當(dāng)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用-wenkub
2022-09-13 18:44:26 本頁面
【正文】 企業(yè)所處的外部環(huán)境發(fā)生了的重大變化，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存就需要依靠管理會(huì)計(jì)。在制定長(zhǎng)期投資決策和各項(xiàng)短期經(jīng)營(yíng)時(shí)企業(yè)也重視應(yīng)用了管理的技術(shù)方法。20世紀(jì)80年代，管理會(huì)計(jì)完成了從執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)向決策性管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變之后，又取得了一系列的進(jìn)展和創(chuàng)新，使得現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)從廣度、深度和高度上提高到一個(gè)新的水平?！娟P(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用狀況；措施管理會(huì)(Management Accounting)計(jì)包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。它對(duì)有效強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的作用，并且對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期計(jì)劃是非常關(guān)鍵的。它的主要只能是通過建立各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，編制和提供內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益需要的各種數(shù)據(jù)、資料等，提供最優(yōu)經(jīng)營(yíng)決策所需要的各種不同的信息。管理成本會(huì)計(jì)是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理而逐步形成和發(fā)展過來的，他的主要職能是通過建立各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，編制和提供內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益需要的各種數(shù)據(jù)、資料等，提供最好經(jīng)營(yíng)決策所需要的各種不同的信息?，F(xiàn)階段中國(guó)的管理會(huì)計(jì)主要處T成形型管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)型管理會(huì)計(jì)階段。目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用狀態(tài)與企業(yè)規(guī)模及經(jīng)營(yíng)狀況有一定的相關(guān)性，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與管理控制水平有比較明顯的作用。管理會(huì)計(jì)能運(yùn)用先進(jìn)的方法對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，從而針對(duì)企業(yè)自身的情況制定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)及實(shí)施措施，降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定有序地發(fā)展。世界上所有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的企業(yè)都有一大批管理會(huì)計(jì)師。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)師資嚴(yán)重缺乏，這也是目前我國(guó)大學(xué)難以培養(yǎng)企業(yè)急需管理會(huì)計(jì)人才的原因之一。實(shí)施管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目需要企業(yè)全員參與，是個(gè)跨部門的項(xiàng)目，會(huì)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、采購、倉庫、管理、后勤等部門都要積極參與。（二）決策性管理會(huì)計(jì)的決策支持作用未能得到充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要職能之一在于為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供信息支持，具體的決策分析方法包括生產(chǎn)決策、定價(jià)決策、成本決策、存貨控制決策、投資決策等等，相應(yīng)的理論有保本理論、邊際理論、增量理論和差異分析等。但是目前，由于專業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)師的缺乏和管理者的戰(zhàn)略意識(shí)不足以及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)環(huán)境的高要求等內(nèi)外部原因，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)一直沒有得到充分的應(yīng)用。企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的程度不深入從目前情況來看，雖然管理會(huì)計(jì)在一部分企業(yè)中得到了推廣應(yīng)用，但僅就這部分企業(yè)來講，他們也僅僅是初步參考應(yīng)用了部分管理會(huì)計(jì)理論與方法，還有很多對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益非常有益的管理會(huì)計(jì)方法并未得到應(yīng)用，這就使得管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用大打折扣。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項(xiàng)基本要求就是管理科學(xué)，沒有科學(xué)的管理，現(xiàn)代企業(yè)制度就是一句空話，管理科學(xué)中一項(xiàng)重要內(nèi)容就是必須要有科學(xué)的會(huì)計(jì)管理制度，而管理會(huì)計(jì)在建立健全企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理制度方面可以發(fā)揮重要的作用，可見管理會(huì)主計(jì)在我國(guó)整個(gè)會(huì)計(jì)改革中的地位愈來愈重要。所以，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用將愈來愈明顯。從我國(guó)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐來看，我國(guó)企業(yè)未能廣泛運(yùn)用管理會(huì)計(jì),其原因主要有以下幾點(diǎn):(一)管理會(huì)計(jì)觀念與知識(shí)沒能同時(shí)更新，要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的重要作用，當(dāng)前迫切需要解決的一個(gè)重要問題是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的觀念更新問題。（二）出現(xiàn)嚴(yán)重的理論脫離實(shí)際的現(xiàn)象。在實(shí)際工作中，一些企業(yè)的確采用了數(shù)學(xué)方法，但有相當(dāng)多的公司并未使用，且使用的多為較簡(jiǎn)單的方法，復(fù)雜數(shù)學(xué)方法的應(yīng)用并不普遍。管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中獲得的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、推廣，形成示范效應(yīng)。管理會(huì)計(jì)是社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物
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