淺談服裝企業(yè)存貨管理(編輯修改稿)
2025-05-06 03:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化；掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種矛盾和問題，不利于企業(yè)提高管理水平。庫存量過小所產(chǎn)生的問題：造成服務(wù)水平的下降，影響銷售利潤和企業(yè)信譽(yù)；造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨（生產(chǎn)）成本提高；影響生產(chǎn)過程的均衡性和裝配時的成套性。二、我國服裝企業(yè)庫存管理存在的問題及分析（一）我國服裝企業(yè)類型第一類:大型服裝企業(yè)該類服裝企業(yè)有自己核心的供應(yīng)鏈管理部門,從管轄范圍上已經(jīng)覆蓋了供應(yīng)商、第三方物流企業(yè)、加盟商和直營店終端,以及公司總部的各個部門,從功能上已經(jīng)包含了通常意義上的企業(yè)資源管理、供應(yīng)鏈管理、采購資源管理、分銷資源管理、客戶關(guān)系管理、,而目前中國服裝的平均貨品周轉(zhuǎn)天數(shù)為185天、ZARA和HM約為30~50天。第二類:大中型服裝企業(yè)該類服裝企業(yè)擁有供應(yīng)鏈管理的意識,擁有著自己的供應(yīng)鏈管理部門(企業(yè)也稱物流部、商品管理部),但不具備統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮整個企業(yè)的物流、(貨品結(jié)構(gòu)、鋪貨款式與數(shù)量)、區(qū)域與區(qū)域之間的貨品橫調(diào)、店鋪與店鋪之間貨品橫調(diào)、及時的補(bǔ)換貨(店鋪向公司補(bǔ)貨,沒法向供應(yīng)商補(bǔ)貨),以及渠道促銷等手段進(jìn)行庫存的控制。第三類:中小型服裝企業(yè)該類服裝企業(yè)沒有獨立的的供應(yīng)鏈管理部門,通常設(shè)計部門負(fù)責(zé)研發(fā)、采購部負(fù)責(zé)面輔料及成衣采購、倉庫負(fù)責(zé)發(fā)貨、營銷市場部門負(fù)責(zé)銷售,企業(yè)各個部門各自為政,相互不聯(lián)系,。（二）我國服裝企業(yè)庫存問題我國服裝企業(yè)的庫存問題集中體現(xiàn)在供應(yīng)鏈的管理方面,對于服裝行業(yè)的庫存問題來說,促銷只能祛邪治標(biāo),、信息流、資金流集成的管理思想和方法,其出發(fā)點是高度關(guān)注客戶的實際需求,在供應(yīng)鏈節(jié)點上的各相關(guān)部門充分發(fā)揮各自的核心能力,形成優(yōu)勢互補(bǔ)、信息共享。企業(yè)供應(yīng)鏈的外部問題：由于服裝行業(yè)的特殊性,除了雅戈爾等少數(shù)大型企業(yè)外,絕大多數(shù)服裝企業(yè)的面輔料資源必須從上游供應(yīng)商獲得,這就導(dǎo)致中國服裝企業(yè)外部的供應(yīng)鏈面臨兩個方面的問題。①中國服裝產(chǎn)業(yè)的服裝供應(yīng)鏈管理各方?jīng)]有就供應(yīng)鏈問題進(jìn)行研究,也沒有信息共享,更沒有規(guī)范的機(jī)制來約束供應(yīng)鏈各方應(yīng)該按照怎樣的標(biāo)準(zhǔn)為供應(yīng)鏈提供自己應(yīng)該提供的信息,并協(xié)助上下游企業(yè)完成高效暢通的銜接,結(jié)果導(dǎo)致了整個供應(yīng)鏈的庫存水平的同時增加。?、诜b產(chǎn)業(yè)各供應(yīng)鏈成員間相互擠壓突出,包括下游擠壓上游、強(qiáng)勢方擠壓弱勢方,這種擠壓不僅僅表現(xiàn)在庫存方面,同樣表現(xiàn)在價格、成本和風(fēng)險方面,最終形成利潤和生存空間的擠壓。企業(yè)供應(yīng)鏈的內(nèi)部問題：①,中國服裝企業(yè)的最高決策者雖然關(guān)注庫存,服裝企業(yè)面臨的競爭對手可能不只是一個經(jīng)營單位,而是一個集團(tuán)軍,僅靠企業(yè)自身的資源不可能充分有效地參與競爭,還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方供應(yīng)商、制造商、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶納入一個緊密的供應(yīng)鏈中,才能高效地運作企業(yè)的經(jīng)營行為。②:在某類服裝產(chǎn)品產(chǎn)生庫存時,設(shè)計、生產(chǎn)、,責(zé)任不清。（三）加強(qiáng)庫存管理的對策、銷售總量、季節(jié)、網(wǎng)點位置、客流量等不同采取不同的策略。,準(zhǔn)確、及時、完整地了解全國各地的銷售、庫存情況,使銷售數(shù)據(jù)透明化,然后由計算機(jī)系統(tǒng)給出補(bǔ)貨、調(diào)貨、退貨的建議,再進(jìn)行人機(jī)交互最后決定配送
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