淺議我國企業(yè)的存貨管理(編輯修改稿)
2025-06-18 20:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用來調(diào)節(jié)利潤、偷逃國家稅費基金的調(diào)節(jié)器。因為它不僅在企業(yè)營運資 本中占很大比重，而且又是流動性較差的流動資產(chǎn)。存貨管理就是對企業(yè)的存貨進行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析，最后進行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟效益。 存貨作為一項重要的流動資產(chǎn)，它的存在勢必占用大量的流動資金。一般情況下，存貨占工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的 30%左右，商業(yè)流通企業(yè)的則更高，其管理利用情況如何，直接關系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作效率。 企業(yè)持有一定數(shù)量的存貨有利于保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行．也可以使企業(yè)的生產(chǎn)與銷售具有較大的機動性，適應市場不規(guī)則的突然變化．以免失去商機 。然而 ， 存貨持有量的增加勢必占用更多的資金，這 也 直接關系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作效率。 因此 企業(yè)為了降低經(jīng)營成本，提高管理效率，而采取一些有效的方法來管理存貨． 降低企業(yè)的平均資金占用水平、管理成本和經(jīng)營成本， 進而提升 企業(yè)的經(jīng)濟效益 ，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動 中 有著 舉足輕重的 作用 。 畢業(yè)設計 （論文） 2 第一章 存貨管理的 重 要性 存貨管理 的重要性 在國內(nèi) 金融 自由化、企業(yè)國際化及 證券 市場多元化等趨勢發(fā)展的影響下，財務管理 (Financial Management)已成為企業(yè)營運需求上的重要一環(huán)，也是管理者極為關心的課題 。財務管理的范疇極廣，主要為 投資 管理、融資管理、營運管理等，營運管理中的流動資產(chǎn)管理包括現(xiàn)金管理、應收賬款管理及存貨管理，其中以存貨管理 (Inventory Management)為目前企業(yè)最為重視。 存貨在資產(chǎn)負債表上屬于流動資產(chǎn)，然而就存貨管理的觀點而言，存貨并非資產(chǎn)而是成本的積壓，存貨不足雖然可能無法滿足客戶需求，流失部分訂單；然而過多的存貨亦會積壓公司資金，并且會增加包括倉儲費、 保險 費、維護費、管理人員工資在內(nèi)的各項開支，另依國內(nèi)會計準則 35 號公報資產(chǎn)減損評估，若為呆滯品則會立即影響公司當期損益。 庫存（ Inventory）的成本在企業(yè)總成本當中占了相當大的比例，因此作為企業(yè)物流的關鍵問題之一，庫存的管理和控制在企業(yè)運作中扮演了重要的角色。從市場營銷的角度來看，存貨作為企業(yè)物流的重要成分，其成本降低的潛力比任何市場營銷環(huán)節(jié)都大得多，如企業(yè)物流成本占營銷成本的 50％，其中存貨費用大約要占 35％，而物流成本又會占產(chǎn)品全部成本的 30％～ 50％。在美國，直接勞動成本不足生產(chǎn)成本的 10％，并且還在不斷下降，全部生產(chǎn)過程只有 5％的時間用于加工制造，余下的 95％時間都用于儲存和運輸。 目前對于大部分中小企業(yè)的存貨 費用占到全部成本的四分之一以上，有效的存貨管理對于提升企業(yè)的效益還有很大的空間，面對當前的經(jīng)濟危機之際顯得尤為重要。 因此，一個企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應當十分重視存貨的管理。 有效管理企業(yè)存貨是降低企業(yè)成本不可缺少的環(huán)節(jié)，在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。因此，企業(yè)必須認識到存貨管理的重要性，通過實施正確的存貨管理方法，降低企業(yè)的平均資金占用水平、管理成本和經(jīng)營成本，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 存貨管理的要點 從財務會計及管理的角度來看， 企業(yè) 存貨管理 應著重把握以下幾個 要點 ： 畢業(yè)設計 （論文） 3 存貨的采購 “存貨的采購成本，包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬于存貨采購成本的費用?！比绾?在充分發(fā)揮存貨功能的同時降低成本、增加收益，是存貨管理首先要考慮的問題 。 因此，合理地制定采購計劃，降低采購成本，是科學、完善的企業(yè)存貨管理的第一步。 存貨的計價 存貨 計 價 的 方法 主要 包括“ 個別計價法、先進先出法、加權(quán)平均法、移動平均法、后進先出法 ”等。企業(yè)在選擇存貨的 計 價方法時，應根據(jù)自身實際情況，考慮存貨表達的正確性及評估賦稅等問題， 力求準確判斷材料價格走勢 ， 以保證公司獲得最大賦稅利益為原則， 選擇合理的方法。 存貨的庫存管理 隨著經(jīng)濟和科技的不斷發(fā)展 ， 現(xiàn)代 消費者的 偏好 變化 較快，市場需求變動較大，各種產(chǎn)品的生命周期也由此而愈加縮短。在當前的市場情況下， 企業(yè)庫存 不宜 過多， 否則容易失去對新商品的應對力。 因此， 為 降低甚至避免這 種資金積壓過多 帶來 的風險， 企業(yè)應盡量在不影響 生產(chǎn)與銷售 的基礎上，努力實現(xiàn)零庫存 。 存貨的盤點 存貨的盤點，是確認企業(yè) 經(jīng)營績效 的重要手段，也是企業(yè)存貨管理的主要內(nèi)容 。因此，企業(yè)應設法提高盤點效率，減少盤點損失?？刹捎玫谋P點方 法主要有 “全面盤點法、區(qū)域盤點法、重點盤點法、 滿架盤點法”等，企業(yè)應視存貨的種類、重要性程度、價值、數(shù)量等因素，選擇適當?shù)谋P點方法 。 本章小結(jié) 講述了 存貨管理 對于企業(yè) 的 重要 性 和 存貨管理的 要點。 畢業(yè)設計 （論文） 4 第二章 存貨管理的方法 存貨 ABC 分類管理 存貨 ABC 分類管理就是按照一定的標準，將公司的存貨劃分為 A、 B、 C三類，分別實行分品種重點管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。 A類存貨的特點是金額很大，但品種數(shù)量較少； B類存貨金額一般，品種數(shù)量相對較多；C類存貨品種數(shù)量繁多，但價值 金額卻很小。如在超市，高檔皮貨、珠寶首飾、名煙名酒、家用電器、家具、摩托車、大型健身器械等 A 類商品的品種數(shù)量并不很多，但價值額卻相當大；大眾化的服裝、鞋帽、床上用品、布匹、文具用具等 B類商品品種數(shù)量比較多，但價值額相對 A 類商品要小得多；至于各種小百貨，如針線、紐扣、化妝品、日常衛(wèi)生用品及其他日雜用品等 C類商品品種數(shù)量則非常多，單位價值卻很小。一般而言，三類存貨的金額比重大致為 A： B： C=： ： ，而品種數(shù)量比重大致為 A： B： C=： ： 。 經(jīng)濟訂貨 量 模型 (EOQ) 所謂 EOQ，即經(jīng)濟訂貨批量 (Economic Order Quantity)，它利用數(shù)學的方法求得在一定時期內(nèi)儲存成本和訂貨成本之和最低時的訂貨批量。典型的存貨訂貨規(guī)模就是估算出適度的訂貨規(guī)模，使得成本實現(xiàn)最小化。存貨的總成本主要有以下
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