【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有回暖跡象，但是國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)余波未散，中小企業(yè)的發(fā)展形式仍不樂觀。作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主導(dǎo)部門和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要依托，制造業(yè)是我國(guó)城鎮(zhèn)就業(yè)的主要渠道和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)。目前，對(duì)于中小制造企業(yè)來說面臨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金緊張，資源要素成本大幅上升，用工成本增加等主要問題。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，在企業(yè)管理的其他環(huán)節(jié)降低成本的潛力已經(jīng)不大，而降低存貨成本仍有較大空間。企業(yè)的存貨是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項(xiàng)重要流動(dòng)資產(chǎn)，其管理利用的效應(yīng)情況直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展都起到舉足輕重的作用。所以，降低存貨成本已經(jīng)逐漸成為企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”。在這種背景下，本文選擇科教設(shè)備制造企業(yè)存貨管理問題作為研究對(duì)象。（二）意義 存貨是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本元素，是企業(yè)的重要資產(chǎn)，在制造企業(yè)中，存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的很大一部分。目前，許多中小企業(yè)在存貨管理方面存在許多問題，這些問題不但影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)能力、資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，也不同程度地制約著公司的發(fā)展。理想的存貨管理是企業(yè)成功運(yùn)作的關(guān)鍵。通過總結(jié)和分析科教設(shè)備制造企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存貨管理存在的問題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策對(duì)降低企業(yè)的平均資金占用水平，加快存貨的周轉(zhuǎn)速度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有一定的理論和現(xiàn)實(shí)意義。具體意義如下：隨著制造業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化和智能化的不斷提高，在企業(yè)管理的其他環(huán)節(jié)成本降低潛力不大的情況下，降低存貨成本已經(jīng)成為企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”。目前，一些中小制造企業(yè)對(duì)于存貨管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，把存貨管理僅僅作為作業(yè)層的一部分，管理比較粗放。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)如何從一個(gè)戰(zhàn)略角度來進(jìn)行存貨管理，使企業(yè)各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，對(duì)于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力都是十分重要的。有助于提高科教設(shè)備制造企業(yè)的存貨管理能力。本文通過對(duì)科教設(shè)備制造企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀的分析研究，結(jié)合所學(xué)知識(shí)給出了改善企業(yè)存貨管理的對(duì)策和建議，這有助于增強(qiáng)企業(yè)對(duì)存貨管理的認(rèn)識(shí)，提高企業(yè)存貨管理水平，在充分發(fā)揮存貨作用的同時(shí)降低存貨成本，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策水平。通過對(duì)科教設(shè)備制造企業(yè)存貨管問題的研究，有利于我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，正確認(rèn)識(shí)管理中存在的不足，從而逐漸明確自身的定位，樹立獨(dú)特的有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。（三）文獻(xiàn)綜述國(guó)外對(duì)于制造企業(yè)存貨管理問題的研究 西方國(guó)家對(duì)于存貨管理問題的研究較多，特別是對(duì)存貨管理模型的研究比國(guó)內(nèi)進(jìn)步很多。尤其是發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，因?yàn)槭袌?chǎng)體系完善、企業(yè)發(fā)達(dá)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，理論研究相對(duì)成熟。但是國(guó)外專門對(duì)于中小企業(yè)存貨管理問題的研究較少。約瑟夫和戴維（1985）認(rèn)為存貨的主要作用是能夠通過生產(chǎn)和流通提高企業(yè)的盈利能力，而過多地持有存貨會(huì)增加企業(yè)的成本，因此利用準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式能夠有效地進(jìn)行存貨的管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)力水平。塔斯金和福阿德（2007）在他們的文獻(xiàn)中指出：在制造業(yè)中，存貨通常占企業(yè)總資產(chǎn)的很大一部分，企業(yè)要想取得利潤(rùn)，保持競(jìng)爭(zhēng)力，就必須做好存貨管理。存貨管理與供應(yīng)鏈管理有著密切的關(guān)系，兩者必須相互配合，協(xié)調(diào)作用，這樣才能把多級(jí)供應(yīng)鏈下的存貨管理得最優(yōu)。國(guó)內(nèi)對(duì)于制造企業(yè)存貨管理問題的研究 現(xiàn)有國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)，對(duì)制造企業(yè)存貨管理的論述頗多，許多關(guān)于制造企業(yè)存貨管理的文章對(duì)企業(yè)存貨管理存在的問題以及原因都做出了相應(yīng)的分析，并提出了解決問題的對(duì)策。現(xiàn)就對(duì)國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)于存貨管理問題進(jìn)行簡(jiǎn)要的綜述：（1）存貨管理的相關(guān)理論基礎(chǔ) 任紅煜（2009）指出：存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，或者為了出售仍然處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品，或者將在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料、物料等，是企業(yè)的重要資產(chǎn)。存貨管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作，是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要對(duì)象。存貨作為企業(yè)物流的重要成份，其成本降低的潛力比任何其他市場(chǎng)的營(yíng)銷環(huán)節(jié)要大得多，由此看來，降低存貨成本已經(jīng)成為“第三利潤(rùn)源泉”。呂海珍（2009）認(rèn)為，存貨是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本元素，是企業(yè)重要的流動(dòng)資產(chǎn)。存貨管理在于一方面保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，防止存貨的不足；另一方面加速存貨參與周轉(zhuǎn)，縮短存貨周轉(zhuǎn)時(shí)間，從而避免占用過多的資金。（2）制造企業(yè)存貨管理的狀況 劉煥峰（2007）指出，物流周轉(zhuǎn)速.第三篇：淺談施工企業(yè)存貨管理淺談施工企業(yè)存貨管理張 武存貨是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中為銷售或生產(chǎn)耗用而儲(chǔ)備的各類物資。施工企業(yè)的存貨主要包括各種材料、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料等。建筑企業(yè)具有生產(chǎn)施工地點(diǎn)的流動(dòng)性、點(diǎn)多線長(zhǎng)以及室外和露天作業(yè)等特點(diǎn)，極大增加了施工企業(yè)存貨管理的難度。此外，施工行業(yè)存貨管理方式比較粗放和落后，使用過程中造成的浪費(fèi)很大，各種物料消耗量在工程中所占比重較大。凡此種種情況，都要求我們必須重視和正視存貨管理中存在的問題，并采取相應(yīng)的管理策略和措施，從而提高建筑企業(yè)的存貨管理水平，降低工程成本，增加企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化。一、施工企業(yè)存貨管理的功能存貨的功能是指存貨在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所具有的作用。主要包括：保證生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必然要儲(chǔ)備一定數(shù)量的存貨。企業(yè)增加原材料存貨有利于排除原材料供應(yīng)不穩(wěn)定而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)秩序的干擾，保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。降低進(jìn)貨成本 在購(gòu)買數(shù)量較大時(shí)，供應(yīng)商通常給予一定的折扣，有利于降低材料的采購(gòu)價(jià)格。只要購(gòu)貨成本的降低大于因存貨增加而導(dǎo)致的儲(chǔ)存等各項(xiàng)費(fèi)用的增加額，就應(yīng)提前購(gòu)入存貨。適應(yīng)市場(chǎng)變化施工企業(yè)外購(gòu)存貨有利于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上升時(shí)及時(shí)滿足需求。但存貨的增加，一方面需要企業(yè)追加投資，因而需要承擔(dān)這部分投資的資金成本。另一方面當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)也會(huì)使存貨貶值的風(fēng)險(xiǎn)增加。所以存貨管理應(yīng)做到：在滿足企業(yè)生產(chǎn)施工對(duì)存貨儲(chǔ)備需求的同時(shí)，盡可能減少存貨的儲(chǔ)備數(shù)量，以降低存貨占用資金成本和風(fēng)險(xiǎn)，加快存貨資金的周轉(zhuǎn)速度，提高企業(yè)資金的使用效果。二、施工企業(yè)存貨的成本進(jìn)貨成本進(jìn)貨成本是指存貨的取得成本，主要由存貨進(jìn)價(jià)和進(jìn)貨費(fèi)用構(gòu)成。為降低采購(gòu)成本，企業(yè)材料采購(gòu)部門要調(diào)查和研究市場(chǎng)材料供應(yīng)情況，廣泛收集材料供應(yīng)信息，在保證質(zhì)量的情況下，在價(jià)格上貨比3家或5家，盡可能采購(gòu)質(zhì)量好、價(jià)格低的材料物資。同時(shí)，在購(gòu)貨上，要舍遠(yuǎn)求近，以降低運(yùn)輸過程中發(fā)生的運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用。儲(chǔ)存成本企業(yè)為持有存貨而發(fā)生的費(fèi)用即為存貨的儲(chǔ)存成本，主要包括：倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)以及存貨儲(chǔ)存中的合理?yè)p耗等。在全年存貨采購(gòu)總量一定的情況下，每次采購(gòu)批量越大，存貨平均儲(chǔ)存數(shù)量越大，全年儲(chǔ)存成本總額就越高。因此，企業(yè)降低儲(chǔ)存成本的主要措施是適當(dāng)增加進(jìn)貨次數(shù)，采用小批量的訂貨方式。缺貨成本缺貨成本是指由于缺少存貨而不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要所發(fā)生的損失，包括：停工待料損失、延遲交貨的罰款損失、企業(yè)信譽(yù)損失等。因此，企業(yè)要多方籌集、科學(xué)調(diào)度、合理安排，以減少不必要的損失。三、存貨管理存在的問題筆者通過多方了解多家施工企業(yè)，并結(jié)合筆者所在的建筑企業(yè)，認(rèn)為目前大多建筑施工企業(yè)在存貨管理上都不同程度的存在以下問題。存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存缺乏真實(shí)記錄材料領(lǐng)用和生產(chǎn)成本的歸集、結(jié)轉(zhuǎn)記錄隨意性較大，尤其在工程項(xiàng)目核算上更顯現(xiàn)其弊端。比如，某公司甲、乙兩個(gè)工地同時(shí)開工，月末核算記錄顯示的是乙工地的材料消耗極少甚至為零，而甲工地的材料消耗多出一大塊；原輔材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，而實(shí)際上并未相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)成本；原輔材料并未領(lǐng)用消耗，而實(shí)際上已經(jīng)結(jié)轉(zhuǎn)了成本；購(gòu)入的材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，購(gòu)貨發(fā)票未到，期末又沒有按規(guī)定暫估入庫(kù)，造成資產(chǎn)負(fù)債表期末存貨記錄減少甚至出現(xiàn)紅字余額。普遍存在庫(kù)存管理缺失，大額材料費(fèi)用在購(gòu)入時(shí)一次攤?cè)牍こ坛杀?，?shí)物卻仍存放在倉(cāng)庫(kù)中。但在會(huì)計(jì)核算時(shí)一次性全額攤?cè)氘?dāng)時(shí)在建的工程項(xiàng)目甚至是已完工的工程項(xiàng)目上，而以后開工的項(xiàng)目即使大量使用該批材料，卻沒有分?jǐn)傁鄳?yīng)的材料費(fèi)用。缺省了庫(kù)存核算環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目之間費(fèi)用分?jǐn)偸ズ侠硇?，工程成本?shù)據(jù)嚴(yán)重失真，企業(yè)利潤(rùn)得不到真實(shí)反映。內(nèi)部控制制度不健全在材料采購(gòu)、保管環(huán)節(jié)往往由同一個(gè)人完成采購(gòu)、保管、付款審批、入庫(kù)出庫(kù)等全過程，使采購(gòu)銷售工作無章可依，還會(huì)提供暗箱操作的溫床，增加了營(yíng)私舞弊的可能性。材料保管收發(fā)沒有臺(tái)賬記錄，即便有形式上的臺(tái)賬，也是記錄隨意性大，時(shí)記時(shí)漏，沒有連續(xù)性，臺(tái)賬和實(shí)物不相符。存貨時(shí)高時(shí)低，無法保證合理庫(kù)存儲(chǔ)備某些建筑企業(yè)缺乏科學(xué)合理的預(yù)算管理，材料購(gòu)進(jìn)存在盲目性，時(shí)而因庫(kù)存量大，導(dǎo)致流動(dòng)資金占用額高，給企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)帶來很大的困難；時(shí)而為控制流動(dòng)資金占用額，在日常存貨管理中不合理地降低庫(kù)存占用量，減少進(jìn)貨量，從而影響了正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的合理存貨儲(chǔ)備量，影響了企業(yè)的施工進(jìn)度。毀損報(bào)廢和超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備未及時(shí)處理毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備在每年一次的清產(chǎn)核資中都要作為重點(diǎn)問題進(jìn)行上報(bào)，但每年都是只上報(bào)，并沒有得到上級(jí)主管部門的批示，沒有處理結(jié)果，致使毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備量像滾雪球一樣越滾越大，沒有從根本上解決問題材料款結(jié)算不規(guī)范工程施工中耗用的大量地方材料（如石料，機(jī)磚，砂子），多由附近農(nóng)村的個(gè)體經(jīng)營(yíng)者供應(yīng)，這些個(gè)體經(jīng)營(yíng)者數(shù)量眾多，普遍經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，供貨不穩(wěn)定，供貨數(shù)量時(shí)多時(shí)少，時(shí)有時(shí)無，一個(gè)中型施工企業(yè)要與數(shù)百家這樣的散戶存在業(yè)務(wù)往來。這些經(jīng)營(yíng)者多是掛靠一個(gè)