淺議我國(guó)企業(yè)的存貨管理(編輯修改稿)
2025-06-18 20:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用來調(diào)節(jié)利潤(rùn)、偷逃國(guó)家稅費(fèi)基金的調(diào)節(jié)器。因?yàn)樗粌H在企業(yè)營(yíng)運(yùn)資 本中占很大比重，而且又是流動(dòng)性較差的流動(dòng)資產(chǎn)。存貨管理就是對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟(jì)效益。 存貨作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它的存在勢(shì)必占用大量的流動(dòng)資金。一般情況下，存貨占工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的 30%左右，商業(yè)流通企業(yè)的則更高，其管理利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。 企業(yè)持有一定數(shù)量的存貨有利于保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行．也可以使企業(yè)的生產(chǎn)與銷售具有較大的機(jī)動(dòng)性，適應(yīng)市場(chǎng)不規(guī)則的突然變化．以免失去商機(jī) 。然而 ， 存貨持有量的增加勢(shì)必占用更多的資金，這 也 直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。 因此 企業(yè)為了降低經(jīng)營(yíng)成本，提高管理效率，而采取一些有效的方法來管理存貨． 降低企業(yè)的平均資金占用水平、管理成本和經(jīng)營(yíng)成本， 進(jìn)而提升 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 ，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 中 有著 舉足輕重的 作用 。 畢業(yè)設(shè)計(jì) （論文） 2 第一章 存貨管理的 重 要性 存貨管理 的重要性 在國(guó)內(nèi) 金融 自由化、企業(yè)國(guó)際化及 證券 市場(chǎng)多元化等趨勢(shì)發(fā)展的影響下，財(cái)務(wù)管理 (Financial Management)已成為企業(yè)營(yíng)運(yùn)需求上的重要一環(huán)，也是管理者極為關(guān)心的課題 。財(cái)務(wù)管理的范疇極廣，主要為 投資 管理、融資管理、營(yíng)運(yùn)管理等，營(yíng)運(yùn)管理中的流動(dòng)資產(chǎn)管理包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理及存貨管理，其中以存貨管理 (Inventory Management)為目前企業(yè)最為重視。 存貨在資產(chǎn)負(fù)債表上屬于流動(dòng)資產(chǎn)，然而就存貨管理的觀點(diǎn)而言，存貨并非資產(chǎn)而是成本的積壓，存貨不足雖然可能無法滿足客戶需求，流失部分訂單；然而過多的存貨亦會(huì)積壓公司資金，并且會(huì)增加包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、 保險(xiǎn) 費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開支，另依國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 35 號(hào)公報(bào)資產(chǎn)減損評(píng)估，若為呆滯品則會(huì)立即影響公司當(dāng)期損益。 庫(kù)存（ Inventory）的成本在企業(yè)總成本當(dāng)中占了相當(dāng)大的比例，因此作為企業(yè)物流的關(guān)鍵問題之一，庫(kù)存的管理和控制在企業(yè)運(yùn)作中扮演了重要的角色。從市場(chǎng)營(yíng)銷的角度來看，存貨作為企業(yè)物流的重要成分，其成本降低的潛力比任何市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)都大得多，如企業(yè)物流成本占營(yíng)銷成本的 50％，其中存貨費(fèi)用大約要占 35％，而物流成本又會(huì)占產(chǎn)品全部成本的 30％～ 50％。在美國(guó)，直接勞動(dòng)成本不足生產(chǎn)成本的 10％，并且還在不斷下降，全部生產(chǎn)過程只有 5％的時(shí)間用于加工制造，余下的 95％時(shí)間都用于儲(chǔ)存和運(yùn)輸。 目前對(duì)于大部分中小企業(yè)的存貨 費(fèi)用占到全部成本的四分之一以上，有效的存貨管理對(duì)于提升企業(yè)的效益還有很大的空間，面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)之際顯得尤為重要。 因此，一個(gè)企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。 有效管理企業(yè)存貨是降低企業(yè)成本不可缺少的環(huán)節(jié)，在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。因此，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到存貨管理的重要性，通過實(shí)施正確的存貨管理方法，降低企業(yè)的平均資金占用水平、管理成本和經(jīng)營(yíng)成本，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 存貨管理的要點(diǎn) 從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理的角度來看， 企業(yè) 存貨管理 應(yīng)著重把握以下幾個(gè) 要點(diǎn) ： 畢業(yè)設(shè)計(jì) （論文） 3 存貨的采購(gòu) “存貨的采購(gòu)成本，包括購(gòu)買價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可歸屬于存貨采購(gòu)成本的費(fèi)用?！比绾?在充分發(fā)揮存貨功能的同時(shí)降低成本、增加收益，是存貨管理首先要考慮的問題 。 因此，合理地制定采購(gòu)計(jì)劃，降低采購(gòu)成本，是科學(xué)、完善的企業(yè)存貨管理的第一步。 存貨的計(jì)價(jià) 存貨 計(jì) 價(jià) 的 方法 主要 包括“ 個(gè)別計(jì)價(jià)法、先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、移動(dòng)平均法、后進(jìn)先出法 ”等。企業(yè)在選擇存貨的 計(jì) 價(jià)方法時(shí)，應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，考慮存貨表達(dá)的正確性及評(píng)估賦稅等問題， 力求準(zhǔn)確判斷材料價(jià)格走勢(shì) ， 以保證公司獲得最大賦稅利益為原則， 選擇合理的方法。 存貨的庫(kù)存管理 隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展 ， 現(xiàn)代 消費(fèi)者的 偏好 變化 較快，市場(chǎng)需求變動(dòng)較大，各種產(chǎn)品的生命周期也由此而愈加縮短。在當(dāng)前的市場(chǎng)情況下， 企業(yè)庫(kù)存 不宜 過多， 否則容易失去對(duì)新商品的應(yīng)對(duì)力。 因此， 為 降低甚至避免這 種資金積壓過多 帶來 的風(fēng)險(xiǎn)， 企業(yè)應(yīng)盡量在不影響 生產(chǎn)與銷售 的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存 。 存貨的盤點(diǎn) 存貨的盤點(diǎn)，是確認(rèn)企業(yè) 經(jīng)營(yíng)績(jī)效 的重要手段，也是企業(yè)存貨管理的主要內(nèi)容 。因此，企業(yè)應(yīng)設(shè)法提高盤點(diǎn)效率，減少盤點(diǎn)損失?？刹捎玫谋P點(diǎn)方 法主要有 “全面盤點(diǎn)法、區(qū)域盤點(diǎn)法、重點(diǎn)盤點(diǎn)法、 滿架盤點(diǎn)法”等，企業(yè)應(yīng)視存貨的種類、重要性程度、價(jià)值、數(shù)量等因素，選擇適當(dāng)?shù)谋P點(diǎn)方法 。 本章小結(jié) 講述了 存貨管理 對(duì)于企業(yè) 的 重要 性 和 存貨管理的 要點(diǎn)。 畢業(yè)設(shè)計(jì) （論文） 4 第二章 存貨管理的方法 存貨 ABC 分類管理 存貨 ABC 分類管理就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，將公司的存貨劃分為 A、 B、 C三類，分別實(shí)行分品種重點(diǎn)管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。 A類存貨的特點(diǎn)是金額很大，但品種數(shù)量較少； B類存貨金額一般，品種數(shù)量相對(duì)較多；C類存貨品種數(shù)量繁多，但價(jià)值 金額卻很小。如在超市，高檔皮貨、珠寶首飾、名煙名酒、家用電器、家具、摩托車、大型健身器械等 A 類商品的品種數(shù)量并不很多，但價(jià)值額卻相當(dāng)大；大眾化的服裝、鞋帽、床上用品、布匹、文具用具等 B類商品品種數(shù)量比較多，但價(jià)值額相對(duì) A 類商品要小得多；至于各種小百貨，如針線、紐扣、化妝品、日常衛(wèi)生用品及其他日雜用品等 C類商品品種數(shù)量則非常多，單位價(jià)值卻很小。一般而言，三類存貨的金額比重大致為 A： B： C=： ： ，而品種數(shù)量比重大致為 A： B： C=： ： 。 經(jīng)濟(jì)訂貨 量 模型 (EOQ) 所謂 EOQ，即經(jīng)濟(jì)訂貨批量 (Economic Order Quantity)，它利用數(shù)學(xué)的方法求得在一定時(shí)期內(nèi)儲(chǔ)存成本和訂貨成本之和最低時(shí)的訂貨批量。典型的存貨訂貨規(guī)模就是估算出適度的訂貨規(guī)模，使得成本實(shí)現(xiàn)最小化。存貨的總成本主要有以下
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