人力資源管理業(yè)務(wù)流程與規(guī)章制度-資料下載頁(yè)
2025-05-13 23:37本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】人力資源管理業(yè)務(wù)流程與。人力資源業(yè)務(wù)目標(biāo)是指企業(yè)在崗位職責(zé)和人力資源計(jì)劃、招聘、培訓(xùn)、離職、考核、薪。酬等一系列有關(guān)人事的活動(dòng)和程序中應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)1真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地核算人力資本，確保人力資本無(wú)誤。目標(biāo)2合理有效地控制人力資本，提高人力資本的使用效率。目標(biāo)4建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度，保持和吸引優(yōu)秀人才，并按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的要求規(guī)。目標(biāo)5規(guī)范招聘及離職程序，引入人員聘用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工道德素養(yǎng)和專。工資、福利、保險(xiǎn)等核算違反國(guó)家或企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，導(dǎo)致賠償、遭受處罰等經(jīng)濟(jì)損失，影響。崗位設(shè)置不合理、崗位職責(zé)不清晰，不相容崗位未按規(guī)定實(shí)施分離，影響企業(yè)的整體發(fā)展。詐、舞弊等損害企業(yè)利益的行為。評(píng)估，修訂考核結(jié)果。7．公布績(jī)效考核結(jié)果。制度名稱招聘制度。執(zhí)行部門監(jiān)督部門生效日期。第5條公司成立招聘組負(fù)責(zé)對(duì)人員進(jìn)行篩選，其小組成員至少由3人組成，分別為人力資源部人員
【正文】 1．教育培訓(xùn)。 2．合理配置人員。 3．晉升、薪資調(diào)整。 4．獎(jiǎng)勵(lì)。 第 2 章 制訂績(jī)效考核計(jì)劃 第 5條 制訂績(jī)效考核計(jì)劃是績(jī)效考核過(guò)程的起點(diǎn)，制訂績(jī)效考核計(jì)劃的主要依據(jù)是公司目標(biāo)的落實(shí)。 第 6 條 管理者要與其下屬一同協(xié)商，以確定計(jì)劃期內(nèi)下屬的工作任務(wù)、工作目標(biāo)、工作權(quán)限、工作完成時(shí)間等內(nèi)容。 第 3 章 考核實(shí)施 第 7條 考核頻率 本公司的考核分為月度考核、季度考核與年度考核三種，其具體內(nèi)容如下表所示。 考核實(shí)施時(shí)間 考核時(shí)間 考核類別 考核實(shí)施時(shí)間 考核結(jié)束時(shí)間 考核對(duì)象 1月 1日 — 12 月 31 日 年度考核 1月 10 日 1月 25 日 所有人員 每個(gè)季度 季度考核 下個(gè)季度第一個(gè)月的上旬 所有人員 每月 月度考核 次月的前三天 銷售人員 第 8條 考核實(shí)施主體 1．人力資源部負(fù)責(zé)組織考核，督促和指導(dǎo)各級(jí)主管對(duì)其下屬員工的考核工作，并對(duì)考核中出現(xiàn)的問(wèn)題給予協(xié)調(diào)和處理。 2．員工考核由部門經(jīng)理組織實(shí)施；中高層領(lǐng)導(dǎo)考核由總經(jīng)理組織實(shí)施。 3．績(jī)效考核者需要熟練掌握與績(jī)效考評(píng)相關(guān)的表格、流程、考核制度，做到與被考核者的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考核工作。 第 9條 考核內(nèi)容 1．工作績(jī)效表現(xiàn)考核 （ 1）工作績(jī)效表現(xiàn)考核指對(duì)員工按照主要工作職務(wù)完成的工作結(jié)果或履行職務(wù)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。 （ 2）主要工作職務(wù)的考核指標(biāo)一般由考核人依照被考核者的工作目標(biāo)和任務(wù)，結(jié)合職位描述的主要職能，經(jīng)過(guò)雙方溝通，達(dá)成一致后予以確定。 2．整體表現(xiàn)考核 （ 1）整體表現(xiàn)考核指對(duì)影響員工完成工作的行為、表現(xiàn)和素質(zhì)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。 （ 2）具體對(duì)員工的工作能力、工作態(tài)度、紀(jì)律和其他四個(gè)方面進(jìn)行考核。 （ 3）此部分內(nèi)容為通用表現(xiàn)項(xiàng)目，考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由公司統(tǒng)一制定，適用于所有員工。 3．領(lǐng)導(dǎo)及管理技巧考核 （ 1）領(lǐng)導(dǎo)及管理技巧考核 指對(duì)公司具有領(lǐng)導(dǎo)及管理職能的員工在領(lǐng)導(dǎo)能力、培育下屬等方面進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)。 （ 2）此部分適用于公司領(lǐng)導(dǎo)人員的考核。 第 4 章 績(jī)效溝通與反饋 第 10 條 績(jī)效溝通 在評(píng)估結(jié)束后，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與被考核者就考核結(jié)果進(jìn)行面談，讓員工了解自身的優(yōu)勢(shì)和不足，從而制訂下一階段的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。 第 11 條 績(jī)效申訴 1．員工對(duì)自己的考核結(jié)果不滿時(shí)，可在考核結(jié)束后的一周之內(nèi)向人力資源部申訴。 2．人力資源部接到員工申訴后，會(huì)同員工所在部門的經(jīng)理對(duì)考核者再次進(jìn)行評(píng)估。復(fù)評(píng)的成績(jī)作為員工最終的考評(píng)結(jié)果。 第 5 章 其他事項(xiàng) 第 12條 加分事項(xiàng) 1．年度內(nèi)曾受獎(jiǎng)勵(lì)或懲戒者，其年度考績(jī)應(yīng)依下列規(guī)定增減分?jǐn)?shù)。 2．記大功 1次加 10 分；記功 1次加 5分；嘉獎(jiǎng) 1次加 2分。 3．記大過(guò) 1次減 10 分；記過(guò) 1次減 5分；申誡 1次減 2分。 第 13 條 有下列情形之一者，其考績(jī)不得列為一等。 1．曾受任何一種懲戒。 2．因遲到或早退累計(jì)扣分 10 分以上者。 3．請(qǐng)假超過(guò)限定日數(shù)者。 4．曠工 1天以上者。 第 14 條 有下列情形之一者，其考核不得列入一等至三等。 1．在年度內(nèi)曾受記過(guò)以上處分者。 2．遲到或早退累計(jì) 20 次以上者。 3．曠工兩日以上者。 第 6 章 附則 第 15 條 本細(xì)則自頒布之日起生效，其未盡事宜，另行參照人力資源部制定的相關(guān)制度。 第 16 條 本細(xì)則的解釋權(quán)歸公司人力資源部所有。 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修改標(biāo)記 修改處數(shù) 修改日期
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