?？松梨谌肆Y源管理案例分析-wenkub
2023-05-24 21:48:51 本頁(yè)面
【正文】 ?？松梨谠缭谏鲜兰o(jì) 80 年代中期就進(jìn)入了沙特，在其他石油公司猶豫是否建立專用化工產(chǎn)品業(yè)務(wù)時(shí)，他們已取得成功。 謹(jǐn)慎投資和一體化經(jīng)營(yíng)是?？松梨诘奶攸c(diǎn)。 化工、煉油一體化和成本節(jié)約帶來(lái)的利益，為公司每年創(chuàng)造稅前利潤(rùn)高達(dá) 7 億美元。蒂勒森說(shuō)：“我們的戰(zhàn)略沒(méi)有變化，我們將在一體化路上繼續(xù)前進(jìn)。 經(jīng)過(guò)股東和審批手續(xù) ,完成合并 1999 年 11 月 30 日 “ 這一合并將加強(qiáng)我們的能力 ,成為有效 的全球競(jìng)爭(zhēng)者 ,世界經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)和行業(yè)是具有競(jìng)爭(zhēng)力 。此外，?？松梨谂c 殼牌 、 BP（ 英國(guó)石油 ）及 Total 同為全球四大原油公司。 ExxonMobil 公司的歷史可追溯到 1882 年由約翰 洛克菲勒創(chuàng)立的標(biāo)準(zhǔn)石油公司，該公司建 立了世界上的第一個(gè)托拉斯組織，在進(jìn)入 20 世紀(jì)，美國(guó)掀起反對(duì)壟斷組織的風(fēng)暴，并通過(guò)的《反托拉斯法案》，當(dāng)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)石油首當(dāng)其沖，成為該法案的第一個(gè)受制裁的公司， 1911年該法案將標(biāo)準(zhǔn)石油分拆為 Jersey Standard(新澤西標(biāo)準(zhǔn)）、 Socony(美孚）和 Vacuum oil。該企業(yè)在全球《財(cái)富》 500 強(qiáng)排名中 第三； 2021 第一， 2021 第二， 2008 第一 ,2021 第一（市值 億美元）?！?埃克森美孚總裁 雷蒙德說(shuō) ?！? 埃克森美孚去年利潤(rùn)創(chuàng)新高，達(dá)到 44 億美元，比 2021 年提高了10%，化工銷(xiāo)售收入提高 13%，達(dá)到 489 億美元，位于世界第 3 位，僅次于陶氏化學(xué)和巴斯夫。過(guò)去幾年，該公司在分子管理項(xiàng)目上取得很大進(jìn)展。咨詢公司認(rèn)為，?？松梨谑瘶I(yè)務(wù)與煉油業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)很好的一體化運(yùn)營(yíng)，這種優(yōu)勢(shì)使得該公司從原料中得到更多的價(jià)值 —— 煉廠排放的氣體和低辛烷值原料，被轉(zhuǎn)化為高價(jià)值的化工產(chǎn)品。更為重要的是，在其競(jìng)爭(zhēng)者大步退出石化業(yè)務(wù)的時(shí)候，該公司著力增加在化工領(lǐng)域的生產(chǎn)能力，參與并擴(kuò)大在中國(guó)、沙特、卡塔爾和新加坡等國(guó) 的石化項(xiàng)目。 極力打造“雷霆戰(zhàn)士” 決不拖延是 雷蒙德的信條，與李 ?雷蒙德共事過(guò)的同事曾這樣評(píng)價(jià)他， 決不拖延，其實(shí)也是 雷蒙德先生個(gè)性的體現(xiàn)。 在埃克森 美孚公司的“雷霆戰(zhàn)士”具備的“超?！蹦芰θ缦拢? 有很強(qiáng)的自信心，隱隱中有咄咄逼人的感覺(jué)。 能夠從雜亂無(wú)章中整理出一套有序的構(gòu)架。 喜怒通常不形于色，很少抱怨和發(fā)牢騷，總是堅(jiān)韌不拔地突破困境。埃克森美孚公司認(rèn)為，從內(nèi)部選拔管理人才，可以兼顧員工個(gè)人發(fā)展和公司業(yè)務(wù)發(fā)展兩方面。 ?？松梨诠緦?duì)于高潛質(zhì)員工也有專門(mén)的集中培訓(xùn)。在決定是否對(duì)員工給予培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)之前，公司對(duì)該員工的工作表現(xiàn)會(huì)作出一個(gè)全面而客觀的評(píng)估。最后，每個(gè)員工的評(píng)估表格經(jīng)部門(mén)匯集，交至分公司管理委員會(huì)，由管理委員會(huì)的全體經(jīng)理們就全公司的員工進(jìn)行排名。 當(dāng)然，?？松梨诠静粌H僅是簡(jiǎn)單地鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期留在公司里，而是要求員工有優(yōu)秀的工作表現(xiàn)，對(duì)于公司的工作要求和業(yè)績(jī)發(fā)展都有明顯的貢獻(xiàn)。他認(rèn)為，公司最大的優(yōu)勢(shì)就是高素質(zhì)的員工，公司最終成功與否取決于是否充分開(kāi)發(fā)和利用公司所有員工的潛能。當(dāng)時(shí)?？松梨诠蓛r(jià)總值高達(dá)2380 億美元，產(chǎn)生了世界上最大的石油公司。?？松臼召?gòu)美孚公司的用意是使公司規(guī)模 更大、業(yè)務(wù)更多元化，從而能抵御油價(jià)變動(dòng)的影響。此外，業(yè)務(wù)分布地域分散化，一定程度上也規(guī)避了地區(qū)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 2021 年公司實(shí)現(xiàn)盈利 215 億美元， 2021 年盈利達(dá)到253 億美元， 2021 年盈利達(dá)到 億美元。雷蒙德 (lee raymond)1963 年進(jìn)入?？松?，任產(chǎn)品研究工程師。多年縝密?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)幕瘜W(xué)教育培養(yǎng)了雷蒙德精打細(xì)算、一絲不茍的習(xí)慣。世界主要石油公司煉廠的規(guī) 模都比較大。 實(shí)行汽電聯(lián)產(chǎn)可以實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、廢熱利用，還有環(huán)保上的優(yōu)勢(shì)。 作為?？松梨诘闹匾吧碇坏拿梨诠驹?1995年到 1996年期間，對(duì)全球范圍內(nèi)的原料供應(yīng)服務(wù)部門(mén)進(jìn)行了重大調(diào)整，減少了約5000 名雇員，還對(duì)其美國(guó)的上下游業(yè)務(wù)、歐洲煉油業(yè)務(wù)及潤(rùn)滑油調(diào)和廠進(jìn)行了整頓，裁減員工大約 2021 人，減少稅前費(fèi)用約 10 億美元。 重視發(fā)展油品營(yíng)銷(xiāo)和貿(mào)易，重點(diǎn)發(fā)展油品零售業(yè)務(wù)。 積極開(kāi)發(fā)具有發(fā)展前景的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，使自己始終走在科技開(kāi)發(fā)的最前沿，加強(qiáng)對(duì)高附加值、高功能化產(chǎn)品和高技術(shù)的壟斷。 面對(duì)蒸蒸
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