?？松梨谌肆Y源管理案例分析-預(yù)覽頁
【正文】 分的一體化石油公司受成本困擾時(shí)，?？松梨诨す緟s從一體化中取得了很好的收益。蒂勒森說：“這一成績的取得緣于我們的原料、規(guī)模和獨(dú)特的品牌優(yōu)勢(shì)，緣于我們的一體化經(jīng) 營，因此，我們沒必要做那些時(shí)髦的卻與別人趨同的項(xiàng)目。復(fù)雜精密的模型，可使公司標(biāo)記各種原料，測定精確的產(chǎn)品分布和每種產(chǎn)品對(duì)公司化工裝置及煉廠效率產(chǎn)生的影響。 與其他能源公司相比，?？松梨诜浅?qiáng)調(diào)謹(jǐn)慎投資，公司很少收購，也很少剝離，而是利用現(xiàn)有資產(chǎn)發(fā)展。 蒂勒森說，?？松梨谌詫?jiān)守和擴(kuò)展石化領(lǐng)域。他從來 都不做和事佬。 重視成果，信仰“時(shí)間就是美元”，不喜歡也不會(huì)把事情拖延到以后再做。有時(shí)候全憑感覺進(jìn)行決策。 喜歡承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而且并不盲目，樂于接受挑戰(zhàn)，懂得享受挑戰(zhàn)。 埃克森美孚公司會(huì)根據(jù)這些人才各自的才能對(duì)其進(jìn)行個(gè)性化的培訓(xùn)，比如：（ 1）短期派往其他國家工作。例如， 對(duì)于區(qū)域總經(jīng)理的培訓(xùn)項(xiàng)目包括“跨文化管理”、“將變化轉(zhuǎn)化為效益”、“對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的 財(cái)務(wù)培訓(xùn) ”；對(duì)于即將擔(dān)任總部高級(jí)職位的員工有以下培訓(xùn)項(xiàng)目：“全球管理經(jīng)理的 研討會(huì) ”和“國際化經(jīng)理培訓(xùn)”等等。工作評(píng)估按照員工任職的時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)，?？松梨诠镜膯T工按照加入公司的日期以每年為期限進(jìn)行評(píng)估，客觀地評(píng)估員工一年來在公司的工作表現(xiàn)，而第二個(gè)工作年的薪酬福利就根據(jù)工作評(píng)估的結(jié)果而定。在亞太區(qū)屬下的各個(gè)分公司，工作表現(xiàn)排名在前 10 名的員工名字、職位和工作表現(xiàn)將送至亞太區(qū)區(qū)域總部新加坡，由區(qū)域的管理委員會(huì)進(jìn)一步評(píng)估，以確定該員工是否具備國際化發(fā)展的潛力。當(dāng)員工沒有令人滿意的工作表現(xiàn)時(shí)，將被調(diào)到一些初級(jí)、更適合該員工能力的職位，甚至被公司解雇。 四．企業(yè)戰(zhàn)略管理 1998 年 12 月 1 日， 美國?？松凸拘家?772 億美元收購美孚石油公司。?？松娌⒚梨诤蟮男鹿靖麨?“?？松梨诠?”。合并后的?？松梨诠驹谑烷_發(fā)、生產(chǎn)、精煉、營銷、化工產(chǎn)品生產(chǎn)等領(lǐng)域基本上都處于全球領(lǐng)先位置。 1999 年?？松梨趯?shí)現(xiàn)盈利 億美元，成為有史以來世界上最賺錢的石油公司。 2021 年 5 月起，該公司超過通用電氣，成為美國市值最大公司。此后，他在這個(gè)行業(yè)不斷發(fā)展，并進(jìn)入高級(jí)管理層， 1999年起他開始擔(dān)任埃克森美孚公司的董事長兼首席執(zhí)行官。他的信條是成本為王，他被稱為石油業(yè)成本控制的大師。根據(jù) 1998 年的數(shù)據(jù)，?？松瓱拸S平均規(guī)模為 776 萬噸 /年，美孚為 901 萬噸 /年，這在世界石油巨頭中居于前列。?？松镜臒拸S和石化廠通過汽電聯(lián)產(chǎn)減少了大約 30%的能耗。1999 年合并成立的?？松梨诠驹诤喜⒑蟮牡谝荒昀?，公司員工從 萬人減少到 萬人，公司費(fèi)用總共減少了 28 億美元。 2021 年?？松梨谟推蜂N量是自產(chǎn)油品的 倍。?？松梨谠谌蚋鞯?fù)碛?20 個(gè)大型研究與工程中心，有 1500多名博士為其從事科研開發(fā)，并配置了許多規(guī)模較小的研究所和技術(shù)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，形成了全球性的科研開發(fā)網(wǎng)絡(luò)。 ” 無論石油價(jià)格走勢(shì)如何，?？松梨诠緢?jiān)持參與的項(xiàng)目一 定要獲得可觀的回報(bào)。 1993 年，埃克森購買了在安哥拉的開采權(quán)，但直到 2021 年才開始投產(chǎn)。與一些石油公司不惜犧牲 利潤而一味尋求獲得開采權(quán)不同，雷蒙德在與俄羅斯、委內(nèi)瑞拉等產(chǎn)油大國商談合作計(jì)劃時(shí)在利潤分成上毫不松口。 但以成本控制嚴(yán)厲聞名的雷蒙德在人力資源和科研的投資上可是從不吝嗇。 20 世紀(jì) 80 年代，出于形勢(shì)變化和戰(zhàn)略需要，當(dāng)時(shí)的埃克森公司對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了大規(guī)模的精簡，撤銷或合并了許多分（子）公司。 與美孚合并后，?？松梨谑凸疽廊话凑諏I(yè)設(shè)置全球性分公司。在雙方產(chǎn)業(yè)格局基本相同的情況下，?？松ㄟ^兼并美孚不僅使公司的經(jīng)營規(guī)模獲得大幅度增長，而且更為重要的是，使公司的行業(yè)地位進(jìn)一步顯著提高，大大增強(qiáng)了公司對(duì)全球石油產(chǎn)業(yè)和市場的影響力。而在業(yè)務(wù)的創(chuàng)新方面，包括新業(yè)務(wù)的開拓，服務(wù)質(zhì)量的提高和技術(shù)創(chuàng)新，使該公司的業(yè)務(wù)通過創(chuàng)新始終充滿活力。 韓艷 20210401B006 08 化工 1 班
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