淺談企業(yè)的存貨管理論文-展示頁
2025-05-26 00:28本頁面
【正文】 資金積壓過 多帶來的風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)盡量在不影響生產(chǎn)與銷售的基礎(chǔ) 5 上，努力實現(xiàn)零庫存。 隨著經(jīng)濟和科技的不斷發(fā)展，現(xiàn)代消費者的偏好變化較快，市場需求變動較大，各種產(chǎn)品的生命周期也由此而愈加縮短。企業(yè)在選擇存貨的計價方法時，應(yīng)根據(jù)自身實際情況，考慮存貨表達的正確性及評估賦稅等問題， 力求準確判斷材料價格走勢， 以保證公司獲得最大賦稅利益為原則， 選擇合理的方法。 2． 存貨的計價 ?！比绾卧诔浞职l(fā)揮存貨功能的同時降低成本、增加收益，是存貨管理首先要考慮的問題。 （二） 存貨管理的要點 1． 存貨的采購 。但是，過多的存貨又會增加存貨管理成本。二是企業(yè)出自價格的考慮。 企業(yè)持有存貨大致有以下兩個目的。 二、 存貨管理的重要性以及 要點 （一） 存貨管理的重要性 據(jù)我國企業(yè)會計準則 存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為生產(chǎn)或銷售而儲備的物資。它作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，貫穿于企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié) ，在流動資產(chǎn)中所占的比重較大，在生產(chǎn)制造及銷售過程中創(chuàng)造價值和 提高價值的基礎(chǔ)物資，企業(yè)存貨管理的好壞還可以反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、流動資金運作的好壞，然而，隨著我國市場經(jīng)濟的逐步深化，企業(yè)規(guī)模的逐步擴大和現(xiàn)代化企業(yè)管理的發(fā)展，企業(yè)存貨管理問題逐步加深。任何單位都希望在一種有條不紊的高效率的方式下開展各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動，提供可靠的財務(wù)信息和各項管理信息供自身和其他方面的使用，這就必須依賴良好的內(nèi)部控制。 關(guān)鍵詞： 存貨管理 內(nèi)部控制 問題 對策 3 一、 引 言 所謂內(nèi)部控制，是指企業(yè)為了提高 經(jīng)營效率和充分有效地獲取和使用各種資源，達到既定的管理目的等。淺談 企業(yè) 的存貨管理 目錄 一、引言 3 二、 存貨管理的重要性以及要點 3 三、 我國企業(yè)存貨管理存在的主要問題 4 四、 我國企業(yè)加強存貨管理的對策 5 五、結(jié)語 6 六、參考文獻 6 2 內(nèi)容 摘要： 存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或生產(chǎn)耗用而儲備的物資 ,是企業(yè)重要的流動資產(chǎn)，也是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，它管理的優(yōu)劣，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平，以及資產(chǎn)運作，是企業(yè)管理中不容忽視的一部分。本文闡述了存貨管理對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要性，分析了我國企業(yè)存貨管理存在的主要問題，并提出了一些 解決的 對策。而在其內(nèi)部實施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計劃、方法和程序。 存貨 是 指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而儲備的資產(chǎn)，包括庫存中的，加工中的各種原材料、燃料、包裝物、產(chǎn)成品以及發(fā)出商品等。因此
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1