì)柗b有限公司的成功感案例，我認(rèn)為要想實(shí)現(xiàn)對(duì)中國(guó)服裝企業(yè)的心頭之痛存貨的有效管理，企業(yè)必須做好如下的工作：（一）、做好市場(chǎng)及消費(fèi)者需求調(diào)研。對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略和企業(yè)內(nèi)部資源、組織、流程狀況進(jìn)行深入的分析，以保證企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)選擇、產(chǎn)品定位及銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。（二）、明確企業(yè)的營(yíng)銷組合策略。企業(yè)的生產(chǎn)和研發(fā)部門根據(jù)營(yíng)銷部門市場(chǎng)調(diào)查和分析的結(jié)果明確其產(chǎn)品策略，進(jìn)行產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)工作；企業(yè)的營(yíng)銷部門要在其他部門的配合下確定配套的企業(yè)價(jià)格策略、渠道策略、品牌策略、促銷策略等。（三）、做好企業(yè)的銷售組織和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。制定切實(shí)可行的銷售計(jì)劃、建立銷售人員的培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理等以最終提高企業(yè)的銷售管理水平。（四）、做好整體設(shè)計(jì)和規(guī)劃。為了保證產(chǎn)供銷銜接，企業(yè)還應(yīng)該做好企業(yè)供應(yīng)鏈的整體設(shè)計(jì)和規(guī)劃，明確公司與上下游商業(yè)伙伴的訂退貨政策等，利用現(xiàn)代信息系統(tǒng)和健全的物流配送體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)車間、配貨中心、運(yùn)輸公司等的有效管理?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】：[1]朱偉生，張洪革．物流成本管理[M]．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003.[2]羅珉，現(xiàn)代管理學(xué)[M]．成都： 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2004.[3]劉玉平，財(cái)務(wù)管理學(xué)[M]．北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2006.[4]中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)．財(cái)務(wù)成本管理[M]．北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2007.[5]王德章，國(guó)際物流導(dǎo)論[M]．北京：高等教育出版社，2006.[6]百度文庫(kù)，致謝敬愛(ài)的羅老師謝謝您在百忙之中對(duì)我的論文進(jìn)行精心指導(dǎo)和大力支持。老師您以其嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)態(tài)度、高度的敬業(yè)精神、兢兢業(yè)業(yè)、孜孜以求的工作作風(fēng)和大膽創(chuàng)新的進(jìn)取精神對(duì)我產(chǎn)生重要影響。您的知識(shí)讓我的論文更加的完美，使我對(duì)稅收有著更深一步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也增加了課外書(shū)本的知識(shí)。在此我也衷心的感謝您。謝謝！10
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