freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

某企業(yè)存貨管理論文(編輯修改稿)

2024-10-14 09:59 本頁面
 

【文章內容簡介】 術使得工廠的整備時間從早先的數(shù)小時縮短到幾分鐘。在計算機的幫助下,機器很快從一種預設的工模具狀態(tài)切換到另一種工模具狀態(tài)而無須走到遙遠的工具室或經(jīng)人工處理之后再進行試車和調整, 整備工作的加快使怠機時間結構性發(fā)生了關鍵的變化,困繞著傳統(tǒng)工廠的在制品庫存和間接成本也隨之減少,仍然是豐田公司在 70 年代率先進行了這方面的開拓。作為豐田的引擎供應商,洋馬柴油機公司( Yanmar Diesel)效仿豐田進行了作業(yè)程序的改革,在不到五年時間里,差不多將機型增加了四倍,但在制品的存貨卻減少了一半之多,產品制造的總體勞動生產率也提高了 100%以上。 19 世紀九十年代信息技術和互聯(lián)網(wǎng)技術興起之后,存貨管理發(fā)生了第三次革 巴 間郭楞公司的存貨管理研究 4 命。通過信息技術在企業(yè)中的運用(如 ERP、 MRPⅡ等),可以使企業(yè)的生產計劃與市場 銷售的信息充分共享,計劃、采購、生產和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同,而通過互聯(lián)網(wǎng)技術可以使生產預測較以前更準確可靠。戴爾公司則是這次革命的成功實踐者,它充分運用信息技術和互聯(lián)網(wǎng)技術展開網(wǎng)上直銷,根據(jù)顧客的要求定制產品。一開始,在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時候,戴爾公司只能通過電話這樣的網(wǎng)絡來進行直銷,但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后,戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來組織生產,提供完全個性化的產品和服務。戴爾提出了“摒棄庫存、不斷聆聽顧客意見、絕不進行間接銷售”三項黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫存,其零件庫存量 是以小時計算的,當它的銷售額達到 123 億美元時,庫存額僅 億美元,現(xiàn)金周轉期則是負 8 天。 從上述存貨管理所經(jīng)歷的三次革命性的發(fā)展歷程中可以看出,企業(yè)的存貨管理體系是隨著時代在不斷發(fā)展的,與時俱進的存貨管理模式能給企業(yè)帶來強大的發(fā)展動力、旺盛的生機。 21 世紀,信息技術必將成為保證企業(yè)不被淘汰出局的必備品,因此企業(yè)必須更快地把信息化與網(wǎng)絡化融入到存貨管理體系中,唯有如此才能使生產更具柔性,才能提高運營效率,才能獲得競爭優(yōu)勢。 存貨管理的意義 企業(yè)作為推動我國社會經(jīng)濟發(fā)展的生力軍 , 有著旺盛的生命力和不 可預料的發(fā)展?jié)摿?。一個企業(yè)擁有存貨量的多少 , 反映了其資產運作效率 , 甚至關系到企業(yè)的生存和發(fā)展 , 因此 對企業(yè)而言 , 加強存貨管理與控制具有重大的現(xiàn)實意義;有利于滿足市場需求,提高企業(yè)競爭力 , 通過存貨管理 , 不僅可及時有效地處理有問題的存貨 , 避免存貨的霉爛、變質和大量積壓 , 還可以使滯銷產品變?yōu)闀充N產品; 有利于實現(xiàn)供產銷結合,保證生產經(jīng)營正常進行 , 存貨是貫穿于供、產、銷 3個環(huán)節(jié)的紐帶 , 只有通過存貨管理 , 才能使儲備存貨、生產存貨和成品存貨在數(shù)量上彼此協(xié)調 , 防止和避免供產銷脫節(jié); 有利于減少存貨資金的占用,加速資金周轉。 通過 存貨的定額責任管理 , 可使儲備存貨、生產存貨和成品存貨保持合理的數(shù)量 , 防止和避免存貨積壓 , 減少資金占用 , 加速周轉; 有利于降低平均資金占用水平,提高企業(yè)獲利能力 , 在不同的存貨管理水平下 , 企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的 。 通過實施正確的存貨管理方法來降低企業(yè)的平均資金占用 巴 間郭楞公司的存貨管理研究 5 水平 , 提高存貨的流轉速度和總資產周轉率 , 才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此 , 企業(yè)若要保持較高的盈利能力 , 應當十分重視存貨的管理。 企業(yè)存貨管理的主要內容 存貨管理是指存貨的信息管理和在此基礎上進行的決策分析,并進一步對存貨進行有效控制,最 終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益,增強企業(yè)綜合實力和競爭力,以最低的成本提供維持生產經(jīng)營活動所需的存貨的目 的。根據(jù)存貨管理的業(yè)務流程企業(yè)的存貨管理主要涉及采購、儲存、領用三個階段 ,下面就從這三個方面對企業(yè)存貨管理的內容予以闡述。 存貨采購控制的內容 存貨采購 控制的內容包括如下六個方面 : 。要保證存貨采購業(yè)務按計劃 行:由采購部門根據(jù)企業(yè)生產經(jīng)營的計劃和材料請購單編制采購計劃 , 提出具體的采購目錄 , 經(jīng)對這類支出負預算責任的主管人員簽字批準。 2. 簽訂存貨采購合同。要保證存貨采購在授權下按合同進行:要求 主管領導對采購人員進行授權委托 , 授權的內容一定是經(jīng)過有關部門批準的內容 , 采購人員按計劃簽訂合同 , 無權在授權之外簽訂合同和變更合同的內容 , 合同的副本應送會計和計劃部門審核價格和留存。 3. 存貨驗收和入庫。要保證存貨采購數(shù)量、品種、質量符合合同的要求 , 做到準確、安全、及時入庫。 驗收部門應比較所收商品與訂購單上的要求是否相符 , 然后再盤點商品并檢查商品有無損壞 , 驗收后 , 驗收部門應對已收貨的每張訂購單編制一式多聯(lián)、預先編號的驗收單作為驗收和檢驗商品的依據(jù)。 4. 編制付款憑單。貨物驗收后 , 應核對購貨單、驗收單和購貨 發(fā)票的一致性 ,編制付款憑單 , 并將 經(jīng)審核的付款憑單連同每日的憑單匯總表一起送到會計部門 ,以編制有關記賬憑證和登記有關明細賬和總賬賬簿。 。公司在準備付款前 , 應核對付款條件 , 并檢查資金是否充足。在簽發(fā)支票的同時登記 支票簿和日記賬 , 以便登記每一筆付款 , 已簽發(fā)的支票連同有關發(fā)票、合同憑證應送交有關負責人審核簽字 , 并將支票送交供應商。 6. 會計記錄。根據(jù)付款憑單、支票登記簿、付款日記賬和有關記賬憑證登記 巴 間郭楞公司的存貨管理研究 6 有關明細賬和總賬賬 簿。 存貨存儲控制的內容 1. 儲存已驗收的存貨。將已驗收的存貨的保管與采購的其他 職權相分離 , 可減少未經(jīng)授權的采購風險 , 存放商品的倉儲區(qū)應相對獨立 , 限制無關人員接近。 2. 存貨盤點及處理。應保證存貨賬實相符,倉庫保管員應定期盤點庫存存貨 ,編制存貨盤點表 , 并提出處理意見 。 財會人員年底應抽查存貨盤點表 , 對于生產中已無轉讓價值及其他足以證明已無使用價值和轉讓價值的存貨 , 根據(jù)主管領導和相關部門批準的處理意見 , 同倉庫保管員共同調整存貨賬務 ,以確保賬實相符。 存貨領用控制的內容 1. 存貨計劃領用審批 。生產計劃部門根據(jù)顧客訂單或者對銷售預測和存貨需求的分析決定生產授權 , 填制限額領料單向庫房領 料 , 存貨領用須經(jīng)部門負責人審批簽字。 2. 存貨發(fā)出。應保證存貨領用無誤、手續(xù)齊全。倉庫保管人員要審核領料單 ,雙方要檢查數(shù)量 和質量 , 并簽字或蓋章 , 材料發(fā)出后 , 保管人員要按計劃價格標明金額 , 登記材料卡片 , 并轉材料記賬員記賬后隨發(fā)料匯總表定期送往財務部門。 3. 存貨領用核算 。應保證存貨領用業(yè)務記錄真實 , 領發(fā)無誤。要求倉庫保管員發(fā)貨后及時登記存貨臺賬 ; 財會部門根據(jù)材料記賬員的發(fā)料匯總表按用途匯總分配 , 匯總領料單 , 分攤材料成本差異 , 分類制證 , 登記有關賬務。 4. 存貨領用稽核。應保證存貨安全 , 記錄正確。由內部稽核人 員審核領料單 ,核對收發(fā)憑證和存 貨臺賬 , 查看存貨的領用會計核算是否準確。 巴 間郭楞公司的存貨管理研究 7 第 3 章 巴間郭楞公司存貨管理 巴間郭楞公司概況 巴間郭楞公司 棉紡織有限公司是一家集棉花及棉 紡織品生產、銷售 的公司。公司位于中國著名的棉花產地 —— 喀什,于 2020 年 1 月 12 日注冊成立。四年來,經(jīng)過全體員工不懈的努力,總生產能力已由成立之初的 萬錠精梳紡錠,擴充到現(xiàn)在的 萬精梳紡錠。除此之外,公司還建立了擁有國際先進水平的 100 臺高速噴氣織機的織布項目、 5000 噸軋花能力的棉花加工廠。全公司擁有各民族職工 1800 人,其 中少數(shù)民族職工占 80%,是喀什地區(qū) 比較大 的工業(yè)企業(yè)。 巴間郭楞公司 現(xiàn)擁有的生產設備主要有:前紡設備 、 清梳聯(lián)、精梳、并條設備,來自瑞士立達公司;粗 棉 機、細 棉 機(除 2 萬錠 ?EliTe amp。 EliTwist?緊密紡來自德國 sussen 公司之外)分別來自國內實力最強的紡織機械制造商 ——太行和經(jīng)緯,其關鍵部位 —牽伸系統(tǒng)使用進口部件(德國 TEXParts 搖架、上銷、 BERKOL 皮輥)代替;自動絡筒機采用意大利 SAVIO 公司 “ORIONM”型及日本村田公司 ?7V FF?型;倍捻機( 115 臺)全部來自瑞士的蘇拉公司。另 外,公司擁有瑞士烏斯特公司棉花檢測儀器 HVI Spec、 AFIS Pro, 棉 線檢測儀器 UT UTCLASSIMAT UTA4。 巴間郭楞 公司吸收了國內紡織領域的一批優(yōu)秀管理人員和技術人才,生產一線擁有具備多年工作經(jīng)驗的熟練工人。公司對生產過程的控制主要采 IS09001:2020標準,產品質量控制標準主要采用 2020 烏斯特公報 5%水平控制。 巴間郭楞 公司在促進生產的同時,不斷完善質量保證體系,并于 2020 年 6 月通過 ISO9001:2020 全面質量管理體系的認證。 公司的存 貨 主原料是棉 籽 , 輔助材料為包括 滌綸塔夫綢、尼龍綢,絨布,棉布與滌棉布 ,外購品為棉殼、棉粕 , 包裝物有鐵絲 、 短絨布包 、 塑鋼帶 、 塑料套包 , 公司的產成品為 皮棉 、 短絨 、 棉油 、不孕 籽 , 公司的 半成品為 光籽和毛籽 。 巴 間郭楞公司的存貨管理研究 8 公司的存貨管理現(xiàn)狀 缺乏科學的存貨采購計劃 存貨采購是企業(yè)存貨管理過程中的首要環(huán)節(jié),其決定著企業(yè)的存貨量的多少,也直接影響到企業(yè)接下來的生產經(jīng)營活動。而采購計劃則是存貨采購中更重要的一環(huán),但在巴間郭楞公司中,采購計劃是其存貨采購環(huán)節(jié)中的薄弱環(huán)節(jié) 。巴間郭楞公司的原材料是棉崽,棉崽收獲的季節(jié)價格相 對而言便宜點,采購員去棉農家里收棉崽,公司的采購是有多少收多少。這樣子公司就 忽視了存貨的成本和資金占用 , 在企業(yè)存貨采購的過程中缺乏周密、科學的采購計劃,存貨采購量是領導者根據(jù)自己的經(jīng)驗決定的,影響了存貨采購的科學性。這樣子公司的存貨量過大,存貨流動性比較差,變現(xiàn)能力弱,過多的存貨會導致占用大量經(jīng)營資金,使資金短缺的企業(yè)面臨更大的融資困境。采購員在采購的棉崽時徇私舞弊的可能,例如收購不合格的棉崽,故意提高上報棉崽的價格。 傳統(tǒng)的存貨管理機制落后不適宜現(xiàn)代產業(yè)鏈要求 巴間郭楞公司還采用的是傳統(tǒng)存貨管 理模式 , 即生產是按預測的需求編制的固定計劃進行 , 是一種需求推動式的系統(tǒng),而巴間郭楞公司的存貨是一項重要的流動資產 , 它的存在勢必占用大量的流動資金 , 一般情況下 , 存貨占企業(yè)總資產30%左右 , 其管理、利用情況如何 , 直接關系到企業(yè)的資金占用水平以及資產運作效率 , 在不同的存貨管理水平下 , 企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。實施正確的存貨管理方法 , 通過降低企業(yè)的平均資金占用水平 , 提高存貨的流轉速度和總資產周轉率 , 最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。而公司 2020 年的存貨周轉率低于同行業(yè)平均水平,造成存貨占用 大量現(xiàn)金流,降低公司資產運作效率,失去關鍵的投資機會,在國家十二五調結構促銷費的宏觀計劃浪潮下,公司勢必改進傳統(tǒng)的存貨管理模式,抓住機遇,促進產業(yè)升級。(在這里我將引入 JIT 存貨管理作為改變公司存貨管理效率的一種嘗試) 存貨的驗收﹑儲存及保管的管理機制不健全 。在企業(yè)中存貨的驗收是存貨入庫前的重要環(huán)節(jié) , 巴間郭楞公司 對存貨的驗收警惕性不高。巴間郭楞公司的原材料 為 棉崽,公司目前沒有專門 巴 間郭楞公司的存貨管理研究 9 檢驗棉崽是否合格的機器,棉崽的驗收是由倉庫管理人員個人的經(jīng)驗而定的。這樣子就存在存貨驗收的很大漏洞,有 徇私舞弊的可能發(fā)生 。 。 巴間郭楞公司 存貨種類不多,但數(shù)量較多。企業(yè)沒有對存貨按照其重要性進行分類,對所有存貨都實行統(tǒng)一的管理方式,這樣子做不利于公司做到重點控制。投入存貨管理的人力、物力太少,不能保證存貨的安全性,容易因保管不當造成損失。 。 公司生產現(xiàn)場的存貨 , 當天使用后 , 一般都有剩余的存貨 。在日常的生產經(jīng)營中 , 當天剩余的存貨由于存放在各生產點 , 往往忽視管理 , 給企業(yè)經(jīng)濟帶來損失 。 一些原材料 , 由庫房辦理收料 、 發(fā)料手續(xù) , 在各經(jīng)營點直接消耗 , 到月末結算時 , 經(jīng)營點一般都會有剩余物資 , 忽視 了這部分物資管理而形成一部分賬外物資 , 會造成物資流失 , 給企業(yè)帶來損失 。 最后 , 材料的領用沒人管 , 材料被盜或被工人私自用會沒人知道 , 造成企業(yè)的損失 。 存貨內部控制不健全 從當前實際看, 公司存貨 內部控制 的 問題非常突出,進而影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益,阻礙了企業(yè)的發(fā)展 ,這些問題有: 。內部審計 是 公司存貨 內 部控制制度的一個重要組成部分 , 其目的是促進企業(yè)加強內部監(jiān)督 , 遵守國家法律法規(guī) , 維護企業(yè)合法權益 ,改善經(jīng)營管理 , 提高經(jīng)濟效益 。 然而 , 巴間郭楞公司 沒有設置內部審計機構,不能正確評價企業(yè)財務信息和 管理部門的績效 , 導致各級管理部門有恃無恐,趁機鉆了內部控制的空子 。 。巴間郭楞公司的倉庫的管理人員對存貨進行了盤點,還是倉庫的管理人員進行填寫盤點的單,倉庫管理人員對存貨進行驗收。這樣子倉庫管理人員有徇私舞弊的可能。 。一直以來,公司存貨會計核算不健全的原因是跟企業(yè)管理層長期重視和支持財務會計不夠有關 。還有 存貨核算管理人員技術素質普遍偏低,倉庫保管員幾乎都不是經(jīng)過專業(yè)培訓的財務專業(yè)人員,采購 、 驗收 、付款 、 記錄的崗位職責也不很明確,棉崽的價格受季節(jié)性影響,做存貨核算的時候還 是按收購時候的價格計算的,這樣子導致了賬面價格上升。 巴 間郭楞公司的存貨管理研究 10 第 4 章存貨管理問題的改進措施 加強存貨采購管理,完善采購計劃 確定合理的訂貨批量 由于儲存成本和訂購成本的相互矛盾,巴間郭楞公司必須通過尋求最佳的經(jīng)濟訂貨批量來使采購成本最低。從供應鏈的角度出發(fā),棉花供應商與紡織企業(yè)是一種合作關系,合作的目的是獲得比獨立庫存更高的效益和效率,達到雙贏。因而首先必須確定對雙方都有利的最優(yōu)批量和價格,采取合適的數(shù)量折扣價格形式來協(xié)調雙方之間的批量,在促使棉花供應商利潤得到提高的同時,紡織企業(yè)的采購成本也得以 下降,從而使供需雙方在合作博弈中,都能增加收益。 選擇合適的供應商 巴間 郭楞公司應該選擇合適的供應商并加以評估一個好的棉花供應商應該擁有制造高質量產品的加工技術和足夠的生產能力,質量資格認證是紡織企業(yè)考慮的首要因素,另外還要考慮是否位于優(yōu)質棉產棉區(qū)以及運輸距離的遠近,在保質保量的同時盡可能節(jié)省中間費用。并同步進行客觀公正的供應商評估工作,把評估結果告知供應商,以促進并提高供應商供應水平,保證紡織企業(yè)供應的穩(wěn)定,從而改進采購時間,降低存貨過期風險,降低交易成本。 規(guī)避采購價格風險 在采購成 本的杠桿作用下,較小的采購成本變動會帶來銷售利潤的巨大波動,從而形成采購風險。對于棉紡行業(yè)而言,近幾年棉花產量不穩(wěn)定和過度原料競爭使棉花價格劇烈波動,采購成本極度不穩(wěn),因此防范和規(guī)避采購價格風險就顯得尤為重要,由于遠期合約具有價格發(fā)現(xiàn)功能,有利于企業(yè)捕捉最佳的價格機會,并且只需要少量保證金和較低的交易成本,因而是企業(yè)普遍采用的一種行之有效的規(guī)避價格風險的方法。 重點發(fā)展棉花生產基地,大大提升了生產原材料的自給率 目前公司 準備 在新疆阿克蘇地區(qū)、喀什地區(qū)、巴音郭楞蒙古族自治州等地均設有棉花收購及初加工 基地,向當?shù)孛揶r收購和加工優(yōu)質籽棉。公司還積極擴大海外棉花及其他纖維的采購規(guī)模,多渠道地保證生產原材料的穩(wěn)定充足供應。 并 巴 間郭楞公司的存貨管理研究 11 且積極 加入美國棉花協(xié)會、印度棉花協(xié)會,同時公司 計劃盡快成 為高級會員 ,與各種棉花信息源機構如 Cotlook、 ICAC、 USDA、中國棉花信息網(wǎng)和中國棉花網(wǎng)均建立起順暢的信息渠道 。 總之,對于目前利潤率僅為 3%- 4%的棉紡企業(yè)而言,只要降低 5%的供應鏈成本,就足以使企業(yè)的利潤翻番,所以當務之急就是通過供應鏈獲取最大商業(yè)利益所需資源,實現(xiàn)在棉紡行業(yè)內的
點擊復制文檔內容
醫(yī)療健康相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1