【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)而成的，因此原材料的采購以及材料質(zhì)量的監(jiān)管非常重要，但是現(xiàn)階段我國企業(yè)管理存貨的采購人員往往素質(zhì)水平不高，因此在核對存貨時通常只對數(shù)量進行核對，并沒有仔細的檢查存貨的質(zhì)量，因此存貨質(zhì)量監(jiān)管有很大的漏洞。2. 一些中小企業(yè)，管理部門相互兼職較多，供產(chǎn)銷關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏市場的預測和有效的監(jiān)控，往往都是一個人負責完成采購銷售、付款收款和辦理出入庫手續(xù)等全過程，所有一切都由他說了算，結(jié)果導致存貨丟失損耗嚴重，賬實不符，采購無控制、銷售無監(jiān)督，反映出存貨占流動資產(chǎn)比率過高，存貨周轉(zhuǎn)速度緩慢，給企業(yè)造成的損失是不可估量的。由此可見存貨管理對企業(yè)的生存與發(fā)展有著極其重要的影響。3. 有些企業(yè)內(nèi)部沒有制定關(guān)于存貨管理的規(guī)章制度，即使制定了也因為缺乏嚴格的考核和監(jiān)督，使之不能有效地運行。造成內(nèi)部資源的浪費，同時也增加了存貨流轉(zhuǎn)過程中徇私舞弊的可能性。由此企業(yè)的經(jīng)營管理就會低效。 （三）存貨計量不合理,造成實際價值不準確 發(fā)出存貨計價方法的選擇不合理。對于發(fā)出的存貨,采用不同的計價方法對財務(wù)狀況和經(jīng)營成果會產(chǎn)生不同的影響。首先，會影響各項比率指標的分析, 如資產(chǎn)負債率、速動比率、利潤率、存貨周轉(zhuǎn)率、資金流動比率、企業(yè)利潤率等，如果沒有準確的數(shù)據(jù)來源，那么這些指標都是有可能不準確的，不準確的會計報表數(shù)據(jù)會影響企業(yè)管理者的決策，一旦企業(yè)的財務(wù)報表不準確，那么報表使用者就會無法從其中分析出企業(yè)的經(jīng)營狀況，也無法根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況做出準確的判斷，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績評價準確性也會受到影響。（四）沒有采用存貨的電算化管理 現(xiàn)階段我國企業(yè)在庫存電算化管理中還沒有足夠的實踐經(jīng)驗，因此在貨物倉儲以及會計賬目的管理過程中花普遍采用人工的手段，這樣就造成了兩個重大的問題：第一，庫存管理工作量巨大，企業(yè)所花費的人力成本過高，工人的工作效率也不高，現(xiàn)代企業(yè)中，貨物的流傳時間和效率在一定程度上決定了企業(yè)在市場上的地位，因此人工管理庫存的方式已經(jīng)不再適應(yīng)這個市場環(huán)境的要求；第二，傳統(tǒng)的人工記賬方式準確性不足，對于會計賬目的核算時效性較差，這樣一來就會使得庫存管理的賬目容易發(fā)生問題。所以綜合所有狀況來看，會計電算化是解決企業(yè)庫存管理的一個有效的方法，不僅能夠高效快捷的計算企業(yè)的庫存，還可以準確科學的編制會計賬目。 （五）未能充分利用第三方的物流管理經(jīng)濟全球化的發(fā)展下，我國經(jīng)濟也飛速發(fā)展，因此企業(yè)也有了新的變化，尤其是在企業(yè)的庫存管理以及采購運輸方面，第三方物流發(fā)展非常迅速，并且逐漸在企業(yè)庫存管理過程中占據(jù)重要的地位，但是現(xiàn)階段我國企業(yè)并沒有有效的利用第三方物流管理，主要的問題有以下幾種： ，基礎(chǔ)設(shè)施費用過高，物流的流通環(huán)節(jié)存在很大的風險。增加了物流設(shè)施投資費用和物流人員管理費，過多的流通環(huán)節(jié)增加了在產(chǎn)品質(zhì)量和貨款上的被欺詐的風險。企業(yè)并沒有配置專門的人來對接第三方物流，所以企業(yè)資源利用效率不高。，這就造成企業(yè)的庫存費用過高的問題，企業(yè)自己花費大量的資金在庫存管理上，增加了企業(yè)生產(chǎn)成本，并且貨物在運輸過程中也會消耗大量的費用，降低了產(chǎn)品的競爭力。，企業(yè)流動資金利用率較低，第三方物流利用不充分。第三方物流企業(yè)對于貨物的保存以及運輸有非常專業(yè)的管理方法，能夠在保存貨物和運輸貨物途中極大的降低損耗，相對于企業(yè)自己保存貨物來說有非常大的優(yōu)勢，因此，沒有充分利用第三方物流資源的，就相對的降低了企業(yè)的物流水平，降低了企業(yè)產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)速度，對于企業(yè)擴大產(chǎn)品的市場非常不利，不能有效的提高企業(yè)產(chǎn)品的市場形象。 （六）存貨管理的信息化建設(shè)相對落后現(xiàn)階段，我國企業(yè)的存過管理依舊采用傳統(tǒng)的管理模式，就是利用人工對存貨進行清點，這種人工的手段不僅影響工作效率，還對存貨管理有很大的影響，因為數(shù)據(jù)和信息都沒有及時的準確的進行記錄，當存貨數(shù)量發(fā)生變化的時候，也沒有進行更新，所以就會影響企業(yè)的存貨管理，所以存貨管理的信息化建設(shè)非常重要，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是一種非常先進的計算機技術(shù)，在企業(yè)存貨管理中有非常重要的作用，如果充分的利用信息化系統(tǒng)，就可以減少許多工作量，促進工作效率的提高。傳統(tǒng)的人工存貨管理存在許多問題，容易產(chǎn)生大量的潛在損失，導致不能真實地在財務(wù)報表中反映企業(yè)的資產(chǎn)狀況。手工記錄存貨狀況不能及時有效的將企業(yè)的存貨狀態(tài)展現(xiàn)出來，并且企業(yè)各個部門無法掌握全部的存貨信息，出現(xiàn)問題的時候也不能進行有效的溝通和交流，所以就會導致企業(yè)生產(chǎn)效率的降低。 （七）管理人員的素質(zhì)以及執(zhí)行能力未到達理想水平存貨管理人員的管理水平對存貨的管理有著直接的影響。現(xiàn)階段我國企業(yè)的管理人員并沒有接受系統(tǒng)的教育和培訓，因此具體的操作和執(zhí)行能力存在一定的問題，素質(zhì)過低也是影響企業(yè)庫存管理的一個重要的因素，一旦庫存管理人員沒有專業(yè)的庫存管理知識，就不能對企業(yè)庫存管理提出有效的管理建議，甚至會影響企業(yè)庫存管理和資金的流動，給企業(yè)的經(jīng)營帶來困難。三、加強企業(yè)存貨管理的對策 （一）完善企業(yè)存貨管理稽查制度，加強存貨控制力度企業(yè)存貨管理是整體經(jīng)營上的重要任務(wù)，對存貨進行科學化的關(guān)聯(lián)是增強企業(yè)效益的重要手段。在存貨的管理方面，強化監(jiān)督和檢查是原則性的要求。在具體的管理過程中，不僅要強調(diào)貨物的管理，更要重視存貨管理