?？松梨谌肆Y源管理案例分析(已修改)
2025-05-29 21:48 本頁面
【正文】 ?？松梨谌肆Y源管理案例分析 一． 企業(yè)簡介 埃克森美孚 (Exxon Mobil, NYSE:XOM)是全世界第二大型石油 企業(yè)，其總部設(shè)于 德克薩斯州 愛文市。 ExxonMobil 公司的歷史可追溯到 1882 年由約翰 洛克菲勒創(chuàng)立的標(biāo)準(zhǔn)石油公司，該公司建 立了世界上的第一個托拉斯組織，在進入 20 世紀(jì)，美國掀起反對壟斷組織的風(fēng)暴，并通過的《反托拉斯法案》，當(dāng)時的標(biāo)準(zhǔn)石油首當(dāng)其沖，成為該法案的第一個受制裁的公司， 1911年該法案將標(biāo)準(zhǔn)石油分拆為 Jersey Standard(新澤西標(biāo)準(zhǔn)）、 Socony(美孚）和 Vacuum oil。 1966 年 Socony(美孚）和 Vacuum oil 合并并改名為 Mobil oil Corporation， 1972 年該 Jersey Standard 改名為 Exxon corporation（ Esso 為其子公司）， 1999 年 11 月 30 日 Mobil 和 Exxon 合并。該公司也是?？松?、美孚及埃索全球分公司的母公司。此外，?？松梨谂c 殼牌 、 BP（ 英國石油 ）及 Total 同為全球四大原油公司。該企業(yè)在全球《財富》 500 強排名中 第三； 2021 第一， 2021 第二， 2008 第一 ,2021 第一（市值 億美元）。在 2021 年 Exxon Mobil 前三季度連續(xù)刷新全球上市公司的贏利記錄，在該年第三季度達到 148 億美金，全年以 452 億美金冠絕全球并刷新全球上市公司年度盈利記錄。 二． 企業(yè)歷史文化 ?？松兔梨趦蓚€可溯源到十九世紀(jì)末 ,美國的許多產(chǎn)業(yè)部門的發(fā)展 ,鋼鐵、鐵路、銀行等等 . 全國青年石化亦步亦趨 ,也以滿足需求的增長煤油、潤滑油和好處 . 約翰洛克菲勒擁有多樣化的石油利益 ， 在 1882 年 ,他們在組織石油信賴水準(zhǔn) . 從 1986 年起將明顯煉油和銷售兩個組織 新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司、紐約標(biāo)準(zhǔn)石油公司 . 澤西標(biāo)準(zhǔn) 和 Socony, 因為他們通常都知道 ,主要是和?？松梨诠厩叭畏謩e . 這兩個公司 ,是本世紀(jì)剩下的時間擴展到美國海岸 . 大型 煤油艘參賽帆船 ,使海外運送大宗產(chǎn)品 . 銷售分公司和辦事處的 公司遍及歐亞兩 . 石油標(biāo)準(zhǔn)的美孚煤油照明燈具神州開辟了廣闊的新市場 . 1911 年 ,美國最高法院下令解散標(biāo)準(zhǔn)石油信任 ,導(dǎo)致附帶 34公司 ,包括標(biāo)準(zhǔn)和 Socony澤西 . 同年 ,全國煤油產(chǎn)量首次被掩蓋了原先丟棄式的汽油 . 越來越多的汽車市場 ,最終產(chǎn)品商標(biāo) Mobiloil 激勵 ,在 1920年 Socony 登記 . 1931 年并入 Socony真空油公司 ,開辟了工業(yè)發(fā)展可追溯到 1866年的水平 ,石油副產(chǎn)品本身 . 1933 年 ,標(biāo)準(zhǔn)和澤西 Socony真空將其 1950 年至 1950 年在該地區(qū)的利益為合資公司 . 標(biāo)準(zhǔn)真空油公司、 Stanvac,在 50 個國家經(jīng)營 ,由東非到新西蘭 1962 年才解散 . 1955 年 ,Socony美孚石油公司 Socony 成為真空 ,在 1966 年 ,美孚石油有限公司簡單 . 10 年后 ,新成立的公司包括美孚美孚石油的全資附屬公司 . 澤西標(biāo)準(zhǔn)改名為埃克森公司于 1972 年成立 ,是?？松诿绹陨虡?biāo)爭議 . 在世界其他地區(qū) ,其附屬公司和?？松^續(xù)使用其長期和埃索公司的商標(biāo)名稱 . 在 70 年代 ,世界石油工業(yè)和石油禁運 ,打破了阿拉伯和伊朗革命 . 事件引發(fā)了中斷石油供應(yīng) ,價格上漲的極端 ,努力保護和開發(fā)替代能源 . ?？松⒚?孚等公司加劇中東地區(qū)以外的勘探和開發(fā) ,在北海、墨西哥灣、非洲和亞洲 . 由 80 年代初 ,石油過剩 ,價格下跌 . 其余的 20 世紀(jì)里 ,繼續(xù)在?？松梨诤拖鄬Φ蛢r、低增長的環(huán)境 . 在美國和歐洲市場的成熟 . 法規(guī)更為嚴(yán)格 . 加強全球競爭力 . 各公司繼續(xù)推進新技術(shù)、引進與創(chuàng)新營銷延伸到新成、高增長的市場 . 這兩家公司成為更有效率 ,降低成本 ,增加股東價值 . 1998 年?？松c美孚合并簽署最終協(xié)議 ,并成立一個新的公司為埃克森美孚公司 。 經(jīng)過股東和審批手續(xù) ,完成合并 1999 年 11 月 30 日 “ 這一合并將加強我們的能力 ,成為有效 的全球競爭者 ,世界經(jīng)濟的波
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