正文：企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析(編輯修改稿)
2025-04-21 05:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、銷(xiāo)、調(diào)、存等各個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響存貨管理，因此應(yīng)該讓公司的采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等各個(gè)部門(mén)均參與到存貨的管理中，共享存貨管理的相關(guān)信息，通過(guò)內(nèi)部資源的整合來(lái)提高存貨的效率。使全體人員樹(shù)立起存貨的“實(shí)物與價(jià)值管理并重”、“形式與效果相統(tǒng)一”、“保證重點(diǎn)兼顧一般”的觀念。結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)存貨控制企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，合理確定一定數(shù)量的基本存貨為管理原則，確定存貨最佳持有量，以免大量資金積壓在存貨上。存貨控制包括數(shù)量控制和價(jià)格控制兩部分，企業(yè)存貨庫(kù)存量應(yīng)該保持在正常的水平上，高于或低于正常水平，都會(huì)使企業(yè)受到損失。采購(gòu)價(jià)格的控制不僅可以避免采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中謀取私利，而且可以從根本上降低采購(gòu)成本。因此企業(yè)應(yīng)可以從以下兩個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃。(1)做好銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，確定最佳采購(gòu)量首先，公司在進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的過(guò)程中可以采取滾動(dòng)預(yù)測(cè)的方式，通過(guò)分析市場(chǎng)行情對(duì)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)進(jìn)行修正，并讓經(jīng)銷(xiāo)商參與整個(gè)預(yù)測(cè)過(guò)程，發(fā)揮經(jīng)銷(xiāo)商更接近市場(chǎng)、更了解市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，以提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確程度。同時(shí)，企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，還應(yīng)密切注意銷(xiāo)售情況、生產(chǎn)情況、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，作存貨模型的敏感性分析，針對(duì)實(shí)際情況，對(duì)存貨策略作出調(diào)整。其次，建立起企業(yè)存貨采購(gòu)部門(mén)與生產(chǎn)、銷(xiāo)售部門(mén)的信息溝通渠道，并保證渠道的順暢性，使得生產(chǎn)和銷(xiāo)售的相關(guān)信息能夠及時(shí)的傳遞給存貨采購(gòu)部門(mén)，存貨采購(gòu)部門(mén)要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行存貨采購(gòu)量和采購(gòu)時(shí)間的管理。(2)控制采購(gòu)價(jià)格，優(yōu)擇化供應(yīng)商存貨采購(gòu)的價(jià)格控制是采購(gòu)計(jì)劃中的一個(gè)重要內(nèi)容。首先必須規(guī)范采購(gòu)行為，增加采購(gòu)的透明度。本著節(jié)約的原則，采購(gòu)員要對(duì)供貨單位的品質(zhì)、價(jià)格、財(cái)務(wù)信譽(yù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控；收集各種信息，同類(lèi)產(chǎn)品貨比多家，以求價(jià)格最低質(zhì)量最優(yōu)。企業(yè)可以采用招投標(biāo)折方式進(jìn)行采購(gòu)，規(guī)范采購(gòu)行為，降低采購(gòu)成本，同時(shí)，可掌握供應(yīng)商方面盡可能翔實(shí)的資料，為了解供應(yīng)商的信用提供資料，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。這樣，既確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，又有效地控制了采購(gòu)成本，加速了資金周轉(zhuǎn)、提高了資金的使用效率。嚴(yán)格執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，加強(qiáng)存貨核算管理企業(yè)管理者只有對(duì)存貨信息有充分地了解，才能做出正確的管理決策，而完善的會(huì)計(jì)核算能為企業(yè)存貨管理提供充分的信息支持，因此，做好存貨管理工作必須加強(qiáng)存貨會(huì)計(jì)核算工作。首先企業(yè)管理層必須高度重視存貨會(huì)計(jì)核算工作，營(yíng)造良好的存貨會(huì)計(jì)核算環(huán)境，分配具有勝任能力和經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行存貨會(huì)計(jì)核算工作，保證會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。其次會(huì)計(jì)人員應(yīng)按照新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)——存貨》的規(guī)定，根據(jù)存貨的特點(diǎn)與實(shí)際情況來(lái)確定存貨的價(jià)值。在對(duì)存貨進(jìn)行初始計(jì)量時(shí)，應(yīng)當(dāng)將不歸屬于存貨成本的費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損，在確認(rèn)發(fā)出存貨成本時(shí)，可以選用先進(jìn)先出法、移動(dòng)加權(quán)平均法、月末一次加權(quán)平均法和個(gè)別計(jì)價(jià)法四種方法之一，前后采用相同的成本計(jì)算方法確定發(fā)出存貨的成本，確保會(huì)計(jì)信息的可比性，在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下，不隨意更改計(jì)價(jià)方法。資產(chǎn)負(fù)債表日，應(yīng)當(dāng)以可靠證據(jù)為基礎(chǔ)，并且考慮持有存貨的目的、資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)的影響等因素確定存貨的可變現(xiàn)凈值，當(dāng)存貨成本高于可變現(xiàn)凈值時(shí)存貨按可變現(xiàn)凈值計(jì)量，同時(shí)按照成本高于可變現(xiàn)凈值的差額計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，計(jì)入當(dāng)期損益，避免虛計(jì)資產(chǎn)的現(xiàn)象。完善存貨內(nèi)部控制制度（1）明確崗位分工，不相容業(yè)務(wù)分離企業(yè)應(yīng)根據(jù)規(guī)范的存貨業(yè)務(wù)流程，建立存貨的相關(guān)崗位，做到權(quán)責(zé)匹配和權(quán)力制衡，杜絕不相容職務(wù)兼任現(xiàn)象。尤其是存貨的采購(gòu)、驗(yàn)收與付款；存貨的保管與清查；存貨的銷(xiāo)售與收款；存貨處置的申請(qǐng)與審批、審批與執(zhí)行；存貨業(yè)務(wù)的審批、執(zhí)行與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄，這些業(yè)務(wù)必須相互分離，由不同的人員來(lái)完成，確保相互制約和相互監(jiān)督。此外企業(yè)可以對(duì)辦理存貨采購(gòu)人員進(jìn)行了崗位輪換，防范采購(gòu)人員利用職權(quán)和工作便利收受賄賂，損害企業(yè)利益。（2）嚴(yán)格存貨的驗(yàn)收、發(fā)出及保管制度在驗(yàn)收存貨的過(guò)程中,倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)必須對(duì)采購(gòu)合同、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量保證書(shū)與運(yùn)輸部門(mén)的運(yùn)輸單相互核對(duì),并仔細(xì)檢查存貨的品種
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