我國企業(yè)管理形勢和任務(wù)-資料下載頁

【總結(jié)】我國企業(yè)管理面臨的形勢和任務(wù)改革開放20多年來，雖然經(jīng)過曲折的發(fā)展歷程，但總體上我國企業(yè)管理水平是逐步提高的，特別是我國的國有企業(yè)在適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)方面取得了明顯進(jìn)展。然而，站在世紀(jì)之交嘹望點(diǎn)，展望新世紀(jì)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國的企業(yè)管理面臨新的巨大挑戰(zhàn)。特別是朱镕基同志在政府工作報告中專門強(qiáng)調(diào)了今年要全面加強(qiáng)管理，要突出抓好管理，國家經(jīng)貿(mào)委四月初在上海就此進(jìn)行了部署之后，如何順應(yīng)新形勢的

2025-04-15 08:18

我國企業(yè)的品牌經(jīng)營戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】.....我國企業(yè)的品牌經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)容摘要：長期以來，我國企業(yè)是在高度集中且封閉的計劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行的，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開放的不斷深入，我國的企業(yè)面臨著更加激烈的競爭和挑戰(zhàn)，企業(yè)競爭已不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、信息的競爭了，實(shí)施企業(yè)品牌

2025-06-24 22:56

我國企業(yè)戰(zhàn)略的差距-資料下載頁

【總結(jié)】差距中國超一流離世界超一流有多遠(yuǎn)？姜汝祥目錄在否定與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上重建中國公司持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 3如果沒有戰(zhàn)略企業(yè)將會怎樣？ 9華為的危機(jī)：萎縮、破產(chǎn)一定會到來嗎？－－華為與思科的差距 16如何管理高速發(fā)展的公司－－波導(dǎo)與摩托羅拉的差距 23中國超一流離世界超一流有多遠(yuǎn)？ 30

2025-05-28 00:05

論我國企業(yè)的內(nèi)部控制-資料下載頁

【總結(jié)】37/37論內(nèi)部控制內(nèi)容提要　　解決中國的國營企業(yè)問題尚需要深入觸動微觀機(jī)制的最本質(zhì)的問題，即企業(yè)的控制問題。體制改革不是萬能的，要緊的是微觀機(jī)制的改造。我國企業(yè)的根本出路在于強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制?！　∞D(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，增強(qiáng)控制意識，提高管理水平，是我國企業(yè)迎接市場競爭的基本前提。只在宏觀經(jīng)濟(jì)范圍提控制還不夠，也不能在微觀經(jīng)濟(jì)中片面以改革取代控制。其實(shí)，變革本身就意味著

2025-06-28 20:46

我國企業(yè)并購的戰(zhàn)略選擇-資料下載頁

【總結(jié)】我國企業(yè)并購的戰(zhàn)略選擇目錄1.緒論4．1目標(biāo)企業(yè)應(yīng)具備的條件7．1并購目的是并購戰(zhàn)略制定的出發(fā)點(diǎn)7．2并購目標(biāo)是并購戰(zhàn)略的核心7．3企業(yè)實(shí)力是并購戰(zhàn)略的主導(dǎo)摘要：企業(yè)并購在我國經(jīng)過十多年的發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)快速發(fā)展壯大的有效途徑

2025-06-28 18:32

我國企業(yè)現(xiàn)代績效管理實(shí)務(wù)-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)績效管理實(shí)務(wù)1?開篇引子案例1:破解中國企業(yè)10大管理難題《世界經(jīng)理人文摘》編輯部經(jīng)常收到中國的經(jīng)理人從各地打來的電話、發(fā)來的電子郵件或者傳真，分享他們在管理旅程中的激動體驗(yàn)。更多地，他們把在實(shí)際管理工作中常常遇到的問題排出來，希望本刊能夠排憂解難。作為一份旨在為中國

2025-03-05 10:57

我國企業(yè)如何改善績效管理-資料下載頁

【總結(jié)】機(jī)密中國企業(yè)如何改善業(yè)績管理2023年中國人力資源發(fā)展高層峰會演示材料2023年4月29日SOE020408BJ(GB)-workshop內(nèi)容?麥肯錫公司簡介?改善業(yè)績管理的需要?業(yè)績管理概述?業(yè)績管理轉(zhuǎn)型的實(shí)施方法SOE020408BJ(GB)-workshop我們在大中華地區(qū)協(xié)助客戶解決的典型人力

2025-03-05 10:56

企業(yè)存貨管理的分析-資料下載頁

【總結(jié)】精選資料企業(yè)存貨管理的分析——以XXX公司為例摘要存貨管理，在企業(yè)成本管理中占據(jù)著重要地位，正常情況下的企業(yè)，都會無可避免的存在著存貨管理的問題。例如存貨數(shù)量與市場供需關(guān)系不一致，存貨多時，市場需求少，造成存貨積壓，反之，存貨少時，市場需求量大，不利于企業(yè)增加銷售收入。因此，只有全面做好了存貨管理，才能使企業(yè)向前向上去發(fā)展。本文將以大量關(guān)于存貨管理的文獻(xiàn)參考資料為

2025-06-23 06:36

我國企業(yè)專利管理理念-資料下載頁

【總結(jié)】我國企業(yè)專利管理理念及企業(yè)專利戰(zhàn)略制定內(nèi)容提要我國企業(yè)專利管理工作的認(rèn)知過程專利管理理念的反思產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用與知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則運(yùn)用專利管理工作的主要目標(biāo)是市場企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法一、我國企業(yè)專利管理工作的認(rèn)知過程（一）第一階段（1985－1990年）當(dāng)時的企業(yè)專利工作者基本要

2025-03-05 10:55

企業(yè)存貨的管理概念-資料下載頁

【總結(jié)】第2章講義考情分析　　在歷年的考試中，本章內(nèi)容主要出現(xiàn)在單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題以及判斷題這些客觀題題型中，但作為基礎(chǔ)知識也會在計算題、綜合題中出現(xiàn)。在每年試卷中本章內(nèi)容所占的分值在5分左右。最近三年本章考試題型、分值分布年　份單項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題判斷題計算分析題合計2005年2分－2分－4分2006年4分2分－1

2025-06-25 03:49

存貨論文：淺談加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的措施-資料下載頁

【總結(jié)】存貨論文：淺談加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的措施［摘要］存貨作為企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，存貨管理水平是衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此加強(qiáng)存貨的核算與管理，對提高企業(yè)管理水平，加快資金周轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，防止違紀(jì)違規(guī)等都具有十

2025-08-29 11:48

我國企業(yè)的人員激勵管理-資料下載頁

【總結(jié)】Toprotecttheconfidentialandproprietaryinformationincludedinthismaterial,itmaynotbedisclosedorprovidedtoanythirdpartieswithouttheapprovalofyouranizationandHewittAssocia

2025-03-05 10:55

我國企業(yè)轉(zhuǎn)型之道-資料下載頁

【總結(jié)】《轉(zhuǎn)型力：中國企業(yè)轉(zhuǎn)型之道》作者：余治國（《中國民營企業(yè)批判》作者）目錄序言 3上篇轉(zhuǎn)型是一種理念 6第一章企業(yè)轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)型力 6第一節(jié)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決定成敗 6第二節(jié)企業(yè)環(huán)境的演變 8第三節(jié)轉(zhuǎn)型的不確定性邏輯 10

2025-05-27 22:44

當(dāng)代管理會計在我國企業(yè)的應(yīng)用-資料下載頁

【總結(jié)】江西工業(yè)技術(shù)學(xué)院2013屆會計電算化專業(yè)畢業(yè)論文題目：當(dāng)代管理會計在我國企業(yè)的應(yīng)用姓名：學(xué)號：20081967班級：會計電算化3班系別：經(jīng)濟(jì)管理系指導(dǎo)教師：1 目錄5.1重視人力資源在管理

2025-08-16 18:44

針對我國企業(yè)集團(tuán)管理體制的探討-資料下載頁

【總結(jié)】7/8我國企業(yè)集團(tuán)管理體制的探討一、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理體制的類型　　企業(yè)集團(tuán)一般都是以核心企業(yè)為中心，擁有緊密層、半緊密層、松散層等多層次結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。集團(tuán)內(nèi)部的聯(lián)結(jié)依靠資金（股權(quán)）和契約或協(xié)議兩大紐帶。目前，我國企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部管理多數(shù)采用“一套班子，兩塊牌子”的形式，核心企業(yè)－集團(tuán)公司職能機(jī)構(gòu)既行使作為母公司的職能，又行使企業(yè)集團(tuán)的職能，但企業(yè)集團(tuán)和集

2025-04-19 00:55

淺議我國企業(yè)的存貨管理(已修改)

淺議我國企業(yè)的存貨管理(編輯修改稿)

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淺議我國企業(yè)的存貨管理(已改無錯字)

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