?？松梨谌肆Y源管理案例分析(存儲版)
【正文】 了中斷石油供應(yīng) ,價格上漲的極端 ,努力保護和開發(fā)替代能源 . 埃克森、美 孚等公司加劇中東地區(qū)以外的勘探和開發(fā) ,在北海、墨西哥灣、非洲和亞洲 . 由 80 年代初 ,石油過剩 ,價格下跌 . 其余的 20 世紀里 ,繼續(xù)在埃克森美孚和相對低價、低增長的環(huán)境 . 在美國和歐洲市場的成熟 . 法規(guī)更為嚴格 . 加強全球競爭力 . 各公司繼續(xù)推進新技術(shù)、引進與創(chuàng)新營銷延伸到新成、高增長的市場 . 這兩家公司成為更有效率 ,降低成本 ,增加股東價值 . 1998 年?？松c美孚合并簽署最終協(xié)議 ,并成立一個新的公司為?？松梨诠?。” ?？松梨诨す疽恢边M行一體化生產(chǎn)，他們確信在一體化方面，做得比其他任何公司都好。但這并不能說明該公司過于保守。如果你和他說話，最好也直截了當，否則他就會用不滿的眼光打斷你。 不計虛名，生活簡單。目的是培養(yǎng)該員工對跨國文化帶來的問題的處理能力，以及培養(yǎng)他（她）的跨國管理經(jīng)驗和視野；（ 2）特別項目。 工作表現(xiàn)評估由員工填寫自我評估表格，員工的直接主管填寫正式的表現(xiàn)評估。 5. 人才比石油更寶貴 以成本控制嚴厲聞名的雷蒙德在人力資源投資上可是從不吝嗇。 ?？松c美孚的合并是為了強化其在全球市場的競爭力。隨著 2021 年以來國際油價持續(xù)攀升，?？松梨诘睦麧櫼彩枪?jié)節(jié)高漲。 2021 年 1月，雷蒙德退休，年紀是 66 歲，公司總裁雷克斯 提高開工率，延長檢修周期可最大限度使現(xiàn)有資產(chǎn)發(fā)揮作用，減少檢修費用和開停車損失，降低生產(chǎn)成本。 3． 業(yè)務(wù)創(chuàng)新保持競爭優(yōu)勢 在 20 世紀 90 年代后期，面對石油供給過剩，油價 低落的形勢，?？松梨谠趬嚎s煉油能力的同時，繼續(xù)加大了對清潔燃料和潤滑油等高附加值產(chǎn)品業(yè)務(wù)的投入。目 前?？松梨趽碛薪档推土蚝?、生產(chǎn)清潔汽油的最新技術(shù) ——選擇性加氫脫硫技術(shù)和加氫精制復合辛烷值恢復技術(shù)，已在多套工業(yè)裝置中應(yīng)用。在雷蒙德看來，如果決策出現(xiàn)失誤，即使在繁榮時期也有可能一敗涂地。?？松梨诿磕晖度氲难邪l(fā)經(jīng)費高達 6 億美元，其龐大的研究團隊吸納了 1500 位博士。在上游業(yè)務(wù)領(lǐng)域，它設(shè)立了勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、天然氣銷售和上游研究 5 個分公司；在下游則設(shè)置了煉油與供應(yīng)、燃料 銷售、潤滑油與特殊油品、研究與工程 4 個分公司；此外還設(shè)置了化工、電力、礦物等分公司。 在戰(zhàn)略的實施方面，?？松梨谝灿凶约旱孽r明 特色，投資上具有謹慎、精明的獨到之處，組織結(jié)構(gòu)的變化富有彈性。?？松梨诮档统杀鹃_支的范圍涉及到整個業(yè)務(wù)活動的價值鏈，從設(shè)備選擇到生產(chǎn)安排，再到資源的循環(huán)利用，從籌資成本和人員成本，企業(yè)的方方面面都納入成本控制的范圍。 進入 20 世紀 90 年代中后期，現(xiàn)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展為組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提供了強有力的支持，原?？松緦⒃瓉淼膮^(qū)域性多業(yè)務(wù)的組織轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)型全球化的事業(yè)部制組織，即將原來的?？松瓏H公司、埃克森中國公司等大部分按照地區(qū)設(shè)置的事業(yè)部改革成 11 個全球化的事業(yè)部和一個全球服務(wù)公司。蒂勒森奉行的政策與雷蒙德相當一致。以?？松诎哺缋捻椖繛槔? 積極開發(fā)具有發(fā)展前景的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，使自己始終走在科技開發(fā)的最前沿，加強對高附加值、高功能化產(chǎn)品和高技術(shù)的壟斷。 作為?？松梨诘闹匾吧碇坏拿梨诠驹?1995年到 1996年期間，對全球范圍內(nèi)的原料供應(yīng)服務(wù)部門進行了重大調(diào)整，減少了約5000 名雇員，還對其美國的上下游業(yè)務(wù)、歐洲煉油業(yè)務(wù)及潤滑油調(diào)和廠進行了整頓，裁減員工大約 2021 人，減少稅前費用約 10 億美元。世界主要石油公司煉廠的規(guī) 模都比較大。雷蒙德 (lee raymond)1963 年進入?？松荆萎a(chǎn)品研究工程師。此外，業(yè)務(wù)分布地域分散化，一定程度上也規(guī)避了地區(qū)經(jīng)濟波動帶來的風險。當時?？松梨诠蓛r總值高達2380 億美元，產(chǎn)生了世界上最大的石油公司。 當然，?？松梨诠静粌H僅是簡單地鼓勵員工長期留在公司里，而是要求員工有優(yōu)秀的工作表現(xiàn)，對于公司的工作要求和業(yè)績發(fā)展都有明顯的貢獻。在決定是否對員工給予培訓和發(fā)展機會之前，公司對該員工的工作表現(xiàn)會作出一個全面而客觀的評估。埃克森美孚公司認為，從內(nèi)部選拔管理人才，可以兼顧員工個人發(fā)展和公司業(yè)務(wù)發(fā)展兩方面。 能夠從雜亂無章中整理出一套有序的構(gòu)
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