淺析我國企業(yè)人性化管理(編輯修改稿)
2025-05-16 04:40 本頁面
【文章內容簡介】 對現代技術的模仿，而是在于日本企業(yè)特有的文化傳統(tǒng)。”（四）企業(yè)管理模式形成過程從“經濟人”假設到“社會人”假設，再到“文化人”假設，反映了由生產力發(fā)展、工業(yè)進步推動的企業(yè)管理模式的轉換，是一個不以人的意志為轉移的過程。隨著文明的發(fā)展、人類的進步、人的價值的實現，人的尊嚴在管理理念中獲得了崇高的地位。因此，按照人性的要求和人類的行為方式來工作，為人提供一個全面發(fā)展的空間，充分發(fā)揮人的創(chuàng)造性。這種人性化管理已成為現代企業(yè)管理的大趨勢。四、我國企業(yè)人性化管理存在的問題（一）將人性化管理等同于人情化管理人性化管理，也可以表述為“管理人情化”，但在具體工作的實施中卻常有將“人情化”理解成“講人情”的現象。所謂人情化管理就是當你在工作中出現錯誤時，你的同事、上司、朋友沒有指出你的錯誤，反而袒護你，為你隱瞞。而人性化管理則不一樣，這種管理雖然允許你在工作中出錯，但它會告訴你這樣做是錯的，會帶來什么樣的危害，你應該怎么做才會更好。這樣既原諒了你，讓你不用時刻擔心工作中出現差錯受到上司的懲罰和同事的抱怨，并且使自己的工作熱情更加飽滿、工作目標更加明確。調查數據表明：%的人所在公司的管理層沒有進行過人性化管理方面的學習，%的人回答不知道，%回答學習過，并且50%的人認為自己公司沒有進行人性化管理方面的嘗試，%的人表示上司進行過相關嘗試。以上數據說明我國很多管理者片面地把人性化管理理解為和藹輕松、一團和氣、沒有等級制度、充滿人情味的管理手法，在實際工作中只注重與員工搞好關系，對員工的錯誤也是輕描淡寫，認為講究人情就可以處理好一切問題，卻不注重機制和制度建設，很容易使企業(yè)的人性化管理制度變成一紙空文李季媛,裴繼春. 企業(yè)人性化管理之我見［J］. 。另外要注意到人性化管理同樣不等于人文關懷，我國許多企業(yè)強調人性化管理，卻將重心放在改善員工工作環(huán)境，營造良好工作氣氛，提高員工福利等等，這些內容雖然屬于人性化管理范疇，但如果僅以此為企業(yè)人性化管理的重點和全部內涵，就會扭曲了人性化管理的本質，走入以偏概全的誤區(qū)。（二）保障制度不健全，企業(yè)員工的勞動權益得不到充分保護由于我國很多企業(yè)科技含量不是很高，企業(yè)靠廉價勞動力和較多時間投入來獲得生存，因此員工的各方面都得不到保障，這些問題都會給人的全面發(fā)展帶來困難。同時，由于企業(yè)經營者腐敗、按資源和勞動分配比例不合理及傾斜過度等，造成社會貧富差距過大，加上社會保障制度不健全及執(zhí)行不力，部分員工基本生活得不到保障。這些因素都嚴重影響著我國企業(yè)人性化管理的進步，限制著我國現代企業(yè)制度發(fā)展和完善。（三）許多領導者注重自己的個人權利，忽視員工個體利益，無法真正做到人性化管理人性化管理要求領導者要充分尊重人性，給員工以應有的自主權，真正讓員工感受到主人翁地位。只有這樣才能使員工自身與企業(yè)相聯系，企業(yè)員工才能盡職盡責。但實際工作中，很多領導一旦處于領導地位，掌握了經營決策大權，習慣了對員工發(fā)號施令，逐漸變得獨斷專權，不能容忍質疑，只是希望員工一味的服從。同時，領導者往往把“人”看作“群體”，關注的是整體的員工利益。但是，員工們在追求利益時大多是以個體的形式表現出來，而這些追求常被整體的“員工”所淹沒。因此，領導者個人的因素導致了很多企業(yè)人性化管理并不能真正付諸實踐。（四）沒有處理好人性化管理與制度管理之間的關系人是一切活動中最活躍也是最關鍵的因素，在企業(yè)制度中具有不可代替的作用。企業(yè)常在制度化管理和人性化管理之間處于兩難境地，很難找到一個平衡點。人性化管理決不能成為屬于管理的借口，要明白人性化管理不是不管理，其實，在有效的管理模式中，制度化管理和人性化管理并不矛盾，而是相輔相成、相互促進
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