《淺談企業(yè)的存貨管理》論文-全文預(yù)覽
【正文】 充分發(fā)揮存貨功能的同時降低成本、增加收益的原則，制定相應(yīng)的采購計劃，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可實施。 確保各項制度的有效落實。 5． 建立合理的存貨盤點制度，定期進行存貨盤點。按照 ABC 管理法， 首先根據(jù)銷售計劃、生產(chǎn)采購資金籌措等制定倉儲計劃，合理確定庫存存量的結(jié)構(gòu)和數(shù)量。再次，制定存貨業(yè)務(wù)流程，明確存貨的取得、驗收與入庫、倉 儲與保管、領(lǐng)用發(fā)出與處置等環(huán)節(jié)的控制要求，做好相應(yīng)的記錄與憑證保管。重點應(yīng)從以下幾個方面著手： 1． 首先，結(jié)合自身實際，嚴格按照企業(yè)會計準則的規(guī)定，確定存貨的購進計價方法、 盤存方法等具體方法，且計價方法一經(jīng)確定，不能隨意變更。 （四） 存貨資金占用量大，周轉(zhuǎn)慢 企業(yè)的存貨資金占用量大，導(dǎo)致大量資金呆滯，周轉(zhuǎn)不靈，這是我國企業(yè)普遍存在的難以解決的問題，嚴重制約著企業(yè)的健康發(fā)展。主要原因包括以下幾點：第一，相關(guān)人員素質(zhì)較低，無法采用合理、科學(xué)的方法進行核算、計量，影響存貨核算的質(zhì)量，造成帳面數(shù)據(jù)與實際庫存不符，財務(wù)報表無法真實反映企業(yè)的財務(wù)狀況；第二，大許多企業(yè)還沒有實現(xiàn)存貨的電算化管理。公司供、產(chǎn)、銷各部門往往片面追求各自部門的利益，彼此之間缺少有效信息的溝通，導(dǎo)致要么存貨儲備量低于市場需求量使之失去市場機會，要么造成庫存積壓，儲存成本增加。 另一方面，對于存貨管理，僅有嚴格的管理制度是遠遠不夠的，企業(yè)還應(yīng)當定期考核相關(guān)制度執(zhí)行程度，評價存貨管理制度的執(zhí)行對錯誤和舞弊的防范作用 ?？刹捎玫谋P點方法主要有 “全面盤點法、區(qū)域盤點法、重點盤點法、 滿架盤點法”等，企業(yè)應(yīng)視存貨的種類、重要性程度、價值、數(shù)量等因素，選擇適當?shù)谋P點方法。因此，為降低甚至避免這種資金積壓過 多帶來的風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)盡量在不影響生產(chǎn)與銷售的基礎(chǔ) 5 上，努力實現(xiàn)零庫存。企業(yè)在選擇存貨的計價方法時，應(yīng)根據(jù)自身實際情況，考慮存貨表達的正確性及評估賦稅等問題， 力求準確判斷材料價格走勢， 以保證公司獲得最大賦稅利益為原則， 選擇合理的方法?！比绾卧诔浞职l(fā)揮存貨功能的同時降低成本、增加收益，是存貨管理首先要考慮的問題。但是，過多的存貨又會增加存貨管理成本。 企業(yè)持有存貨大致有以下兩個目的。它作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，貫穿于企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié) ，在流動資產(chǎn)中所占的比重較大，在生產(chǎn)制造及銷售過程中創(chuàng)造價值和 提高價值的基礎(chǔ)物資，企業(yè)存貨管理的好壞還可以反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、流動資金運作的好壞，然而，隨著我國市場經(jīng)濟的逐步深化，企業(yè)規(guī)模的逐步擴大和現(xiàn)代化企業(yè)管理的發(fā)展，企業(yè)存貨管理問題逐步加深。 關(guān)鍵詞： 存貨管理 內(nèi)部控制 問題 對策 3 一、 引 言 所謂內(nèi)部控制，是指企業(yè)為了提高 經(jīng)營效率和充分有效地獲取和使用各種資源，達到既定的管理目的等。本文闡述了存貨管理對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要性，分析了我國企業(yè)存貨管理存在的主要問題，并提出了一些 解決的 對策。 存貨 是 指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而儲備的資產(chǎn)，包括庫存中的，加工中的各種原材料、燃料、包裝物、產(chǎn)成品以及發(fā)出商品等。在商業(yè)企業(yè)，它主要指已經(jīng) 購入而尚未銷售的庫存商品；在
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