企業(yè)存貨管理存在的問題和對策-全文預覽
【正文】 以需要采取一定的辦法控制企業(yè)的庫存數量，最大程度上提高企業(yè)的流動資金所占的比例，就能夠為企業(yè)運營提供有效的資金，從而增加企業(yè)利潤。在企業(yè)的存貨管理中，制定存貨責任管理制度，可以讓企業(yè)存貨處在一個合理的范圍內，減少企業(yè)的流動資金占用，企業(yè)的資金運用效率就會提升，周轉速度也會加快。提高企業(yè)的盈利水平。在企業(yè)存貨管理中，需要對存貨的額度進行預估，在此基礎上給每一個部門制定存貨限額，從而保障企業(yè)的存貨處在一個合理有效的范圍，將存貨責任落實到相關生產部門，即是存貨的限額責任管理。存貨管理包括存貨的控制管理，存貨的決策管理和存貨的規(guī)劃管理。它包括成品、發(fā)出的商品、包裝物、燃料、自制半成品和原材料等。其是企業(yè)建立完善管理制度的重要保障，并且對企業(yè)經營中庫存以及企業(yè)資金的循環(huán)流動都重要。s inventory of a large proportion of assets, directly related to the level of capital occupation of the enterprise and the operational efficiency of assets. Through carries on the analysis and the research to the inventory management to strengthen enterprise inventory management, ensure the security pany stock funds, funds continued to maintain a virtuous circle, improve inventory turnover rate, reduce inventory cost and the use of capital depreciation risk of loss, improve efficiency in the use stock funds and efficiency, to achieve capital appreciation in the link, to enable enterprises to gain a petitive advantage in the market, and seek further development. In this paper, through the analysis of enterprise inventory management status and existing problems, and indepth analysis of the causes of its problems, and then put forward to strengthen enterprise inventory management countermeasures.Key words: enterprise。本文通過對存貨管理進行分析和研究，旨在加強企業(yè)存貨管理，保證企業(yè)存貨資金安全，保持資金持續(xù)的良性循環(huán)，提高存貨周轉率，降低資金使用成本和庫存貶值損失風險，提高存貨資金的使用效率和效益，實現(xiàn)資金在該環(huán)節(jié)增值，使企業(yè)在市場中獲得競爭優(yōu)勢，謀求進一步的發(fā)展。目前存貨作為公司的一項占有很大比例的資產，直接關系到企業(yè)的資金占用水平以及資產運作效率。s liquidity assets, is able to bring economic benefits to the enterprise economic benefits of the important economic resources. At present, as a pany39。 Countermeasures 范文范例參考前 言隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的日趨完善，存貨管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。一、企業(yè)存貨管理的概述(一)存貨管理的內容存貨是企業(yè)的儲備資產，同時也是企業(yè)及時補充銷售的商品或者耗用的材料的一種資產。企業(yè)實施存貨管理是因為存貨管理可以有效的制約和監(jiān)督企業(yè)的運營，保障企業(yè)會計賬目的合法性和真實有效性，能夠提高企業(yè)的經營和管理效率。是對儲備存貨的進貨情況進行決策。 （二）存貨管理的意義存貨管理對于企業(yè)來講有非常重要的意義，因為企業(yè)的發(fā)展和運作中，效率是很重要的，而存貨在一定程度上會影響企業(yè)的運轉效率，存貨過多或者過少都會使企業(yè)的運轉產生問題，所以企業(yè)需要加大存貨管理的力度。存貨在企業(yè)產品生產流通、銷售過程中都有重要作用，因此需要合理的設置存貨的數量，在商品銷售旺盛的時候增加存貨，商品銷售淡季的時候減少存貨，達到存貨和銷售平衡的狀態(tài)；，提高企業(yè)資金周轉速度。在一定程度上說，合理地存貨管理也是使得企業(yè)增加利潤的一種方式。我國大多數企業(yè)的高層管理者并沒有非常重視存貨管理，通常都會比較重視產品銷售狀況，這樣一來，就不會對企業(yè)的存貨狀況進行管理，企業(yè)在分工上也沒有完全完全有效，對于企業(yè)存貨管理并沒有專門的人來負責，所以給存貨管理帶來了非常大的弊端，企業(yè)財務在進行存貨核算時也沒有
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1