【正文】 油品零售量。1998 年，埃克森公司在路易斯安那州巴吞魯日建設(shè)了一套 150 兆瓦的聯(lián)合發(fā)電裝置，減少了電力的外購(gòu)。 與其他石油巨頭相比，?？松梨诘膬?nèi)部運(yùn)營(yíng)損耗相當(dāng)少，勘探和開(kāi)采石油的成本最低。 在公眾眼中，埃克森美孚前董事長(zhǎng)兼 CEO 雷蒙德是一個(gè)冷靜低調(diào)的人，他很少接受新聞界或華爾街的訪問(wèn)，也鮮見(jiàn)在公眾場(chǎng)合拋頭露面。合并后?？松梨趻稁Ц有酆竦馁Y產(chǎn)，在石油和天然氣的開(kāi)采方面的實(shí)力更加強(qiáng)大，成為全世界擁有油氣儲(chǔ)備最多的上市石油公司，也是最大的煉油商和最大的私人天然氣供應(yīng)商。美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)對(duì)這一交易進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá) 11 個(gè)月的反壟斷審查。 埃克森美孚公司非常重視員工的忠誠(chéng)度，盡量通過(guò)多種方式獎(jiǎng)勵(lì)員工對(duì)公司的長(zhǎng)期優(yōu)質(zhì)服務(wù)，如：在公司的內(nèi)部刊物上進(jìn)行表彰， 給工作了 10 周年或 20 周年的員工發(fā)放紀(jì)念品，等等。 埃克森美孚公司一直以員工的工作表現(xiàn)為決定薪酬福利和晉升機(jī)會(huì)的惟一依據(jù)，充分體現(xiàn) 了“以人為本”的理念。 埃克森美孚公司對(duì)人才的重視首先表現(xiàn)為從內(nèi)部選拔管理人才。 幾乎大事小事無(wú)所不知，既能掌握事情的 來(lái)龍去脈，又能明察秋毫。令人備受鼓舞的是，目前全球化工業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)高于 GDP 增長(zhǎng)，人們對(duì)化工產(chǎn)品的需求也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他產(chǎn)品，這樣就會(huì)推動(dòng)化工類(lèi)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。在諸如得克薩斯貝塘那樣的一體化廠區(qū)，公司可以在催化裂化和化工蒸汽裂解裝置之間變換原料。該公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官雷克斯該公司也是?？松?、美孚及埃索全球分公司的母公司。 1966 年 Socony(美孚）和 Vacuum oil 合并并改名為 Mobil oil Corporation， 1972 年該 Jersey Standard 改名為 Exxon corporation（ Esso 為其子公司）， 1999 年 11 月 30 日 Mobil 和 Exxon 合并。 當(dāng)大部分的一體化石油公司受成本困擾時(shí)，埃克森美孚化工公司卻從一體化中取得了很好的收益。復(fù)雜精密的模型，可使公司標(biāo)記各種原料，測(cè)定精確的產(chǎn)品分布和每種產(chǎn)品對(duì)公司化工裝置及煉廠效率產(chǎn)生的影響。 蒂勒森說(shuō)，埃克森美孚仍將堅(jiān)守和擴(kuò)展石化領(lǐng)域。 重視成果，信仰“時(shí)間就是美元”，不喜歡也不會(huì)把事情拖延到以后再做。 喜歡承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而且并不盲目，樂(lè)于接受挑戰(zhàn)，懂得享受挑戰(zhàn)。例如， 對(duì)于區(qū)域總經(jīng)理的培訓(xùn)項(xiàng)目包括“跨文化管理”、“將變化轉(zhuǎn)化為效益”、“對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的 財(cái)務(wù)培訓(xùn) ”；對(duì)于即將擔(dān)任總部高級(jí)職位的員工有以下培訓(xùn)項(xiàng)目：“全球管理經(jīng)理的 研討會(huì) ”和“國(guó)際化經(jīng)理培訓(xùn)”等等。在亞太區(qū)屬下的各個(gè)分公司，工作表現(xiàn)排名在前 10 名的員工名字、職位和工作表現(xiàn)將送至亞太區(qū)區(qū)域總部新加坡，由區(qū)域的管理委員會(huì)進(jìn)一步評(píng)估，以確定該員工是否具備國(guó)際化發(fā)展的潛力。 四．企業(yè)戰(zhàn)略管理 1998 年 12 月 1 日， 美國(guó)?？松凸拘家?772 億美元收購(gòu)美孚石油公司。合并后的埃克森美孚公司在石油開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、精煉、營(yíng)銷(xiāo)、化工產(chǎn)品生產(chǎn)等領(lǐng)域基本上都處于全球領(lǐng)先位置。 2021 年 5 月起，該公司超過(guò)通用電氣，成為美國(guó)市值最大公司。他的信條是成本為王，他被稱(chēng)為石油業(yè)成本控制的大師。?？松镜臒拸S和石化廠通過(guò)汽電聯(lián)產(chǎn)減少了大約 30%的能耗。 2021 年?？松梨谟推蜂N(xiāo)量是自產(chǎn)油品的 倍。 ” 無(wú)論石油價(jià)格走勢(shì)如何，?？松梨诠緢?jiān)持參與的項(xiàng)目一 定要獲得可觀的回報(bào)。與一些石油公司不惜犧牲 利潤(rùn)而一味尋求獲得開(kāi)采權(quán)不同，雷蒙德在與俄羅斯、委內(nèi)瑞拉等產(chǎn)油大國(guó)商談合作計(jì)劃時(shí)在利潤(rùn)分成上毫不松口。 20 世紀(jì) 80 年代，出于形勢(shì)變化和戰(zhàn)略需要，當(dāng)時(shí)的?？松緦?duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了大規(guī)模的精簡(jiǎn)，撤銷(xiāo)或合并了許多分（子）公司。在雙方產(chǎn)業(yè)格局基本相同的情況下，?？松ㄟ^(guò)兼并美孚不僅使公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模獲得大幅度增長(zhǎng)，而且更為重要的是，使公司的行業(yè)地位進(jìn)一步顯著提高，大大增強(qiáng)了公司對(duì)全球石油產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的影響力。 韓艷 20210401B006 08 化工 1 班