?？松梨谌肆Y源管理案例分析-資料下載頁(yè)
2025-05-13 21:48本頁(yè)面
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【正文】 ，在埃克森美孚公司，每一筆大于 5000 萬美元的投資項(xiàng)目都必須提交管理委員會(huì)審核。以?？松诎哺缋捻?xiàng)目為例。 1993 年，?？松?gòu)買了在安哥拉的開采權(quán)，但直到 2021 年才開始投產(chǎn)。在雷蒙德看來，如果決策出現(xiàn)失誤，即使在繁榮時(shí)期也有可能一敗涂地。他在接受采訪時(shí)曾經(jīng)表示：在市道好時(shí)，專注和克制愈發(fā)顯得重要。雷蒙德執(zhí)掌時(shí)期的?？松褪窃?1998 年油價(jià)跌至最低時(shí)收購(gòu)了美孚。與一些石油公司不惜犧牲 利潤(rùn)而一味尋求獲得開采權(quán)不同，雷蒙德在與俄羅斯、委內(nèi)瑞拉等產(chǎn)油大國(guó)商談合作計(jì)劃時(shí)在利潤(rùn)分成上毫不松口。 接替雷蒙德出任埃克森美孚新 CEO 的蒂勒森和雷蒙德一樣，也是個(gè)保守謹(jǐn)慎的人。雖然現(xiàn)在他手上的埃克森美孚有足夠的實(shí)力通過各種并購(gòu)交易進(jìn)一步擴(kuò)張勢(shì)力，但蒂勒森表示，在油價(jià)下跌之前，他不傾向于進(jìn)行大型的交易。蒂勒森奉行的政策與雷蒙德相當(dāng)一致。 但以成本控制嚴(yán)厲聞名的雷蒙德在人力資源和科研的投資上可是從不吝嗇。?？松梨诿磕晖度氲难邪l(fā)經(jīng)費(fèi)高達(dá) 6 億美元，其龐大的研究團(tuán)隊(duì)吸納了 1500 位博士。他認(rèn)為，公司 最大的優(yōu)勢(shì)就是高素質(zhì)的員工，公司最終成功與否取決于是否充分開發(fā)和利用公司所有員工的潛能。 ?？松梨谠诟鶕?jù)環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整公司戰(zhàn)略的同時(shí)，也相應(yīng)地優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，確保組織結(jié)構(gòu)與公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。 20 世紀(jì) 80 年代，出于形勢(shì)變化和戰(zhàn)略需要，當(dāng)時(shí)的?？松緦?duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了大規(guī)模的精簡(jiǎn)，撤銷或合并了許多分（子）公司。同時(shí)以提高公司管理效率為目標(biāo)，向貼近市場(chǎng)、扁平化方向發(fā)展。?？松景阉O(shè)在國(guó)外的 6 家按地區(qū)劃分的公司合并為一家分公司 ——?？松瓏?guó)際公司，另設(shè)美國(guó) ?？松竞偷蹏?guó)石油公司分別統(tǒng)管它在美國(guó)的業(yè)務(wù)和加拿大的業(yè)務(wù)。 進(jìn)入 20 世紀(jì) 90 年代中后期，現(xiàn)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展為組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提供了強(qiáng)有力的支持，原?？松緦⒃瓉淼膮^(qū)域性多業(yè)務(wù)的組織轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)型全球化的事業(yè)部制組織，即將原來的?？松瓏?guó)際公司、埃克森中國(guó)公司等大部分按照地區(qū)設(shè)置的事業(yè)部改革成 11 個(gè)全球化的事業(yè)部和一個(gè)全球服務(wù)公司。 與美孚合并后，?？松梨谑凸疽廊话凑諏I(yè)設(shè)置全球性分公司。在上游業(yè)務(wù)領(lǐng)域，它設(shè)立了勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、天然氣銷售和上游研究 5 個(gè)分公司；在下游則設(shè)置了煉油與供應(yīng)、燃料 銷售、潤(rùn)滑油與特殊油品、研究與工程 4 個(gè)分公司；此外還設(shè)置了化工、電力、礦物等分公司。 五． 簡(jiǎn)要評(píng)價(jià) 從公司總體戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，?？松梨诠緦?shí)行的是典型的縱向一體化戰(zhàn)略，公司的業(yè)務(wù)布局是從原油的勘探、開采到原油的煉制和最終產(chǎn)品的批發(fā)和零售，是一個(gè)上下游一體化格局。?？松娌⒚梨谑钱?dāng)時(shí)美國(guó)的第一大石油公司對(duì)第二大石油公司的兼并。在雙方產(chǎn)業(yè)格局基本相同的情況下，埃克森通過兼并美孚不僅使公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模獲得大幅度增長(zhǎng)，而且更為重要的是，使公司的行業(yè)地位進(jìn)一步顯著提高，大大增強(qiáng)了公司對(duì)全球石油產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的影響力。 在業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)方面，?？松梨趫?jiān)持努力降低成本和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的結(jié)合，在為顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)的條件下提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。在前董事長(zhǎng)兼 CEO 雷蒙德主政期間，公司最大限度地降低成本開支。埃克森美孚降低成本開支的范圍涉及到整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的價(jià)值鏈，從設(shè)備選擇到生產(chǎn)安排，再到資源的循環(huán)利用，從籌資成本和人員成本，企業(yè)的方方面面都納入成本控制的范圍。而在業(yè)務(wù)的創(chuàng)新方面，包括新業(yè)務(wù)的開拓，服務(wù)質(zhì)量的提高和技術(shù)創(chuàng)新，使該公司的業(yè)務(wù)通過創(chuàng)新始終充滿活力。 在戰(zhàn)略的實(shí)施方面，?？松梨谝灿凶约旱孽r明 特色，投資上具有謹(jǐn)慎、精明的獨(dú)到之處，組織結(jié)構(gòu)的變化富有彈性。在?？松娌⒚梨谶@一巨額投資項(xiàng)目上，?？松x擇在世界石油價(jià)格接近每桶 10美元的歷史性低價(jià)位，石油公司的股票市場(chǎng)價(jià)值相當(dāng)?shù)偷臈l件下進(jìn)行并購(gòu)，充分體現(xiàn)了它獨(dú)到的精明之處。為了提高在全球石油市場(chǎng)上的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，埃克森美孚適時(shí)地將地區(qū)事業(yè)部轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚧漠a(chǎn)品事業(yè)部制，并取得了成功。 韓艷 20210401B006 08 化工 1 班
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